IT 主管的素質要求

首先必須要有很強的主觀意識、大局觀念及規劃能力，做好你的信息化規劃；
其次要有很強的溝通表達能力，把你的信息化藍圖展示給老總們，折服他們；
第三是很強的組織協調能力，帶領你的項目組做好信息化規劃的實現工作；
第四是很強的用人能力，引導恰當的人在恰當的時間內以恰當的質量完成恰當的工作。

 

服務意識最重要
合作精神不能少
大局觀念總指導
專家地位需明瞭

 

驅動IT部門不斷向前發展的兩個因素：
一是業務需求：就是所謂的信息化，它由業務部門發起。滿足業務需求，是IT主管最大的責任。信息化系統不管大與小，推動的時候有一個關鍵就是溝通。
二是IT部門自身的追求：我怎麼樣來更加優化IT的架構，更加優化內部的管理。今後壓力更多的是來自內部，如何做好基礎設施的整合，整體架構的構建，怎麼樣變被動爲主動，怎麼樣把好的流程在內部管理當中推進，怎樣做好對員工的獎懲管理等。