2018 年，原國家新聞出版廣電總局發佈《遊戲申報審批重要事項通知》，稱因機構改革，所有遊戲版號的發放全面暫停，且並未通知暫停期限。隨着此消息的發佈，快速發展的移動遊戲市場立即進入寒冬，根據 GPC & CNG 報告稱，移動遊戲市場同比增速從 2017 年的 41.8% 下滑至 2018 年的 15.4%。直到 2018 年 12 月 29 日，遊戲版號審批重新開啓，移動遊戲市場似乎纔開始回暖。雖說遊戲市場瞬息萬變，但是仍有不少的“遊戲粉絲”希望能加入到遊戲行業當中。
本次，TGO鯤鵬會採訪了一名由愛好牽引，“入坑” 遊戲行業 12 年的技術大咖——tap4fun 技術 VP 劉一 & TGO 鯤鵬會成都分會會員 ，他將分享自己的“遊戲人生”。
“入坑”12 年，開啓人生副本
今年，WOW （魔獸世界）懷舊服剛剛開服，人氣一直處於爆炸狀態，網易甚至提前開了多組服務器，卻仍然無法抵擋玩家的熱情，從開服第一天起，WOW 就不斷傳出服務器被擠爆的消息。而在 2004 年，WOW 剛剛問世時，也發生了類似的情況，有不少人因爲 WOW ，而選擇投身於遊戲行業，劉一就是其中一位。
當時，劉一和寢室裏的小夥伴一塊“入坑”，玩得非常癡迷。正好劉一的研究方向是計算機圖形渲染，所以劉一按着愛好，寫了一款軟實現的 3D 渲染管線作爲他的答辯內容。不僅如此，劉一抱着對遊戲的源生熱情以及希望能在遊戲行業深耕技術的執念，他選擇去到了 Gameloft，從那時起，劉一就在這一領域幹了 12 年。
Gameloft 是全球頂級的手遊研發公司，擁有着良好的技術研發體系和培訓機制。在 Gameloft，劉一不僅感受到了公司內部大量遊戲骨灰級粉絲的熱情，同時因爲第一份工作在大廠，這對於他的代碼規範得到了很大的幫助。劉一在回想起這段時光時，用了“美妙”一詞形容，因爲最重要的是，劉一在 Gameloft 認識了第一個女朋友，也就是他現在的妻子。
在 Gameloft 工作 4 年後，劉一希望能嘗試做一些不一樣的遊戲內容，所以他選擇離開 Gameloft，開始了創業之旅。雖然最終創業失敗了，但是他表示從中仍收穫了大量的經驗。
當 TGO 鯤鵬會問到劉一是如何加入 tap4fun 時，劉一表示，這是一個很自然而然的選擇，因爲 tap4fun 的創始人是他曾經在科大的同學。
回想起過去的手遊開發經歷時，劉一提到了 2009 年，他第一次作爲主程帶領團隊開發《Let’s golf 2》手遊。劉一稱，“因爲這是我第一次作爲 TL（Team Leader），當時的心情可以用‘顫慄的興奮感’來形容。****這段經歷，讓我第一次感受到了‘團隊使命感’的價值，當時，我們的工作時長遠遠超過 996，但是每個人都非常的用心，這款遊戲就如同我們的孩子。”當然，最後，《Let’s golf 2》這款產品也收穫了很好的成績，得到了最高排名全球第 15 名的好成績。
用新技術顛覆遊戲行業
遊戲是一個充滿創意的行業，創意可以天馬星空，但是終究還是需要技術的支撐。
2017 年，劉一剛剛升職爲 tap4fun 的技術總監，當時的他面臨一系列的技術挑戰，其中一項是，技術研發是密集型導向，程序員從中沒有獲得技術成就感。爲了解決這個問題，劉一成了了特斯拉實驗室，他希望能讓 AI、區塊鏈等新技術與遊戲相結合。
特斯拉實驗室創立之初，確實起到了一定的效果，在公司內部傳遞了“技術創新”的聲音，但是劉一很快就發現，由於當時的公司規模，我們還不足以支撐和業務比較脫節的基礎理論研究。於是，2018 年，劉一立刻針對這個問題做出了調整，特斯拉實驗室“重新起航”，以新的技術框架爲研究方向，結合其餘的中臺部門，與項目組合作輸出。而在這次轉型後，已經將公司今年的技術債務償還得差不多了，而且研發效率也得到了了大幅度的提升。
除此之外，隨着雲、AI、5G 等前沿技術的到來，遊戲行業也深受其影響。針對這個問題，劉一認爲，AI 確實是一個大方向，尤其是在 tap4fun 擁有一定的體量數據資產後，基於 AI 可以做很多東西，比如對玩家行爲的預測，可以幫助我們針對性的開發運營活動；又或者對玩家類型的標記，可以迅速的剔除那些惡意的資源商小號等等。
Make something people love
不少人都稱 2018 年爲遊戲行業的寒冬，因爲原國家新聞出版廣電總局發佈《遊戲申報審批重要事項通知》，稱因機構改革，所有遊戲版號的發放全面暫停，且並未通知暫停期限。近日，在國家新聞出版廣電總局官網上，《出版國產電腦網絡遊戲作品申請書》時隔一年後重新上線，這意味着遊戲版號申請正式開啓。
據遊戲行業上司公司財報稱，2018 年 A 股市場利潤頭部公司增速均已放緩。與此同時，遊戲行業也正在進行一次內部洗牌式的維權之戰。“戰場”中，烽煙四起，將遊戲行業內部許多不爲人知的問題曝露在大衆面前。對於這一點，劉一笑稱，2018 年不一定是寒冬，更有可能的是，這是未來 10 年中最好的一年。進口遊戲版號暫停發放，以及此起彼伏的侵權案件的困境，正在拖累整個遊戲行業。
縱觀近兩年遊戲行業的發展態勢，劉一認爲，想要平穩發展，核心措施只有一條，全力推行公司“make something people love”的理念，用產品解決問題。
目前，tap4fun 已經搭建了部分中臺的基礎設施，未來將會繼續朝既定方向前進，同時會多做一些常用功能的嘗試，比如行軍、戰鬥、FTE 等等。
如今，國內遊戲行業坐擁着全球最大的遊戲廠商和遊戲市場，難免會遇到前方無人之路的問題，但是在形勢一片大好的環境下，如果遊戲公司能憑藉新穎的遊戲方式、精細化的運營和強有力的技術研發，那麼一定會有更多優秀的遊戲產品脫穎而出。整個遊戲行業必將迎來新一輪的洗牌和重塑。
Q & A
TGO 鯤鵬會：不同團隊間協作是否有不同的管理方式？
劉一：其實我覺得所謂的“不同團隊”，只是工作方式，內容的不同。從公司層面來看，每個團隊都是一個向量，向量是有方向和長度的，方向代表團隊的態度，長度代表團隊的能力，我們的管理，是要保證團隊合作中，在公司的大方向上投影爲正。不同個性，不同模式的團隊管理都應該從這個角度出發去思考。
TGO 鯤鵬會：很多人都說遊戲行業是日夜顛倒的行業，因爲據 2017 年國際遊戲開發者協會（IGDA）統計，約 76% 的遊戲開發者每週工作時長超過 40 個小時，其中 35% 的從業者每週工作超過 50-59 個小時，甚至有 13% 的從業者每週工作時長超過 70 個小時，請問您如何看待這個問題呢？
劉一：這個問題我嘗試用一個類比來回答。
100 年前，在美式橄欖球中，有一個非常熱門的話題，即“進攻連環陣型的使用”，這是一個勝率極高，但對球員非常危險的陣型，在 1905 年，有 19 位選手因爲這個陣型而喪命。即使面對這樣的危險，球隊爲了勝利，依然不敢放棄這個陣型的使用。直到 1910 年，在更多的死亡案例出現後，這個陣型被官方禁止了，球隊和選手才鬆了一口氣。
TGO 鯤鵬會：您是 TGO 鯤鵬會成都分會會籍委員，當時爲什麼會申請成爲 TGO 鯤鵬會董事會成員呢？
劉一：我非常喜歡和各行各業的朋友們交流，當得知 TGO鯤鵬會有這麼一個職位後，就一直想試試，一是可以爲組織服務，二是可以認識更多的朋友。
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