ERP管理系統(企業資源管理計劃)，作爲現代企業管理思想的精髓，越來越被更多的企業所接受。特別是近幾年，隨着軟件系統不斷完善，企業基礎管理不斷提升，很多企業都開始實施或者將要實施ERP軟件項目，然而，並不是所有企業都能成功實施好ERP軟件項目，也不是所有企業通過實施ERP軟件能達到提升企業管理的目標。本文主要闡述了企業在實施ERP系統軟件過程中應注意的幾個問題,幫助企業杜絕盲目，陷入雷區，提高成功率。
ERP管理系統作爲企業管理軟件之一，一直備受企業歡迎。但事實上，大多數企業ERP軟件項目實施的效果並不顯着，其原因可能基於以下幾點：
1.對ERP軟件存在片面認識
受廣告或宣傳影響，大部分企業對ERP軟件都存在片面的認識，認爲ERP軟件是全能的，幾乎可以幫忙解決企業所有問題，但殊不知，它只是一套輔助管理工作的工具而已。只有真正把它用好，才能發揮其更大功效。
2.企業需求與ERP軟件項目沒有真正相結合
前面已經說了，ERP軟件是一套輔助管理工作的工具，那麼企業應該要明確一點就是：把企業需求與ERP軟件項目相結合。在實施ERP軟件項目的之前，企業應對自身的需求進行分析，明確企業想要什麼，需要什麼以及要如何去做這幾個問題，進而更好推動項目發展進程。然而真正做到這一點的企業少之又少。
3.ERP軟件的推行方法不得當
ERP軟件的實施推行，是面向整個企業的，而並非單個部門。因此，推動ERP軟件項目的時候，要做好周密的策劃和細緻的管理，調動各部門與部門之間的協作性和積極性，避免無紙化辦公模式轉變所產生的消極影響和抵抗情緒。企業在進行ERP軟件項目的實施和推廣過程中，要注重其方法方式，同時也要知道，這是一項漫長而艱鉅的工作，並不是一蹴而就的。
4.沒有重視人的功能
由於企業對ERP軟件沒有樹立全面的系統化的認識，過分關注ERP軟件的功能，容易片面淡化人的作用。這極易導致企業在實施過程中出現各種各樣的麻煩。但事實上，人這一主體，纔是真正推動項目實施的關鍵，即他決定了項目怎樣去做。因此，要充分重視人的功能和作用。
總而言之，企業要想真正地做好ERP軟件項目，就應該全面瞭解ERP軟件，明確企業要什麼以及怎麼去做，只有這樣，才能更好推動地項目進程。ERP系統軟件助推企業內控管理的成熟完善是一個螺旋式的發展過程，內控體制也必然要隨着ERP系統軟件本身的使用不斷修改而趨於完善，企業必須針對已經建成的內控系統，在ERP系統軟件運行的過程中不斷進行效果測評，以便於高層管理者對內控有效性做出一個明確的評定，從而爲其以後的完善優化提供數據支持;而內控管理的成熟也將推動ERP系統軟件的不斷更新完善。
文章來源通易軟件-ERP管理系統：http://www.hztongesoft.com/