引子：不記得在《莊子》還是《韓非子》裏面有這麼一個故事：說齊國的國君在海邊釣魚，突然有人傳信來說，齊國國君的兒子在都城玩耍的時候跌斷了腿；這傢伙可是着急了，於是國君就找了國內最好的馬車和馬車伕，坐着就往都城趕；國君心急火燎的，覺得這趕車的實在趕得太慢了，就說哪有像你這樣趕車的，這麼慢，放着我來、、、於是馬車伕自然就讓國君趕車；國君趕着車，想着家裏，着急得不行，覺得這馬跑得實在忒慢了，國君想了想，乾脆跳下馬來直接跑着回去、、、、這當然是一個笑話。當時看這個笑話的時候，覺得蠻有趣的。
在做試點市場的時候，當時爲了便於管理，就將公司劃分爲三個部門，一個市場拓展部，一個推广部，一個行政部，我自己算在行政部裏面的。因爲是初創團隊，所以，很多工作難免坑坑窪窪，這裏也是問題那裏也是問題的，比如微博運營這一塊，最開始是我自己在做，後面交給推广部下面的內容營銷組在做；但是，儘管在做，但是在一個多月之內，除了準時發送微博之外，沒有更多的特點；從稱職的角度來說，運營者是做了事情的，但是，做出來的，不是我想要的效果。心裏話，我很着急；但是又能有什麼辦法呢？我直接告訴他們怎麼做？
我決定不告訴他們具體怎麼做。我在想，假如我告訴他們怎麼做，那麼這以後，他們就一直在我的影子裏面跳不出來，想的做的都是怎樣符合我的標準，這樣他們反而束手束腳的，影響發揮，而且還不容易做出成績，如果遇到接受能力快一點的還好，能夠一下子進入我的套路里面去；如果遇到接受能力不好的，那不是一直在我的套路里面糾結、茫然，找不到方向，那不是到了最後他什麼也做不好麼？
我想起了自己做教師的那段經歷。那時候，那些小朋友遇到什麼問題的時候經常來找我問問題，最初我很耐心的給他們解答，問題倒是得到解決了，但是這考試下來他們成績始終不好；後來因爲我實在是有些疲倦，我就不想給他們解答了，而是問他們自己想怎麼解決，讓他們自己去思考，這樣下來後，他們也能把問題給解決掉，而且考試下來的成績還很好、、、
恩！就這麼做！我決定讓他們自己去發現自己去思考，到底應該怎麼去解決問題。在這個過程中，我和做內容營銷的交流過幾次，她們也問了我一些問題，但是涉及到具體的做法，我真的沒有講到底應該怎麼做怎麼做。很欣喜的是，從一月份開始，她們居然能夠搞出一些特色出來，據負責人告訴我，她們還想着做出自己的風格，甚至還想過在不久的將來做自己的運營品牌、、、
很樂意看到這些變化。相對比而言，推廣的其他工作可就是做的一塌糊塗了。比如發帖，比如做文庫，作百度問答知道，比如寫軟文，甚至出現了寫出了軟文直接發我這裏的情況，可以想象得出這樣的工作到底有多麼的零散和毫無系統。爲了做工作而做工作，不知道爲了什麼而做工作，這其實是職場上的一種通病。問題其實我早看出來了，工作缺乏系統性、連貫性，所有人做的都只是憑自己的一己之力在做，毫無團隊配合、、、但，我看出來了，能說嗎？太多太多東西了，說是說不明白的，這個得需要他們內部自身的力量去改變，需要他們自己去發現出現了一些什麼問題怎麼去解決問題。否則，他們可能永遠都不知道怎麼做事，怎麼做好工作。
前幾天，我和他們的負責人聊了一會，問問他們對目前的工作的看法，發現了那些缺陷，爲什麼會出現這些缺陷，應該怎麼去解決？果然不出我所料，大多數人還在等着我給佈置任務，等着我告訴他們接下來應該怎麼做、、、、有這樣的思路存在，自然而然的就無法做好工作了。
但是不是我發現了這些問題，我就得馬上告訴他們怎麼做呢？不能！我們不能讓他們陷入我們的思維圈子裏面糾結，而是應該讓他們自己去發現問題解決問題，得讓他們自己去解決問題，團隊選管理者是怎麼選的？就是這麼來的。如果團隊的管理者找不到這些問題處理不好這些問題，還有資格做管理者嗎？而相反，如果有人在混亂中找到問題並且能夠將問題一一解決，打造出風格，那很顯然，這就是最需要的那個人，對不對？
任何人都是可塑的！但是不能用“你我”的力量，得用他們自己的力量。在他們自己的力量範圍之內，他們會根據情況做最合適的變化，這其實就是宇宙的平衡，是爲“太極”；而一旦我們以我們的力量介入，破壞掉這種平衡，那麼，所有的事情都會變得不順起來。大家說，對不對？幸好，推廣的部分成員已經開始發現這些問題了，我相信，質變應該很快就會發生，只是一個時間問題而已。
老子說：天地不仁，以萬物爲芻狗；聖人不仁，以百姓爲芻狗。這話是很有道理的。世間萬物，都有他的生長規律，我們得學會順應他們的生長方向，讓他們自由生長；而一旦破壞了這種生態平衡，結果是什麼？可想而知。