文/沐丞
一位許久沒有聯繫過我的老同事輾轉通過其他人加了我微信，簡單寒暄之後原來是想找工作，希望我可以幫忙做一下內部推薦。舉手之勞自然是不會推辭，但是我心裏也十分清楚，即便有我的推薦他也很難被錄用，甚至面試的機會可能都沒有。
原因很簡單，一是他已經快45歲，我們是一家軟件公司，普通的社招對年齡的要求是要90後，對於一個70後如果不是高管職位，沒有出色的技術背景，基本上不會有一個部門願意錄用這樣一位大齡員工。二是他的職業履歷比較折騰，我曾經和他同事時所處的上一家公司是一個很不錯的平臺，但是他後來辭職跟別人合夥創業。在這樣一個萬衆創新、大衆創業的大環境下，他敢於離開原有的平臺選擇創業本身沒有什麼問題，只是創業的方向跟原來的設計師職業差距特別大，他一邊跟人合夥開一家餐廳，一邊又跟人合作辦公司做軟件代理銷售。
餐廳競爭很激烈，而且是個很辛苦的生意，做甩手掌櫃肯定不行，即便早起晚睡兢兢業業也不見得能做到很高的利潤。而銷售，自然也是一個需要經常拜見客戶、上門推銷、各種應酬的工作，按照他的話說還要經常陪人喝酒，身體都已經受不了。這兩個創業方向跟原先的設計師經歷相去甚遠，想必也很難做到兩頭兼顧，所以艱難之處可以想象。我也特別理解他要結束創業重新回到企業裏做設計師的願望。
可是，我的理解無法幫助到他，因爲企業、用人部門只會選擇合適的、性價比高的員工，他的情況綜合來看真的競爭力有限。不出我所料，我推薦的兩個部門總監都委婉地拒絕了我，一個總監認爲他年齡太大，而他們部門工作壓力大，需要年輕家庭負擔少的，無法招聘一個“養老型”員工，另一個總監則認爲他雖然有20多年的工作經驗，但是專業能力還達不到要求。
我只能讓他再找找其他人看看，同時再在獵聘之類的網站上更新簡歷。說實話，我對他是不是能找到一份理想的工作很是擔憂，他這個年紀還要自己在網上投簡歷，而不是天天有獵頭“騷擾”，其實是有點尷尬的。
如果總結一下這名前同事遇到這樣的職場困境原因，可能就是一個，那就是沒有持續做對自己職業發展有幫助的高價值事情。他多年前可以入職上一家公司，說明有着不錯的基礎，但是在那樣一個優秀的平臺卻沒有很好的成長。無論是職業技能、崗位職位、影響力都沒有什麼提升，可能只有年齡變大，其它可以讓他能躍遷的部分都沒有很明顯的增長。而在這種情況下又轉換賽道去做跟之前職業毫不相關的事情，最終的結果就是職場之路越來越窄。
你以爲你可以爲祖國健康工作60年，看似職業生涯奇長無比，實際上它要比你想象中的短很多，不經意間你可能就走到了頭。沒有走對路，沒有把握住機會，總是折騰，根本就不會有什麼爆發式的成長路徑。
與之對應的是另外一個前同事，也是一名設計師，在上一家公司時他曾經是我的上司，他後來因爲種種原因跳槽去了另外一家公司，那家公司也非常有名，我的前上司在裏面擔任更高級的職位，延續相同的工作領域，但是工作範圍有了更大的拓展。他還積極參與到業內知名行業協會，成爲其中的核心成員，擔任重要職務，不斷提升自己的影響力。
後來一個偶然的機會，我現在的這家公司要招聘一名設計部總監，當我得知前上司也剛好想換工作，很多獵頭再向他拋出橄欖枝的時候，我毫不猶豫地向公司推薦了這名前上司，雖然他當時也超過了40歲，但是他非常輕鬆地就通過了高層面試並加入到我們公司。公司還特別獎勵了我這個推薦人10萬元的“伯樂獎”。第二年他就已經升爲公司的助理總裁。
通過兩名前同事的經歷對比，我們不難發現相同的年齡段，差不多的起點的兩個人，經過一段職場磨鍊之後，有的人節節高升，是優秀企業爭相爭奪的人才，擁有絕對的選擇權，而有的人是工作了多年最終還是一名基層員工，被招聘企業“挑三揀四”。
其實問題就出在你是不是一直在自己的專業領域裏不斷精進，所有的躍遷都是一個量變到質變的過程，你有了一個不錯的起點但是滿足於現狀，就不可能迎來自己爆發式的成長。突然有一天你發現身邊的人都遠遠地走在了自己的前面，而你拼盡全力也只能望其項背的時候，你要明白你並不是在某一天突然被人甩下的，是這麼多年來你沒有發揮時間的複利作用，沒有把心思用在高價值的事情上，反覆折騰才落到如此田地。
開卷有益，這本書裏提供了大量聚焦高價值工作，技能精進的方法和案例故事。我用十幾年的工作經歷給你提供一個職業發展之路，如果你剛參加工作，或者在工作中遇到瓶頸，相信這本書都能在不同的維度上幫助你，助你迎來自己爆發式的成長。
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作者簡介：簡書、今日頭條簽約作者，LinkedIn專欄作者，隨手記等各大財經類平臺特邀理財作者。已出版個人理財書籍《理財要趁早》、《輕鬆做財女》、《理財趁年輕——願你過上想要的生活》，職場勵志書籍《努力，是爲了可以選擇》、《職場精進之路——從巨嬰到大咖》、《畢業五年，拼什麼成爲5%的人》等。微信公衆號：沐丞的自由生活（ID：mucheng-life）。