前幾天，領導開會，說企業的信息化做的不如04、05年那陣子做的好，整個部門沒有亮點，沒有什麼突出的業績。會下，一直在思考這個問題，說不出問題的所在，在論壇上瀏覽了很多，查閱了很多，大致歸納出這麼幾點：
傷不起一、工作太被動
無論作爲網管，還是IDC工程師，全部都是在機器除了問題的時候，不得不找到我們的時候纔去工作，出什麼問題，解決什麼問題，經常是打個措手不及，影響工作不說，領導看了覺得你能力有問題，自己費力不討好，心情大大受到影響。更有一些“熱心”的同事，下載一些不安全的軟件，帶來大範圍的中毒，更是雪上加霜。
其實，我們工作中，應該多采取一些主動的措施，比如，對機房的機櫃、電源、主機等定期巡檢；客戶的pc機硬件定期巡查，殺毒軟件等提醒安裝並更新等。
傷不起二、公司不願做資金上的投入
總是能在論壇上看到帖子，軟件、系統出現各種問題，歸根到底，都是盜版的問題；還有就是領導要實現各種限制、優化效果，卻不願意做資金上的投入，本來人手就不夠，問題又很棘手，可想而知，管理員的日子，生不如死。
其實我個人的意見是，企業要把眼光放長遠，一時的付出，可能帶來更多的效益，可以在最新的虛擬化方面做一下投入。（當然我不是老闆，站着說話不腰疼了）
傷不起三、一件事耗時耗力
相信做管理員都遇到過，當有新員工入職的時候，提前準備機器，準備系統、安裝軟件、開通帳號、配置郵箱...等等，這些事情，全部都要管理員迅速的完成；下載軟件或者備份系統，管理員就得沒日沒夜的盯在電腦前等待完畢。
其實，本人也是一直受這樣的折磨，特別是人手不夠，又到入職高峯的時候，爲了減輕自己的工作量，就要儘量的使用一些技術，快速完成。前幾天，看一個文章，提到了“IT自動化”的一個概念。個人認爲很值得大家借鑑。
傷不起四、IT不受重視
很多人網管都在抱怨，在公司裏是最低級的職位，誰都可以呼來喚去，每天就是打雜。其實，問題就出在大家看不到網管的價值，很多公司領導者、決策者都不瞭解網管的工作，負責的系統的狀態，帶來的利益等。
這些都需要和領導及時溝通，要讓領導瞭解我們的工作，當然，這幾乎是解決上述所有問題的一個辦法，只有領導重視了，一切好解決。
這是大概想到的幾點，最近也是一直在關注這方面，希望能通過這個文章，多和大家交流，特別提到的“IT自動化”，儘早的把管理員，解救於“水火”。
寫的不好，大家多多包涵！
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