作爲技術管理者，經常有朋友和我訴苦，說接到了一個“無法完成的項目”，而聊下來，我往往發現，其實是他對項目目標理解不夠深刻。通過調整項目目標，就可以讓一個“無法完成的項目”，變成一個“合理的項目”
按項目管理的理論，項目目標包括了：範圍，時間，成本，質量四個方面的因素。大家遇到“無法完成的項目”時，往往是指項目時間緊，無法完成。
其實，時間只是項目目標的一個方面，公司要求技術團隊完成一個項目，規定了上線時間，但在項目範圍方面往往不會界定地非常清楚。很多情況下，縮小項目範圍，先做一個僅含基本功能的版本，就能夠滿足公司對於上線時間的要求
如果公司規定了上線時間，也對項目範圍有明確的界定，無法通過縮小項目範圍來調整項目目標，這時可以考慮“增加成本”，從其他項目抽調人員；臨時招聘外包人員；由完全自己開發改爲部分採購第三方模塊；要求項目成員高強度加班，支付額外報酬；等等；當遇到真正重要的項目時，公司往往是可以在“成本”方面做出讓步的。
另外，質量也是影響項目目標的一個重要因素。技術人員都知道，如果不考慮性能，安全性，可擴展性，異常處理，等方面，同樣的功能，工作量會下降很多。允許帶着一些 bug 上線，也能大大縮短測試階段的時間。在公司可以接受的情況下，可以降低質量要求，先上線。上線後再靠後續版本提升質量。
總之，項目目標包括了範圍，時間，成本，質量四個方面的因素。技術團隊，作爲項目的實施方，往往能對其中的一些因素進行調整，獲得一個合理的項目目標。