餘世維在《贏在執行》裏提到，什麼是執行力？執行力就是按時、按質、按量，不折不扣地完成工作任務的能力！執行力不但直接反應了一個團隊的管理水平，還體現出團隊成員的精神面貌，它又無時無刻不在影響着我們的工作和生活。
拖延和推諉是執行過程中的最大阻礙，絕大部分都有拖延的習慣。截至時間的最後一刻才提交任務，期末考試的最後幾天才突擊複習，年底的時候才發現這一年啥都沒有幹，這些都是拖延引起的，拖延使我們不斷地將事情延後，直到最後沒有迴旋的餘地，才臨門一腳。
做一件事情的時候，有兩個至關重要的因素，第一是資源，第二就是執行力，資源需要運營和積累，這是一個長期的過程，資源就像水一樣，有很強的聚集效應，它又是流動性的，關鍵時候不一定把握得住，像那位說“我的好朋友克林頓……”的年輕人，當他身陷囹圄的時候，他的好朋友們並沒有伸出援助之手。
資源不好把握，尤其是靠譜的。
執行力是一種良好的工作態度，是團隊成員應具備的認真工作的態度，它貫穿工作全過程，體現了團隊成員對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執行力從不需要任何藉口來爲自己脫和搪塞的。藉口只能幫我們暫時逃避責任，並讓人養成懶散、拖拉的壞習慣。這親，如果我們遇到困難和挫折時不用心想辦法去解決難題，而是找各種各樣的藉口來推脫職責，這樣只會導致失敗，最終將是一事無成。
高超的執行力，需要我們關注過程，注重結果，以結果爲導向，不管做什麼事情，都要有一個結果，養成追求結果的好習慣。
張三和李四同時受僱於一家店鋪，拿同樣的薪水。
一段時間後，張三青雲直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老闆爲何厚此薄彼？
老闆於是說：李四，你現在到集市上去一下“李四，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？一會兒，李四回來彙報：只有一個農民拉了一車土豆在賣。”“日多少？”老闆又問。
李四沒有問過，於是趕緊又跑到集上，然後回來告訴老闆：“一共40袋土豆。 一共40袋土豆。”“價格呢？”“您沒有叫我打聽價格。”李四委屈地申明。
老闆又把張三叫來：“張三，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老闆彙報說：“今天集市上只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質量不錯，價格也
便宜，於是順便帶回來一個讓您看看。”
張三邊說邊從提包裏拿出土豆，“我想這麼便宜的土豆一定可以賺錢，根據我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。而且，咱們全部買下還可以再適當優惠。所以，我把那個農民也帶來了，他現在正在外面等您回話呢。
同樣的事情，兩個人去做，由於有不同的執行力，都會產生了截然不同的效果，人與人之間的交往，靠譜最重要，用正確的方法去做一件錯誤的事情，只會越錯越遠。