企業來完成信息化的轉變的目的自然是爲了企業能夠在互聯網時代擁有更強大的生命力，更好的生存。至於信息化能夠擁有多大的能量，大家都應該清楚，不然也不會所有的企業都要進行信息化建設，今年的淘寶雙十一的一天銷售額高達1680億就是一個很好的例子。
給大家分析兩個案例：沃爾瑪和四川長虹。
沃爾瑪：“信息技術始於戰略，而不是系統”。
沃爾瑪連續幾年的世界五百強第一其實就是其信息化戰略的影響。沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓早年服役於美陸軍情報部隊，所以他對“信息”格外敏感和重視。早在1969年沃爾瑪就開始了信息化建設的步伐。現在，沃爾瑪可以用1小時實現全球4000多家門店的商品庫存、上架、銷售量的清點。如此迅速的反應機制，是任何一家超大規模的企業都望塵莫及的。我說企業信息化的目的在於更好的發展和生存，你難道不相信嗎？
很多人會想，你說企業信息化這麼重要，我去搞CAD/CAM/MIS/ERP不就行了嗎？
這點是很多人都在做也是很多人一直存在的誤區，有些企業領導者一搞企業信息化就無理智的上系統，有什麼管理系統就上什麼管理系統，完全不會考慮自身企業的屬性。所以這也是很多企業在企業信息化路程中而倒下的原因。
相比於該類企業我覺得四川長虹作爲國有企業就很不錯。
2008年四川長虹重組美菱電器後，新建分公司第一時間就開始鉅額投入建設合肥工業園區，啓用銳捷爲新建的精密工業園一期基礎網絡建設，採用整體解決方案，構建了園區的基礎網絡平臺，實現了業務的統一管理，建設了高性能、高穩定性，安全、智能的基礎網絡架構；無線覆蓋整個園區，保證了物流的快速、高效；穩定、順暢、易管理的×××，便捷地實現了與綿陽總部業務系統的互聯；良好的兼容性，完美對接其他硬件設備。
不盲目進行管理系統植入強行企業，從基礎網絡建設做起是企業信息化建設的基本原則，不說活在互聯網上的BAT，單從中石油、中石化、國家電網這種國有巨型說起，企業信息化就從來不盲目進行。
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