隨着現代企業的不斷髮展與轉型，企業規模也逐步擴大，內部分工更加細緻、業務組織形式複雜多變，對傳統的以“人治”爲主要手段的內部控制提出了更高的要求。ERP管理系統(企業資源計劃的簡稱)結合現代管理思想，通過對人力、資金、物料、信息等多方面的資源進行整合，ERP管理系統對企業的信息流和作業流進行科學的統籌規劃和控制，從而提升企業整體的經營水平和運營效率。在企業信息化發展的浪潮下，國內企業紛紛引入ERP管理系統，希望利用ERP軟件系統來提升企業的核心競爭力。
從企業物流過程分析，企業生產產品的價值大於原材料成本。企業必須生產好的產品，讓消費者歡迎的產品，獲得好口碑，產品質量好、用途好、滿足消費者需求的產品就是好的產品。
一、資金流
瞭解企業資金流，必須閱讀兩本書，會計覈算與財務分析。企業生產活動、投資活動、籌資活動，所有的資金流均可在財報中有表達，從企業或公司財報，可以瞭解一個企業每筆資金借貸詳細情況，價值減去成本等於增值。從財務數據可以對企業資金運營狀況有更好地瞭解。從財報上，可以進一步瞭解一個企業如何籌集資金，控制成本，生產用資，繳納稅收，股息分發等各個詳細數據。
二、信息流
企業ERP系統軟件是一個系統工程，把企業與市場信息聯繫起來，同時在企業內部，實現生產部門、財務部門、售後部門等各個部門信息整合。除以上外，ERP系統軟件還可以進一步做細分，比如企業成本預算，經營預算，採購預算、庫存與產銷計劃等數據。
若想了解一個企業，可以從產品開始，比如產品生產環節、產品研發、產品原材料採購、產品售後維修與改進、產品銷售渠道等。
也可以從會計賬務開始，資金的籌資，用資，股息分配與投資。瞭解企業財報三大常用報表，資產負債表、利潤表、流量表等。對財報做更詳細分析，用財務計算公式與定量定性分析方法對財報做詳細分析。
企業ERP系統軟件如何運用有限資源，生產有價值受消費者青睞的產品，很好地運用科學技術與勞動者創新，降低成本，提高利潤，信息技術改變企業組織結構與習慣，信息技術促企業提高運行效率帶來機遇。
從ERP系統軟件的話題說開去，我認爲，我們國內的ERP系統軟件許多方面都存在這樣一種現象：意識絕對超前，觀念絕對陳舊，行動絕對滯後。國外ERP系統軟件那些經歷了風風雨雨、坎坎坷坷、一步一步發展起來的東西，都是符合自然或經濟發展規律的。而我們卻非要走捷徑，直接把人家的成果拿來，孰不知從開始到最後的摸索過程和發展歷程是無法省去的，如果你想偷懶走捷徑，那麼你必然會付出更大的代價，這也是規律的必然結果。
轉載於：惠州通易軟件-ERP管理系統(http://www.hztongesoft.com/)