青出於藍－在模仿和超越之間鑄就偉大

“吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學也；吾嘗跂而望矣，不如登高之博見也。登高而招，臂非長也，而見者遠；順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰。假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河，君子生非異也，善假於物也。”
一遍遍品味着荀子的《勸學》，我更體會到了爲什麼CMMI模型越來越得到廣泛的認可和應用，而且那麼多世界第一流的公司即便在擁有的自己成熟的體系後，仍然在使用CMMI來進一步提升自己的流程能力。因爲CMMI是經過SEI收集和整理的業界優秀公司的過程改進最佳實踐的大全，借鑑別人的經驗，可以大幅度縮短我們走向成熟的時間。
但爲什麼也有不少公司並沒有從CMMI改進中獲得實際利益呢？我問着自己。CMMI能帶給我們的僅僅是別人的一些優秀經驗嗎？如果是這樣，那麼教育界的一些大師爲什麼在不斷反省着：“教育不應只是拿昨天的教材，教今天的學生，去面對明日的世界。”教育更是要讓學習者學習“學習的方法”和“思考的方法”。CMMI同樣是昨天業界優秀實踐的總結，我們把這些CMMI實踐去教給今天的管理者和員工，那麼他們能夠應對日新月異的紛繁世界嗎？

 

附件是我尊敬的朋友，QAI中國CMMI高成熟度主任評估師何丹博士的一篇文章，指導我們如何正確理解CMMI過程的精髓，在模仿和學習中如何站在巨人的肩膀上，實現昇華和超越。請下載欣賞。