管理，抑或技術？

管理，抑或技術？也許這本來就是個僞命題。

 

相信正在從事技術管理工作的同學，大致都經歷過4～5個人團隊，10個人左右，20個，到30～40個的規模，管理人數的增多，管理技巧的日益數量，我們是不是距離具體的技術越來越遠？

 

和在大外企擔任Manager/Senior Manager/Director的同學聊天，還要看代碼？他們會驚異的問，甚至包括一些國內較大的軟件企業。大家都走上了一個對上趨勢逢迎，對下胡蘿蔔加大棒，不斷擴展人際網絡的道路，那還有時間，或者有激情看代碼？

 

但是，今天看了王江民先生的傳奇一生，先生從38歲纔開始學習計算機，自學成爲計算機病毒方面的專家，擔任公司老闆，對於技術也沒有放下，的確令人敬仰！（沒有用過正版的先生的軟件，真是感覺慚愧！）

 

一直有這樣的想法，作爲研發方面的負責人，如果不在關心軟件的代碼，那麼軟件質量也無從談起。如果一個公司的CEO，只知道併購出售，這個公司註定不會成爲偉大的公司。至少目前在軟件領域如此！當喬布斯不在對蘋果的產品，提出自己苛刻的建議，就如蓋茨離開微軟一樣，企業就沒有靈魂，沒有靈魂的企業，即使有巨人的軀體，也不再是令人神往的地方。

 

當年，一個領袖式的人物，在被問到企業是做強還是做大的時候，說那還是做大吧。但是，對於一個技術管理者，能夠真正把研發團隊做強，做出真正令人欽佩的產品，才真正能爲中國的軟件企業作出應有的貢獻，這一切，只是每天傳統的日常管理和項目進度是無法解決的問題。