跟着我國互聯網的快速發展，企業上網已是大勢所趨。從我國中小企業現狀看，9成以上的企業都沒有網站建設的經驗或者技術能力,本着"做專業的事就要找專業的人"原則，企業網站外包雖有必定風險,但仍不失爲1種先進的管理法子。在網站建設上對於其進行外包是科學公道的。但在網站外包具體情勢上有良多細節需要注意。
企業網站外包主要觸及兩個方面的問題：
1是企業的網站建設要不要外包，有甚麼細節需要注意?
如果企業用意是要建設1個以企業展現和產品銷售爲主要目的，擁有網絡營銷或者電子商務性質，客戶定位爲潛伏的行業用戶有上網瞭解產品及服務的需求，那末，基於企業目前的業務定位、市場定位、人力資源狀態、IT利用水平等，可以肯定，選擇外包模式是明智的。
在肯定進行網站外包後，網站建設外包具體情勢上有良多細節需要注意:
1、企業首先應當明確自己建設網站的目的和網站推行所要到達的效果,要有1個明確的定位。
2、企業最佳要有1個專門的部門負責網站建設的總體規劃設計及後期保護工作。
3、如果企業有必定的技術氣力,可以斟酌採用合作開發的情勢,讓本企業的技術人員全程介入網站建設的全進程,這樣不僅可以鍛鍊本企業的IT部門,還可以減少網站後期的保護費用。
2是如果選擇外包模式，企業該如何操作以規避可能的風險?
外包策略如何落實才能保證預期的各項目標和需求的順利實現。簡單地說，主要包含下列兩個方面的內容：
1、需要根據企業網絡營銷戰略目標和實行策略確立1個恰當的實行規劃。
2、要對於實行規劃的推動進程予以組織和監控。也就是說，解決了網絡營銷戰略層面的問題以後，接下來需要解決的是項目管理層面的問題。
其中，首要的環節有三個：外包承包方的選擇;雙方責任的明確與合作;IT監理和驗收，也就是對於全部實行進程的有效監督和對於階段性和終究成果的秩序序評驗。
需要明確承包方的能力或者誠信問題，雙方在需求(最少包含功能、作風、流程、技術標準等內容)分析和需求設計環節必須要進行有效的溝通和合作。此外，在網站建設進程中，外包方要進行嚴格有效的監控才能終究保證網站建設的最後勝利。
總結1下，在網站建設立項早期，定位明確，進行網站外包的目標和法子正確，從項目管理的角度分析，可能呈現的風險應當較低，或許會呈現1些具體問題，但只要有周密的實行規劃、嚴格的項目管理及雙方優良的溝通配合，潛伏的風險都可規避，從而使網站外包項目效果最大化。
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