管理，並不是一門非常高深的科學，而是一門貫穿於我們生活點點滴滴，每時每刻都要用到的基礎工具學科，擁有管理思維，無論我們遇到多麼複雜的問題和困難，我們總能抽絲剝繭，找到問題的本質以及關鍵所在，然後將它克服解決掉；而如果不具有管理思維，我們在遇到問題的時候，很容易分不清重點，大小頭緒一起抓，最後理都理不清，而且耽誤時間，將事情搞得越來越糟。
對於做事情來說，先做什麼後做什麼是一個很重要的問題。主次分明重點和非重點清清楚楚，這樣做事情就簡單多了。但事實上很多人一說做事情一說做事情需要注意什麼問題，大家都知道什麼把握重點主次分明，而事實上真正上陣的時候，說話的人也免不了分不清重點。
有一次，團隊開發一個網站；在網站的頁面設置上，大家有不同的意見，有的覺得頁面上應該增加一些社會化分享功能，有的覺得頁面上應該增加FLA元素，讓整個頁面動感十足，增加用戶體驗、、、當時團隊裏面有某大公司的高官，他也在這樣的建議；老實說，就開發來說，重點好像是：先弄出一個完整版本出來，然後再在這個基礎上進行調整，對吧？相信做過技術的人都應該明白這一點。而在產品都還沒一個完整版本的時候這樣提想法，那樣提思路，其實是毫無意義的，非但毫無意義，而且是提得越多越是在把項目往死路上拖，不要心存僥倖，事實上就是這樣的。
古人說：道生一，一生二，二生三。試問：一都還沒有，哪來的二，哪來的三呢？也有朋友在產品開發過程中不停的憧憬：我們將來要做O2O，然後在這個基礎上即時通訊、、、得了吧，實在不行去醫院看看燒得是否厲害？第一步都還沒做出來，談什麼第二步第N步？那不是在自欺欺人嗎？有人說我這是在談戰略，戰略這個東西其實只是一個構想，如果沒有足夠的基礎，那就是一個空想，無法落地。作爲創業的人來說做項目的人來說，所要做的就是：讓自己做的每一步，都是落地的，是“實”的。
這就是一種項目管理和創業思路管理的基本思維。
把握重點，按部就班，所有的事情纔會在手裏變得異常的順溜；而很多創業的人創業失敗，基本上就是因爲缺乏管理思維，主次不分捨本逐末這些事情；人們經常在說“道”這個東西，“道”是什麼呢？在創業做事情的過程中，“道”可以說是一種正確的管理思維，有了這種思維，做事情就簡單，沒有這種思維，做事情就異常的複雜和紛亂。