速度是企業贏得競爭的關鍵所在,供應鏈中製造商要求供應商加快生產運作速度,通過縮短供應鏈總週期時間,達到降低成本和提高質量的目的。
要縮短總週期,主要依靠縮短採購時間、內向(Inbound)運輸時間、外向(Outbound)運輸時間和設計製造時間(製造商與供應商共同參與),顯然加強供應鏈合作關係運作的意義重大。
一、強調企業的核心業務和競爭力
由於企業的資源有限，要在各個行業和領域都獲得競爭優勢十分困難，因此它必須集中力量在某個專長的領域，即核心業務上，才能在供應鏈上準確定位，成爲供應鏈上一個不可替代的角色。
二、企業間友善和緊密地合作
以往供銷之間互不相干，是一種敵對爭利的關係。而在供應鏈管理的模式下，所有環節都被看作整體的一部分，鏈上的企業除了自身的利益外，還應該一同去追求整體的競爭力和贏利能力。因爲最終客戶選擇一件產品，整條供應鏈上所有成員都得益。
三、運用信息技術優化供應鏈
信息流程以前只能以電話、傳真，甚至見面的方式來完成，現在能利用互聯網進行，手段雖然不同，但內容並沒有改變。
而計算機信息系統的優勢在於其自動化操作和處理大量數據的能力，令信息流通速度加快，同時減少失誤。然而，信息系統只是支持業務過程的工具，企業本身的商業模式決定信息系統的架構模式(BusinessdrivesIT)。
四、不斷改進供應鏈的各個流程
除了信息系統外，供應鏈管理還要將工作流程、實物流程、資金流程和信息流程整合在一起，進行整體的優化。
在採購、運輸、存儲和銷售等交易過程中提升效率，把供應鏈的各個環節優化。現代物流就是爲了優化實物流程而產生的一個新興行業。
五、以顧客爲中心，以市場需求爲原動力
企業因根據顧客的需求來組織生產。以往供應鏈的起始動力來自制造環節。
先生產產品，再推向市場，在消費者購買之前，是不會知道銷售效果的。
在這種“推式系統”裏，存貨不足和銷售不佳的風險同時存在。
而現在，企業的產品從設計開始，已經讓顧客參與其中，以使產品能真正符合顧客的需求。這種“拉式系統”的供應鏈是以消費者的需求爲原動力。
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