很多人在一對一聊天中，感受到安全、不被特別關注，所以聊天和談話都比較放得開，願意說說知心話。但在多人聊天中，由於一發聲就會受到很多人關注，怕自己說錯，怕自己說的遭到反對，或者擔心自己說的話得不到別人的迴應會很尷尬。這些心理導致很多人在多人聊天中常常是縮在角落，儘量降低自己的存在感。如果在會議這種正式的場合，就更加不敢開口講話。
首先我們要明確，既然你是參會人之一，那一定是需要你通過經驗、技能、數據來幫助決策者做一些事情，或者需要你來執行一些事情。所以在多人會議中，我們需要適時適當的表達自己的觀點，體現自己的價值。
一、你要勇敢一點，說出自己的想法。
每個人的視角和經驗都是不一樣的，從每一個角度帶來的觀點，說不準就會對最終決策產生影響。所以，針對同一件事，在接收別人信息的同時，你需要從你自己的角度做出分析和解讀，並把你的觀點分享給其他人。這種分析和解讀不是盲目的，而是充分思考過的。
二、沒有新觀點，你可以表達對他人觀點的認同或反對。
當兩種甚至兩種以上的觀點被提出討論時，如果你沒有創新觀點，可以根據自己的經驗和判斷，對其他觀點提出認同、反對、補充的意見。
三、如果對他人觀點有疑問，當場提問是最好的時機。
有疑問我們不敢提，常常是因爲我們覺得別人可能都懂了只有我不懂，或者只有我跟別人不一樣，顯得自己水平不夠或者不合羣。其實，並不見得所有人都懂，也不見得大家想法都一樣。在這樣的場合，如果因爲不懂而隨大流做了錯誤的決策，纔是最大的損失，所以有疑問就當場提出來。對方解釋明白，既顯示了對方的才能，也讓我們收穫了寶貴的經驗。術業有專攻，不必害怕當場提問，只要注意自己的表達方式、語氣措辭即可，虛心求教每個人都願意接受。
四、學會總結歸納，也是體現自己價值的重要技能。
如果我們對會議中的各個觀點，沒有新的想法，也沒有疑問，甚至也不知道要支持哪一方，那我們可以對各個觀點進行分析，執行的利弊、條件、困難等。這些也是決策的重要組成部分。在歸納總結過程中，也會給觀點提出者和領導者新的思考和角度。
五、找到關鍵人物，帶動新話題和新思考。
開會常常會陷入膠着狀態，針對幾個觀點僵持不下。如果我們找到話題關鍵人物，直接提問創造溝通情境，要比拋出一個面向所有人的話題更容易得到迴應。如果經過深思熟慮，能力足夠，這種方式比較容易在會議中表達自己的思考和能力。
六、發現兩個觀點的衝突，找出矛盾。
兩個觀點是正反兩方，各有自己的理論依據和判斷標準。通過矛盾點，激發兩方的討論慾望，會讓各方的觀點更深化更完善，也可能會創造新的點子和局面。一場好的會議討論，會讓事務推進的更快更好，也會讓參會人享受分享和觀點碰撞的樂趣。
多人聊天，多人會議，既能體現個人表達的能力，又是相互配合的藝術。每個人都有自己的思考和角度，而所有人又能相互支持、相互補充。每個人都有表現自己的機會，而最終又能達成一個相對圓滿的結果。歸根到底，我們還是要提升自己的表達能力、分析思考能力、傾聽和接納的能力，在會議中勇於表達自己的看法，也能欣然接受別人的觀點，這樣的我們，在多人會議中也會閃閃發光。