最近準備換單位了，離開奮鬥近8年的監理公司，不禁感慨萬千，思考走過來的8年監理生活，想做一簡單總結，給大家做次分享。
在幹監理之初，沒有任何人來指導你的工作，也沒有人教你怎麼做，只是在很短時間內，瘋狂閱讀了一些方法論書籍，然後就匆忙上陣了，結果還好，項目一帆風順的完成了，並且得到業主的表揚。這段時間總結起來其實就是責任心起到了決定性的作用，儘管在監理文檔上還沒有很多不足，但在質量和流程的把關上規規矩矩的操作，才保證了項目階段目標的實現。
幹項目多了，很容易形成思維慣性，這也是影響監理工作的一個因素。我有幸接了投資上億和跨行業的項目，監理思維模式受到了挑戰，因爲該行業已經有成熟的監理規範，業主單位也要求監理機構要按照該行業監理規範執行監理服務合同，於是在工作過程中的程序、文檔管理以及協調上在初期出現了一些小的衝突，這不僅影響了監理人員士氣，也讓大家提高了工作警惕性。本人在組織幾次內部討論和進行階段工作總結後，更改了一部分的工作流程，同時要求監理機構人員要認真學習，從而改善了工作的被動局面，也爲改善與業主單位管理機構改善關係打下良好的基礎。這體現了監理人員要有良好的適應性和學習態度，這樣才能在監理規範的指導下，盡職盡責地完成監理工作任務。
監理人員要不斷總結自己的工作經驗，將實踐知識提煉成理論，這樣才能保證監理職業生命的延續，我有幸參加了一本書籍的編輯，對自己的實踐工作進行了總結，也使自己有機會回顧自己走過了歷程，增強本人監理工作的信心。