此時此刻，我端坐着辦公桌前，心如止水，不去想這一步到底是對還是錯，決定了，就不糾結。
我知道，不是我被生活打敗，就是我打敗了生活。希望接下來的努力可以驗證這一切。
就在早上，我的心裏難受極了，矛盾、糾結、迷茫，這些負能量的詞彙統統包圍着我。
這源於昨天的一件事。本來轉正了，是一件可喜可賀的事情，可是轉正申請上的工資卻跟面試時講的不一樣，況且面試的時候，我已經降低心裏標準了。
知道轉正工資的那一刻，實在接受不了。當即提出不幹了，人事說不幹要走流程，廠家驗收的時候還要來幫忙，不然工資不發。
這是什麼狗屁邏輯，當即氣的都想拍桌子。提出要寫辭職信，人事不讓，說跟領導談談。
後來去了，領導開始洗腦，各種道理，說公司讓你去培訓，你也通過了各項考試，現在離開，會對個人形象大打折扣。
天哪，這話還真敢講。
不是被逼無奈，誰願意剛來一個公司三個月就走啊。我當初來的時候，也是想着好好工作好好幹事情的，可是現在呢，公司連最起碼的誠信都做不到。
只想着一味壓榨員工的工資，讓標準一降再降。
口口聲聲說做人做事很重要，請問誠信問題是哪一類呢？
如果說是我做的不好，工作沒做到位，所以降工資，那我也忍了。關鍵是評價一欄寫得很清楚，工作表現很好，很認真，原則性也很強，辦公軟件也很熟練，那請問爲什麼要降工資呢？
這是不尊重人的表現。難道是我老實好欺負嗎？
也許是公司一貫的作風就是這樣，想讓馬兒跑得快，又不讓馬兒吃飽。
可是氣歸氣，說歸說，到底該何去何從呢？畢竟公司在瞭解我的心意之後，提出會調整工資。
這是一個值得思考的問題。綜合來說，留下來有利於以後的發展，可是心裏又難以接受人心的黑暗。
朋友都勸我暫時留下來，我又何嘗不清楚呢？不然在公司留我的時候，我就一口回絕了。我給自己留下餘地，就是想要考慮清楚，到底該何去何從。
公司讓這兩天給回話，今天是最後一天。我正糾結呢？我是一個說話比較直接的人，不會彎彎繞繞，也沒有什麼心眼。所以，如何跨過這個階段，成了我的一個難題，最大挑戰。
反覆想了很多，想到了來公司的初衷，一是掙錢，二是在工作上有所提升，三是不用加班，時間相對自由，可以兼顧到別的事情。如果像領導講的，工資會調整，那麼這三個目的也全部達到了。
如果礙於情面，賭一口氣離開，不一定找到比這個更好的平臺，待遇也不一定比這個高多少。如同昨天有個人勸我說的：你太天真了，你以爲別的地方就沒有壓榨員工的情況？
是啊，老闆開門做生意，肯定是利字當先。有的企業注重員工滿意度，不惜成本留住人才也是有的。比如順豐快遞員的工作服是耐克品牌，其他快遞公司的員工則沒有這種待遇等等。
當然，不是所有的老闆都有這種覺悟的。
讓我最終做出決定的是一篇文章，大意是說真正能出人頭地的人，都懂得示弱。確切來說，這是一篇軟文，叫人報名學習溝通的宣傳文案。
不得不說，作者的文筆真是好，句句寫到我的心坎裏。我就是太好強，說話太直，本來好好溝通可以解決的問題，總是弄巧成拙。
公司肯定是有問題，但解決問題的時候溝通方式也很重要。細想下來，我昨天的舉動也太過沖動和魯莽，解決問題和溝通問題的能力亟待提高。
三分做事，七分做人，說話之前先過腦子。我把這句話摘錄到本子上：
你可以不靠說話成爲贏家，但一定別讓自己的能力被說話擱淺。
所以，我開始反思，遇到事情撂挑子並不是最好的解決方式，要試着換一種思維方式想問題，並思考哪一個方案最有利。或者可以站在旁觀者的角度，再來分析這個問題，也許一切都會明瞭。
有時候蹲下去，是爲了跳得更高更遠。況且自己在處理問題的時候，也存在缺點。那麼這一次，是不是應該像文中所倡導的那樣，適當示弱呢？
馬雲也說過：“有一種智慧，叫做示弱。”
思慮再三，決定這一年好好積累和沉澱，再出去的時候要變得更強大。想好話術，硬着頭皮去跟領導回話，聽到留下來，領導的臉上笑開了花。之後，我的心情，便有了文章開頭的那一幕。
不過這裏還是想跟有類似經歷的朋友們說，無論做什麼決定一定要全面考慮，多想想自己的初衷，問一下自己：我這樣做的後果是什麼？什麼決定於我是最有利的？
千萬別逞一時之快，等到夜深人靜默默後悔。