2014 年 1 月 23 日，開源中國社區（OSChina.net）創始人紅薯在開源中國社區上發佈了一篇《開源中國 2013 大記事》，寫大事記似乎是紅薯的一個習慣——當有重大事件時，他總會在開源社區上發一篇開源中國當年大記事，是記錄，也是回顧。
在大記事中，他寫到，“2013 年是對於開源中國來說，極其極其極其關鍵的一年。各項業務的開發、源創會、微電影、CF 羣英會、阿里雲開發者大會等等，以及中國源項目的推出奠定了開源中國未來的發展方向。”
而這個奠定了開源中國未來方向的項目就是 Gitee。
誕生至今，Git@OSC 從最開始跑在雲平臺，到 2014 年底遷到北京獨立服務器、2015 年底遷到無錫獨立服務器。同時，Git@OSC 也經歷了幾大波折——2014 年中快速發展卻遭到雲平臺性能瓶頸，高峯時刻天天宕機的；2015 年遭遇大規模連續 3 天的 DDOS 攻擊……
這些考驗並未困住團隊，隨着一個個技術難關的攻克，產品成長得越來越快：Gitee 上託管的代碼倉庫數量每天都在加速增長，越來越多優秀的開源項目在 Gitee 收穫關注和反饋。
在 Gitee 成立 7 年之際，TGO 鯤鵬會採訪了開源中國社區創始人、CTO 紅薯，希望能請他給我們分享在 Gitee 成長中的故事，以及未來 Gitee 的計劃等，以下爲採訪實錄：
TGO 鯤鵬會：非常感謝紅薯老師接受 TGO 鯤鵬會的採訪。在採訪前，請紅薯老師做個簡單的自我介紹吧。
紅薯： 大家好，我是紅薯，開源中國社區的創始人，一名老程序員。目前就任開源中國 CTO，主要負責開源中國社區和 Gitee 兩條產品線，同時也是開源項目 J2Cache 的作者。
TGO 鯤鵬會：今年是 Gitee 成立 7 年，請問在最早的時候，您爲什麼會考慮成立 Gitee 呢？
紅薯： 在做開源中國社區的過程中，優秀的開源軟件和開源作者聚集的越來越多，許多用戶都鼓勵呼籲我們做一個代碼託管平臺。我們團隊本身也認爲這件事非常有價值，有了用戶的鼓勵，更堅定了這個想法，經過連續數月的努力，在 2013 年 5 月時，我們正式推出了代碼託管平臺—— Git@OSC，也就是今天的 Gitee。
TGO 鯤鵬會：那請問你們是抱着什麼樣的心態成立 Gitee 呢？在初期遇到了哪些難題？又是如何解決的呢？
紅薯： 也許開源中國在基因上就比較適合做代碼託管平臺這件事。實際上，我們在做 Gitee 前就已經擁有了一批對開源充滿熱情的用戶，再加上我們團隊也都是技術出身，非常理解和認同大家的需求，所以投入了很大的熱情和精力，希望能把 Gitee 做好。
△誕生初期，Gitee 用戶在開源社區上的留言
在產品發展初期，最大的困難大概就是成本問題了。代碼託管是一個極消耗資源的服務，要保證用戶的訪問速度、使用時的穩定度、用戶數據的安全性等等，這些背後都意味着巨大的成本。
幸運的是，有一羣理解和支持 Gitee 的用戶，否則我們也沒有動力頂着如此之大的成本繼續做下去。
TGO 鯤鵬會：請問在 2013 年最初版本上線後，當時的數據怎麼樣呢？
紅薯：我們有把用戶數、倉庫數和 GitHub 的數據做過對比。對比後發現，Gitee 和 GitHub 剛上線那幾年的數據量和走勢都比較相似。
TGO 鯤鵬會：在 Gitee 發展過程中，請問您認爲哪些是 Gitee 的成長關鍵點呢？
紅薯： 在 GitHub 私有庫還是收費時，Gitee 一推出就選擇了私有庫完全免費，這個措施讓 Gitee 在起步階段就得到了快速的增長。此外，開源中國社區也在初期爲 Gitee 帶來大量的用戶，從這個角度而言， Gitee 是相對幸運的。
Gitee 這樣的產品屬性——垂直服務開發者的代碼託管平臺，比較難出現爆發性增長，更多的是在持續積累下線性增長起來的，Gitee 每一次重大功能上線或架構優化、界面改版都可以說是成長的關鍵點。
在 Gitee 上線初期，國內也有幾款同類型的代碼託管產品，但在當下，國內仍在堅持做開源代碼託管的，只剩下了 Gitee 。我們一直在思考和建設開源社區，一直在探索如何爲開源作者們更多提供力所能及支持，或許這也屬於 Gitee 成長中的關鍵抉擇之一吧。
TGO 鯤鵬會：現今仍有不少的人會把 Gitee 稱爲中國版的 GitHub，請問您是如何看待這個問題呢？您又是如何看待 GitHub 和 Gitee 之間存在的不同呢？
紅薯： 在 Gitee 上線前幾年時，我們常常會看到有人說 Gitee 是「中國版 GitHub」，畢竟在剛起步時，從各個方面來說，我們都和 GitHub 有着不小的差距。雖然 GitHub 放在世界範圍內都是極其優秀的產品，但我們也在不斷地通過自己的努力縮小這個差距。我想我們的努力也不會白費，如今在開發者羣體中探討代碼管理平臺時，再也不是「GitHub 和中國版 GitHub」，而是「GitHub 和 Gitee」，雖然僅僅是一個稱呼的變化，也給了我們更多的信心和動力，我想這也是我們努力的意義所在。
說到不同，作爲一個創業者而言，難以迴避的一個前提條件就是資源，如今 GitHub 在微軟的加持之下，提供了大量的免費資源和功能，Gitee 更多關注和思考的是用戶的場景、需求，如何在現有的資源約束條件下把產品做得更實用、好用、易用，更好地爲用戶提供服務。
比如，Gitee 推出支持 Git 只讀文件和目錄、輕量級 PR、禁止強推等更符合國內開發者需求的一些特性，包括 Gitee 從上線以來就支持私有倉庫免費的功能，對於優秀開源項目的捐贈功能也是 Gitee 率先推出的。
特別是在企業的研發管理場景下，Gitee 與 GitHub 都有企業版，但國內與國外的研發管理理念和方式都存在較大差異，因此兩個產品的企業版也有明顯的不同，GitHub 企業版更專注於代碼管理，而 Gitee 企業版則將項目管理與代碼管理徹底打通，致力於打造一站式的研發過程管理平臺，幫助企業實現研發管理閉環。
也正是這種差異化，讓產品之間形成了良性的競爭。現階段 Gitee 仍在努力追趕 GitHub，但讓 GitHub 知道中國存在一個不可忽視的 Gitee，我認爲這對於開發者來說是個好事情。
TGO 鯤鵬會：馬上就是 Gitee 7 週年生日了，那麼請問您在這 7 年裏，Gitee 發生了哪些改變？又有哪些是一直沒有改變的呢？
紅薯： 先說說變化，在這 7 年裏，Gitee 的功能變得越來越多，用戶、代碼倉庫和入駐的開源組織也變得越來越多，我們可以發現有越來越多的開發者認可 Gitee。國內開源生態也在逐漸變好。這是我們感受比較深的一點。
不變的，是服務好開發者、做好產品的專注，外部環境時時刻刻都在變化，專注於用戶和產品是能夠支撐我們應對變化、保持成長的最重要的內核。希望給中國程序員提供一個好用的代碼託管服務，聚集一批熱愛開源的人，一起做些有意思、有意義的事，這就是我們比較樸素的初心吧。
TGO 鯤鵬會：在這 7 年裏，Gitee 擁有了越來越多的用戶、代碼倉庫和入駐的開源組織，那麼您認爲是什麼吸引他們的呢？Gitee 的優勢主要體現在什麼方面？
紅薯： 就像我之前提到的，開源中國做 Gitee 的原因就是從基因上就很適合做這件事，這也是 Gitee 發展過程中的優勢。
在 2013 年推出 Gitee 前，開源中國社區已經在國內努力普及開源 5 年之久，也積累了一些各方面的資源，所以推出 Gitee 既是順勢而爲，也是應有之意。
如果非要說 Gitee 對比 GitHub 的優勢，那麼我覺得最核心的是我們離中國的開發者更近，更近的距離，更貼心的服務，對接國內生態更加融洽。
TGO 鯤鵬會：Gitee 想要給中國開發者提供更貼心的服務， 推動國內開源生態的發展，那麼請問 Gitee 當前的主要戰略和市場佈局是什麼？你們又是如何實現自己的想法呢？
紅薯： 我們仍然會堅持推廣開源文化和開源軟件。Gitee 每天都會有專門的編輯爲用戶推薦優秀開源項目，以及 GVP（Gitee 最有價值開源項目）獎項的設立，這都是在爲聚集更多開源愛好者做出努力，在開源方面還有很多可以探索的場景，同時也會投入更多的研發力量持續提升代碼託管的使用體驗。
另一方面，是研發管理和協作的場景，目前 Gitee 企業版已經爲國內多家大型企事業單位、金融機構，以及超過 10 萬家中小企業提供服務。我們會持續加大研發投入，把 Gitee 企業版打造成一個更強大、更智能的一站式研發管理平臺。
TGO 鯤鵬會：7 年時光不易，請問在下一個 7 年裏，Gitee 的計劃是什麼呢？
紅薯： 當前是一個高速發展的時代，我們能做的就是理解和擁抱變化，爲未來可能發生的變化做好充足的準備，7 年可能發生的變化太多，當下不太敢斷言 7 年規劃。
我們的願景是爲開發者們提供更好的產品和服務。希望開源文化能被越來越多的開發者所接受和喜愛，當提到開源時大家能夠最先想到的，是 Gitee 和開源中國。
用戶說，Gitee 臥虎藏龍，是“優質的碼農俱樂部，光怪陸離的思想實踐基地，幽靜的避風港”， 今天是 Gitee 的 7 週歲生日慶典，如果說平日裏的 Gitee 是嚴謹又認真的，那麼今天的 Gitee 就是奔放又熱情的。
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Gitee，「未來可期」！
