前兩天有個消息炒得特別火，
一個韓國選手因爲自己的小人行爲，
將短速滑健將武大靖摔出了賽道，
韓國人犯規之後不僅奪了冠，而且還受到裁判保護。
這個消息經網絡傳開之後，網友紛紛議論：
有人說這個韓國人太傻逼了，怎麼不去si，
有人說韓國很來就是這樣一個弄虛作假的國家，建立取消他們參賽的資格，
還有人說，他們爲了金牌不擇手段，競技賽場不乾淨，武大靖太可憐了吧！
武大靖自己卻說：“打鐵還需自身硬，敵人強大，下次我一定要超過他”。
小語表達自己的觀點：
這世上，沒有什麼公平不公共，說公平的人都不懂這世道，
還沒有摸清做人的規律。
代表國家隊出戰的武大靖也是人，
是人就會被人陷害，被人污衊，被人拖下水。
被小人陷害，任何人都會遇到。
而且糟心的是，我們既沒有背景，又沒有權利，也沒有勢力。
但是，一般人遇到問題，首先的反應都是抱怨領導，抱怨社會，抱怨大環境。
中國人有一個最大的特點，那就是以德報怨。
所以武大靖做的第一件事是進行自我反思：“這次我沒贏，下次我用實力幹贏他”。
管他是哪方的魑魅魍魎，通殺。
不久前發佈的“第一份工作趨勢洞察”，報告顯示，95後平均工作7個月就辭職。理性地辭職當然沒錯，但如果一遇到困難就逃避，一言不合就走人，對於自身發展來說，是非常不利的。
職場中有哪些問題，是跳槽解決不了的呢？一起來看看今天的文章吧。
前兩天微博有個熱搜是：95後覺得開心比薪資更重要。
很多網友在評論裏說，當然了，反正現在又不能掙太多錢，當然在工作中怎麼開心怎麼來了。如果它讓我不爽了，我就換一家。
熱搜榜熱議的一個95後小姑娘說：
“我又辭職了。這次在這個公司待了三個月，我實在幹不下去了。”
這是姑娘今年換的第6份工作。
第一份工作，跟領導氣場不合辭職了，第二份工作內容不喜歡辭職了，接下來的幾份工作辭職和跳槽的理由各不相同，或主動跳槽，或裸辭，總之，沒有一份工作超過3個月。
她說起來既開心又糾結，開心的是自己終於逃離不喜歡的工作，可以去一個新環境了，糾結的是，跳槽這麼多次之後，她發現很多問題並沒有通過跳槽解決，反而通過跳槽越來越迷茫了。
“我一直以爲工作不開心是工作不合適，可是我越換越覺得，似乎沒有完全合適的工作，我是該改變我自己嗎，還是我真的不適合這個行業？”
她跳槽前可能沒有想清楚“把職場當什麼”的問題，只有做好定位，才能知道自己想要的和公司需要的是否匹配。
你想把公司當學校，覺得學到知識最重要，還是想把公司當成遊樂場，認爲在這裏快樂最重要呢？
開心固然是好的，可是人生也並不是只有開心而已，如果想要在工作中只得到快樂，人生會比較艱難，因爲就連人生，都是千滋百味。
而且對於這個姑娘來說，她並不是在這份工作做得格外圓滿的時候選擇了跳槽，而是在當下的工作逼迫得煎熬又焦慮的時候，逃一樣地迅速準備簡歷，面試，然後離職。
看似水到渠成，可是最重要的一個問題並沒有解決。
那就是——如何發掘自己最擅長的事情，如何挖掘自我的優勢。
在招聘行業常常會提到素質冰山模型，是由美國著名心理學家麥克利蘭提出來的。
麥克利蘭把不同類型的素質劃分爲表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。
冰山以上部分——知識和技能，這是外人容易瞭解與測量的部分，相對而言也比較容易通過培訓來改善提高。
而冰山以下部分——包括角色定位、自我認知、性格特質和動機，是人內在的、難以測量的部分。不太容易通過外界的影響而得到改變，但卻對人員的行爲與表現起着關鍵性的作用。
比如以下這幾方面：
1、角色定位：你的職場目標規劃是什麼？你要成爲某個領域的專家？還是帶團隊的Leader？
2、價值觀：你如何與其他人合作？你喜歡做決策還是喜歡做執行？
3、自我認知：你有足夠的自信嗎？在遇到困難時你會保持樂觀嗎？
4、性格特質：你的責任心如何？自己手裏的項目無論如何都要做到最好嗎？
跳槽只能說創造了新的機會，但是機會和挑戰是並存的。
如果我們始終沒有弄清楚，自己想要在職場中獲得什麼，想要在五年內達到什麼樣的職業規劃，那跳槽就彷彿一個不會游泳的人，即便是換了幾個泳池，也學不會游泳。
01
比成長更重要的是
成長加速度
週末的時候跟前同事聊天，提起來我們自從離開同一家公司後，選擇了不同的道路，她去做了市場營銷，而我成爲了互聯網行業的新媒體營銷。
但是我們都明顯感覺到一個現狀：在職場中成長的速度會變得越來越慢。
當自己是一張白紙的時候，很容易汲取到很多知識，但是再做個兩三年，對基本工作輕車熟路後，成長的速度會越來越慢。
這就牽扯到一個類似於“成長加速度”的問題，它並不是一個線性的直線，而是在新手期陡然上升後趨於平緩，慢慢到達一個瓶頸期。
有些人在瓶頸期就停滯了，還有些人能夠通過提升自己的能力，突破瓶頸期進入下一個成長加速度階段。
這個時候最容易出現的情緒就是：焦慮。
焦慮怕“被同齡人拋棄”或是擔心“下一個被裁的是自己”，於是自己趕緊地做出選擇，跳到新的陣營。
最近在聽馬東的音頻課程，他提出來焦慮其實也是一種自戀，是因爲我們相信本可以做得更好。
從某個角度來說，我們不會跟范冰冰比美貌，跟維密秀的模特比身材，但是會很容易跟身邊的人比“成長加速度”。
可是如果不在一家公司待上足夠的時間，很難接觸到核心的業務和資源，95後的姑娘就提到她換的這6份工作，幾乎都在做着邊角料的工作，還沒等主管讓她上手運營，她就因爲無聊和乏味say goodbye了。
在我們習慣喊着“逃離舒適區”的時候，往往會忽略成長本身有其特質，瓶頸期的時候，既要尋求改變，又要守住耐心。
與其着急做出閃光的成績，不如先守住這份工作，慢慢了解自己在公司架構裏的位置和未來的上升方向，一點一點構建自己想要的成長路徑。
這種規劃一旦形成，它所決定的，是一個人思維的改變，也就是，從執行者到決策者。
02
學會從執行者轉爲決策者
在工作中大致有兩種思維模式，一種是執行者思維，一種是決策者思維。
前者着重於執行具體細節，而後者更擅長做出方向的規劃和框架搭建，由其他人來協助他執行。
還有最重要的一點，前者可替代性強，而後者，很難被替代，往往會發展爲領導的左膀右臂。
最可悲的職場發展，莫過於慢慢變成一個工具型的人。
前段時間，網絡上有個職場人在分享，他從原來的知名互聯網公司，跳槽到了新的一家創業公司，而且還升了職，手下有幾個小朋友，但是在管理過程中，他發現自己仍舊是執行者的思維，對於不確定的工作不好下決斷，讓手下的人去執行。
結果手下的小朋友對分配下來的工作不服氣，他沒辦法給出一個說服人的理由，領導覺得他管理不力，他只好自己親自做執行。
做了半年後他說自己簡直太累了，說是領導，可是連領導加員工的活兒一起做了，爲什麼呢？因爲他不懂得分配工作，分配了員工又不滿意。
他說：
“我發現有一種在工作中極其重要的能力，是需要靠自己長期培養的，就是決策能力。”
爲什麼在工作中總是很忙？就是因爲決策質量不高，不能一次性解決那些總是重複出現的問題。
03
職場上，
穩定輸出比什麼都重要
還有一個很重要的能力——自律，它無法靠跳槽來解決。
它需要的是，你自己意志力的建設和日復一日的執行。
網上經常會有人問一些知名企業的HR，那種能夠憋着出大招的員工，和持續保持穩定輸出但沒有太多亮點的，他們更喜歡哪種候選者。
她笑着說：
"當然是後者呀，工作中哪有那麼多大招給你放呀，給你這個崗位的薪水，是爲了讓你做好崗位必須要做的工作。
別聽什麼老闆說，你要做的比其他人更有創意更有新意，他的意思是，在做完必須要做的工作後，再比其他人有創意有新意。”
在職場中，穩定輸出比什麼都重要。
工作方式有準備度，啓動總比其他人早一步，時間管理更加自主；
個人形象有識別度，給人留下始終如一的穩定印象，最大程度上淡化個人色彩但形成強烈差異化；溝通界面有可控度。
“商業是一個與不確定性共舞的遊戲，讓我們努力去做其中最確定的因子。”
這就是自律的力量。
04
避險式的跳槽很重要
逃避式的跳槽並不可取，但是避險式的跳槽就顯得尤爲重要了。
一位做直播運營的朋友，從今年5月份開始，就覺得現有的直播業務無論從運營方式，還是從用戶數據上，都不太能與市場上的其他競品相抗衡。
他開始嘗試着參與線下的主題活動，跟大家一起了解行業內的發展動向，發現這類主題直播的需求正在銳減。
他果斷開始分析目前的風口市場和自己的技能匹配度，最終在半年內跳槽到了另外一家短視頻的平臺。
站在風口上豬都可以飛起來，但是風口一旦消失的時候，就算你是雄鷹也很難飛得更高。
世界的常態就是不確定性，世上唯一不變的，就是變化。
你跳槽過嗎？
導致你想跳槽的原因是什麼？