面對企業需求，怎樣才能做好信息化？
有以下幾點：
一、律人先律己，評人先評己
具備以下幾點能力：
1、要真實的具備各種信息化技術、知識、經驗
2、要有一定的個人修養
3、要有一定高度的綜合分析能力
4、要具備一定的交際能力，必需具備溝通說服能力。
5、要有原則性，該堅持的就一定不妥協。
二、從實際出發，應用前瞻性
在面對企業的實際需求是，作爲一個信息化推動人員。我們有義務提高公司高層和公司員工對信息化的認識。信息化部門一定要讓你們企業瞭解什麼是信息化？信息化能爲企業帶來什麼？信息化能爲企業解決什麼問題？更重要的要他們知道信息化不是萬能的！
此外，要進行前期需求收集和分析。所有的信息系統都要實事求是的進行一次需求收集和分析，並把未來的技術和需求做一定的結合和延伸。列出企業的需求重點、次要點和發展點。並把這些需求做成一個《功能需求測試表》，在這表中把每一項功能需求，按企業的實際需求的重點、主要、次要、輔助等進行分數設定和評分標準設定。而後纔拿着這份明確的功能需求表，到市面上去測試相關產品。我想這不可能做到百分百清晰，但至少事半功倍！
三、 實戰經驗、團隊建設
信息化項目，靠的不是一個人兩個人就能做起來的。除了依靠乙方，更多的是靠甲方自己的信息化團隊在運作。而這個團隊在信息化中的項目實施能力、二次開發能力、信息化平臺整合推動能力等等。都是一個企業信息建設最終效果好壞、成敗的關鍵！
如果你是一個小公司裏的信息化人員，在沒有一個好的團隊時，我還是不建議上太多的信息化項目。上個ERP和OA夠用就好！
企業上信息化項目，從選型開始都要求信息化推進團隊除了具備一定的技術知識能力，還要有實戰經驗。因爲，每個信息化系統的推進都有着不同的步驟和過程。每個信息化系統的功能不同、重點不同。調研、分析、推進、溝通接觸的人員也不同。這都要求信息化團隊的組成人員要對各類系統都有所瞭解，並知道每個系統的推進步驟，而後明白自己該做什麼？
因爲，只有你明白了系統的推進步驟，你才知道，每個價段要做什麼？很多人都認爲軟件買了就上，上了就用，用了就維護，維護了就正常。實爲不然！
比如OA的推進，前期調研就不說了，就說後期的落地實施。你除了要完善OA的各類門戶，還要收集各類流程，推動各條流程的使用，梳理各類流程，通過這個過程幫公司優化各類辦事程序，提高效率。而且還要引導公司需求，發掘深層需求。結合OA平臺與HR、ERP、郵局系統、既時通信系統、文件管理系統、人事考勤、行政事務等系統的整合，使得相關數據能與OA爲中心進行隨意呈現、查詢、調用！
而這樣的一個項目推進，如果沒有相關的經驗。那OA的最終使用就是停留在信息發佈和事務流程上。而OA更深層的運用和更大的價值就體現不出來。
再好的項目都是人在做，人的因素將是影響整個項目建設的最主要因素，項目的成敗、好壞，都是因人而異！
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