“AMD的半定製化增長勢頭強勁，是AMD增長最快的業務之一。過去合作伙伴選擇AMD多是從成本層面考量，而未來AMD將依靠差異化的技術和方案，推動客戶和產業自己取得成功。”這是半個多月前，AMD高級副總裁兼全球事業部總經理的Lisa Su博士對媒體發表的觀點。
從飛思卡爾到AMD，從首席技術官到負責戰略制定、產品定義和業務規劃的AMD重量級人物，傳奇女博士Lisa Su正在引導AMD向着越來越關懷消費者、越來越愛護合作伙伴的企業演變。
除了在企業理念上更加重視用戶體驗和合作關係，Lisa Su提出的AMD五大戰略，也致力於爲用戶和合作伙伴創造差異化價值。AMD通過投資業務領先的知識產權、擴展和持續創造差異化產品的基礎、主導遊戲行業、向新興增長市場引入ARM、全面落實定製化的解決方案。
IT大佬絕大部分都是侵略性企業，比如蘋果和微軟，雖然其企業名稱溫情脈脈，但無論是喬布斯還是比爾·蓋茨，有誰不是把自己對世界對技術發展的認知模式硬生生地灌了輸給用戶和合作者？iPhone是這樣，操作系統也是。喬布斯曾經說過，他從不關注用戶需求，而且留下一句名言：“用戶不知道自己需要什麼”。谷歌和Intel也同樣，作爲用戶，我們甚至早已習慣了被他們牽着鼻子、命令式地行走。
但這個世界並不總是被強權領導的。科技進步與人文主義關懷從來都是一脈相承，惺惺相惜。科技推動生產力發展，提高生產效率的同時，也在改善人們的生活，順應人們的價值取向。商業領域更是如此。誰能給到他人這種人文關懷，誰就能獲得他人內心最忠誠的信賴和依戀。
AMD就深知用戶和合作伙伴更需要的是科技的人文禮遇，而不僅僅是一味的強勢引導。作爲遊戲玩家的用戶需要更強的圖形性能和協調處理能力，所以AMD發佈了首款基於HSA架構的Kaveri APU，並由此引發了強勁的需求增長；合作者厭倦了單一架構的服務器，所以AMD部署x86、64位ARM、APU三駕馬車服務於不同的市場；而當蘋果電腦在PC領域重新佔據越來越大比例的時候，AMD又用FirePro專業顯卡贏得了蘋果的芳心。
著名的法國文藝理論家和批評家加洛蒂認爲，“藝術不是別的，只是一種生活方式；而人類的生活方式既是反映又是創造，兩者不可分割”。技術難道不也是如此嗎？技術發展的本質要求就是，既要反映人類的需求，又要面向這些需求進行前所未有的創新。AMD深諳這一點，所以才能在互聯網時代迅速地轉變自身與用戶、與合作伙伴的戰略角色定位，及時轉變成以關懷備至爲內涵的科技人文角色，AMD所有新產品和新戰略都讓用戶和合作伙伴如沐春風。
在評價畢加索生平的時候，加洛蒂曾說：“他胸懷世界，他的作品能夠使我們從感受的世界走向構想的世界。”與畢加索一樣，正是有了對整個互聯網和移動互聯網世界的寬廣胸懷，AMD才能讓我們一次又一次地從需求邁向創造，再融入現實。
作者：瞬雨 經濟觀察家,自由評論人
《環球時報》特約評論員，《中國科學報》金融專欄作者，成都電臺FM105.6《談股論經》特約評論員，成都Merriheart(美麗心靈機構)心理治療與青少年成長專家組成員
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