IT女性職場調查報告：韌性和堅強是兩大法寶
由中國計算機報社和中國婦女報社聯合主辦的“首屆中國IT女性年會暨中國優秀IT女性評選揭曉儀式”在京舉行，37位IT業女性分享了“中國優秀IT管理女性”、“中國優秀IT科研女性”、“中國優秀IT營銷女性”和“中國優秀IT傳播女性”四個獎項，同時在會上還發布了本次活動所做的中國第一份《IT女性生存現狀和職業競爭力發展報告》。
這次活動也使得IT業這個大家印象中的“男性世界”突然變得奼紫嫣紅了，人們視野中第一次有了如此多的優秀女性IT業從業者。記者通過對多位IT業成功女性的採訪發現，克服自身性格缺陷、發揮自身優勢和平衡工作與生活，這是IT業女性成功的“三重密碼”。
盧朝霞在東北大學計算機專業任教的時候就是學校有口皆碑的女強人，她38歲獲得教授職稱，是東北大學最年輕的女教授。她說，從教師到東軟負責運轉和營銷副總裁的角色轉換，也是一個從微妙的“說給人聽”到“聽客戶說”的位置變化。爲了公司的發展，她經常親自到各地去與客戶交流，每年有三分之二的時間她都出差在外地。有一次她爲了見客戶一面，在賓館大堂一直等到深夜，但客戶並沒有如約前來；她第二天清早又出現在賓館大堂裏，最後她的韌性和誠意終於打動了客戶。從1996年初“受命”時起，盧朝霞就開始轉戰在軟件市場第一線，在東軟的八年，她每年都這樣帶着長期勞累造成的疾病堅持着工作。
浪潮的翟芳憑藉着女人的韌性起死回生地挽救了一次投標，成爲公司歷史上的奇蹟。當時公司在北京與另一家公司合作要進行一個電子政務項目的競標，但合作方卻在投標前一晚決定退出。對投標已經爛熟於心的翟芳連夜打電話給總部，拿到標書的電子文本後，根據招標的具體情況，由翟芳口述，當時準備招標現場答疑的工程師整理，經過一夜的奮戰，第二天早晨8：50,他們終於在投標前10分鐘提前完成了標書並準時交到開標處。在翟芳的記憶中，當天晚上是大雪紛飛，賓館的鍋爐還壞了，無法提供熱水，她和工程師兩個人敲擊鍵盤的手都快凍僵了。答辯時，翟芳帶隊沉着應戰，專家們對浪潮工程師的專業水平和方案能力以及團隊風貌印象深刻，同時，議標的專家委員會也瞭解到集成商臨時放棄投標這個因素。最後經過客戶和專家委員會的審議，最終確定爲浪潮中標。
鞠立也遇到過類似的挑戰。2001年，鞠立被派到IBM北卡總部負責一個亞太項目的實施。美國與亞太區有12個小時時差，鞠立就白天在北卡總部工作，晚上10點以後開始和亞太區的同事開會。回憶起自己第一次召集亞太電話會，鞠立至今記憶猶新。原本是一個電話會議，可是到了開會時間只有自己和另外一個同事在線，她當時很鬱悶，爲什麼說好的時間，大家都不參加呢？後來鞠立開始意識到可能是自己並不是他們的直接領導而只是監督和支持他們的一個人。在這樣的情況下怎樣和他們很好地溝通，並且讓他們願意去做這件事情成了擺在鞠立面前的一個課題。她後來發現，必須和他們每一個人打電話約時間單獨來談，因爲他們確實有他們的日常工作，需要從他們的角度來考慮問題，來說服他們，告訴他們爲什麼做這個項目，能爲他們帶來什麼好處，聆聽他們真正關心的問題，瞭解他們想讓你幫助什麼。只有這樣逐個溝通以後，這個團隊才能真正地開始運作。從這段經歷中，鞠立咀嚼出了溝通的精要，也隱隱感覺到這對於自己其實不是什麼大不了的難題。她說，女性做管理其實是很有優勢的，因爲管理重在溝通，而溝通對於女性往往不是問題。
■以女性特有的智慧平衡工作和生活
徐東英表示，平衡工作和生活需要一種智慧，而在調查中接受訪問的很多成功IT女性都具有這種智慧。女人不但要工作出色，還要善於生活，這也是幾位接受採訪的成功IT女性的一個共識。
家庭是不少IT業女性成功的堅強後盾，往往事業上成功的女人更懂得如何讓家庭的氛圍更加融洽。王曉巖和盧朝霞都表示，自己取得成就的時候，愛人和孩子是最先替她們感到高興的人。雖然她們因爲工作太忙，沒時間做家務，孩子也都寄宿在學校裏，但是這並不代表她們和家人缺少交流。王曉巖和女兒的感情非常好，她也在用自己不甘人後的性格教育着女兒。盧朝霞的兒子很自立，學習也不錯，每次出差，兒子有時間都會去接送她。今年她也抽出時間和家人一起給兒子過了個快樂的生日。
目前選擇單身生活的陳葵愛好有很多，購物、旅遊、汽車等等都是她要用20％的時間和精力從事的業餘愛好。她說在屬於她自己的20％的時間裏她會充分地去享受努力工作所創造的物質生活，因爲只有這樣才能讓她以更大的熱情再次投入到工作之中。
李穎說，女人要自立，也要通過和別人的互助“錦上添花”；女人要自強，但也需要親人和朋友的愛；女人要自信，但也要學會認識自身的優缺點從而揚長避短。這樣就能建立一種良好的人際關係，讓生活和工作都變得更加輕鬆。
這次活動也使得IT業這個大家印象中的“男性世界”突然變得奼紫嫣紅了，人們視野中第一次有了如此多的優秀女性IT業從業者。記者通過對多位IT業成功女性的採訪發現，克服自身性格缺陷、發揮自身優勢和平衡工作與生活，這是IT業女性成功的“三重密碼”。
盧朝霞在東北大學計算機專業任教的時候就是學校有口皆碑的女強人，她38歲獲得教授職稱，是東北大學最年輕的女教授。她說，從教師到東軟負責運轉和營銷副總裁的角色轉換，也是一個從微妙的“說給人聽”到“聽客戶說”的位置變化。爲了公司的發展，她經常親自到各地去與客戶交流，每年有三分之二的時間她都出差在外地。有一次她爲了見客戶一面，在賓館大堂一直等到深夜，但客戶並沒有如約前來；她第二天清早又出現在賓館大堂裏，最後她的韌性和誠意終於打動了客戶。從1996年初“受命”時起，盧朝霞就開始轉戰在軟件市場第一線，在東軟的八年，她每年都這樣帶着長期勞累造成的疾病堅持着工作。
浪潮的翟芳憑藉着女人的韌性起死回生地挽救了一次投標，成爲公司歷史上的奇蹟。當時公司在北京與另一家公司合作要進行一個電子政務項目的競標，但合作方卻在投標前一晚決定退出。對投標已經爛熟於心的翟芳連夜打電話給總部，拿到標書的電子文本後，根據招標的具體情況，由翟芳口述，當時準備招標現場答疑的工程師整理，經過一夜的奮戰，第二天早晨8：50,他們終於在投標前10分鐘提前完成了標書並準時交到開標處。在翟芳的記憶中，當天晚上是大雪紛飛，賓館的鍋爐還壞了，無法提供熱水，她和工程師兩個人敲擊鍵盤的手都快凍僵了。答辯時，翟芳帶隊沉着應戰，專家們對浪潮工程師的專業水平和方案能力以及團隊風貌印象深刻，同時，議標的專家委員會也瞭解到集成商臨時放棄投標這個因素。最後經過客戶和專家委員會的審議，最終確定爲浪潮中標。
鞠立也遇到過類似的挑戰。2001年，鞠立被派到IBM北卡總部負責一個亞太項目的實施。美國與亞太區有12個小時時差，鞠立就白天在北卡總部工作，晚上10點以後開始和亞太區的同事開會。回憶起自己第一次召集亞太電話會，鞠立至今記憶猶新。原本是一個電話會議，可是到了開會時間只有自己和另外一個同事在線，她當時很鬱悶，爲什麼說好的時間，大家都不參加呢？後來鞠立開始意識到可能是自己並不是他們的直接領導而只是監督和支持他們的一個人。在這樣的情況下怎樣和他們很好地溝通，並且讓他們願意去做這件事情成了擺在鞠立面前的一個課題。她後來發現，必須和他們每一個人打電話約時間單獨來談，因爲他們確實有他們的日常工作，需要從他們的角度來考慮問題，來說服他們，告訴他們爲什麼做這個項目，能爲他們帶來什麼好處，聆聽他們真正關心的問題，瞭解他們想讓你幫助什麼。只有這樣逐個溝通以後，這個團隊才能真正地開始運作。從這段經歷中，鞠立咀嚼出了溝通的精要，也隱隱感覺到這對於自己其實不是什麼大不了的難題。她說，女性做管理其實是很有優勢的，因爲管理重在溝通，而溝通對於女性往往不是問題。
■以女性特有的智慧平衡工作和生活
徐東英表示，平衡工作和生活需要一種智慧，而在調查中接受訪問的很多成功IT女性都具有這種智慧。女人不但要工作出色，還要善於生活，這也是幾位接受採訪的成功IT女性的一個共識。
家庭是不少IT業女性成功的堅強後盾，往往事業上成功的女人更懂得如何讓家庭的氛圍更加融洽。王曉巖和盧朝霞都表示，自己取得成就的時候，愛人和孩子是最先替她們感到高興的人。雖然她們因爲工作太忙，沒時間做家務，孩子也都寄宿在學校裏，但是這並不代表她們和家人缺少交流。王曉巖和女兒的感情非常好，她也在用自己不甘人後的性格教育着女兒。盧朝霞的兒子很自立，學習也不錯，每次出差，兒子有時間都會去接送她。今年她也抽出時間和家人一起給兒子過了個快樂的生日。
目前選擇單身生活的陳葵愛好有很多，購物、旅遊、汽車等等都是她要用20％的時間和精力從事的業餘愛好。她說在屬於她自己的20％的時間裏她會充分地去享受努力工作所創造的物質生活，因爲只有這樣才能讓她以更大的熱情再次投入到工作之中。
李穎說，女人要自立，也要通過和別人的互助“錦上添花”；女人要自強，但也需要親人和朋友的愛；女人要自信，但也要學會認識自身的優缺點從而揚長避短。這樣就能建立一種良好的人際關係，讓生活和工作都變得更加輕鬆。
加油！還記得大學時讀過的一本書中，一個女工程師這樣說困難：每個工程師，在職業發展中，都會遇到各種困難，但是面對困難的態度不同，如果是一名男性，他會覺得“連這個都搞不定，說不過去！”所以，埋頭尋找解決方案；如果是一名女性，那麼，她在嘗試一些努力之後，仍然搞不定的時候，相信別人平時不斷對她重複的那句“女性不適合幹這行！”，於是放棄……
不要再猶豫，不要再給自己找藉口，找臺階了，硬着頭皮，面對困難，面對現實，一切一切的問題都將迎刃而解……