1. 產品成型過程
2. 項目經理和產品經理的區別
- 項目經理是執行人，工作重點是把任務完成，並不充當任務的提出者，需要的是執行、計劃和控制能力。
- 產品經理是任務的提出者，更需要創造力，也具備一定的項目管理能力。
3. 與“傳統”產品經理的區別
- 傳統由於技術，產品成熟，產品經理偏向營銷、推廣，隸屬市場部。
- 泛互聯網的產品經理，由於很多產品不成熟，甚至未定義，更側重於產品定義，需求採集和細化，隸屬技術部，向CTO彙報。
4. 產品經理的任務
5. 產品的成型過程
- 產品架構：定義、架構產品，確定剷平定位、規劃、把握產品的節奏
- 產品設計：設計產品細節注重用戶體驗
- 產品管理：狹義的管理偏資源協調、跟進實施和團隊建設，類似項目管理
- 產品運營：負責運行、建立產品與用戶的通路，解決有人用的問題。
6. 團隊成員構成
一個人發展爲整編團隊，創始人一定要承擔產品經理的角色，當產品經理把要做的產品想得差不多的時候，團隊就開始擴張。團隊成員一般包括：
- 產品：讓產品有用
- 技術：讓產品可用
- 設計：讓產品好用
產品做出來後，會引入第四個角色： - 運營：讓產品有人用
隨着產品的迭代優化，團隊越來越大，角色進一步細分：
