Nivi: 如果您必須從事"普通的工作"，則要承擔責任以建立您的專業知識（special knowledge） 我們遇到一個常見問題："我如何找到時間開始對自己進行投資？我有工作。"
您必須花時間開始.
只有開始了（行動了）才知道下一步做什麼。 "您將需要花費時間才能開始。要麼是學習，要麼是儲蓄。最好是在一個尚不知道如何培訓人員並且學徒制是唯一模式的企業中。"
Naval：嘗試學習人們尚未完全知道如何教書的東西。如果您正在一個新的且迅速擴展的領域中工作，那可能會發生。這在環境很重要的領域也很常見，在這些領域中，細節很重要，並且總是在變化。投資是這些領域之一；企業家精神也是如此。
對於從硅谷開始的年輕人來說，創始人的參謀長是最令人垂涎的工作之一。最聰明的孩子會跟隨企業家，並做他或她需要他們做的一切。 在很多情況下，這個人是完全不合格的。擁有多個研究生學位的人可能正在洗洗CEO的衣服，因爲這是目前最重要的事情。 同時，該人蔘加最重要的會議。他們對所有的壓力和戲劇，籌款平臺和創新一無所知，這隻能歸因於房間。
剛從大學畢業的沃倫-巴菲特（Warren Buffett）希望爲本傑明-格雷厄姆（Benjamin Graham）工作，以學習成爲一名價值投資者。巴菲特提出免費工作，而格雷厄姆回答說："你被高估了。" 這意味着您必須做出犧牲才能接受學徒訓練。
用最陡峭的學習曲線找到工作的一部分
如果由於需要賺錢而無法在學徒模式中學習，請嘗試根據自己的工作進行創新。承擔新的挑戰和責任。找到學習曲線最陡峭的部分。 您想避免重複的工作量，這只是等待時間，直到您的工作自動完成。
如果您是咖啡店的咖啡師，請弄清楚如何與客戶建立聯繫。弄清楚如何創新您提供的服務並使客戶滿意。經理，創始人和所有者將引起注意。
培養創始人的心態
對於任何創始人而言，最困難的事情是找到具有創始人思想的員工。這是說他們足夠在意的一種奇特的方式。 人們會說："嗯，我不是創始人。我沒有得到足夠的照顧。" 實際上，您是：通過建立創始人的心態而獲得的知識和技能使您成爲線下的創始人；那是你的報酬。 您幾乎可以從任何職位上受益匪淺。您只需要投入很多。
立即承擔責任
Nivi：我們已經討論了責任制，判斷力，專業知識和槓桿作用。如果我從事的是"普通"工作，那麼我應該關注的是專業知識嗎？
Naval：審判需要經驗。建立起來需要很多時間。您必須將自己擺在可以行使判斷力的位置。那將來自承擔責任。 在您表現出判斷力之後，社會才能爲您提供槓桿。您可以通過學習諸如編碼或與媒體合作等高槓杆技能來更快地獲得它。這些是未經許可的槓桿作用。這就是爲什麼我鼓勵人們即使在晚上和週末也要學習編碼或製作媒體的原因。
劃重點：寫代碼或製作媒體（如文章、視頻、音頻等）是非常重要的能力
因此，判斷力和槓桿作用往往稍後出現。問責制是您可以立即採取的措施。您可以說："嘿，我負責這件事，沒人管。" 當您承擔責任時，您也會公開將自己放在切菜板上，因此您必須做到。 通過對其他人不知道該怎麼做的事情負責，您可以建立專業知識。也許它們是您喜歡做的事情，或者自然傾向於做。
如果您在工廠工作，最困難的事情可能是籌集資金以保持工廠運轉。也許那就是老闆總是要強調的。 您可能會注意到這一點，並認爲："我擅長平衡支票簿，並且對數字有很好的理解；但我以前沒有籌集資金。" 您願意提供幫助，併成爲業主解決他們的籌款問題的助手。如果您天生有才幹並承擔責任，則可以讓自己處於快速學習的位置。不久，您將成爲繼承人。
儘早找到自己感興趣的事物，並讓您承擔責任。不用擔心短期補償。當您厭倦了等待補償並放棄補償時，就會收到補償。這就是整個系統的工作方式。 如果您承擔責任並在他人無法解決的知識邊緣解決問題，那麼人們將在您後面排成一列。槓桿將到來。
專業知識技能可能是短期的，也可能是長期的
專業知識有兩種形式：短期和長期
如果您一躍成爲世界一流的機器學習專家，並且憑藉着真正的興趣而到達了機器學習領域，那麼您將做得很好。但是從現在開始的20年後，機器學習可能會成爲第二帽子。世界可能已經轉移到其他地方。這就是短期的知識。 如果您擅長說服他人，那麼這可能是您一生中就掌握的技能。說服他人總是適用的，因爲說服人們總是很有價值的。這是長期的知識。
現在，說服是一種通用技能，可能不足以建立職業。正如斯科特-亞當斯（Scott Adams）所寫，您需要將其組合在技能棧中。您可以將說服與會計以及對半導體生產線的理解結合起來。現在，您可以成爲最佳的半導體銷售人員，然後成爲最佳的半導體公司首席執行官。 長期的專業知識通常無法教授，並且永遠存在。短期的專業知識來去去去；長期的專業知識的保質期往往比較長。
技術是找到那些短期技能的好地方。如果您可以從外部引入更通用的專業知識技能，那麼您將獲得財富。
技術是獲取專業知識的知識前沿
Nivi：推特里還有其他關於該主題的推文。第一："技術行業是獲取專業知識的好地方。前沿始終在前進。如果您是真正的智力好奇者，那麼您將比其他人先獲得知識。"
Naval： 丹尼-希利斯（Danny Hillis）表示，技術尚無法解決的一切。技術無處不在。湯匙曾經是技術。火曾經是技術。當我們弄清楚它們是如何工作時，這種技術就消失了，併成爲我們日常生活的一部分。 從定義上講，技術是知識界。從科學和文化的角度來看，我們還沒有弄清楚如何大量生產或有效創造，還沒有弄清楚如何將其商業化並提供給所有人。 技術將永遠是一個廣闊的領域，在這裏您可以獲取對社會有價值的專業知識。
Nivi：這是來自推特的另一條與問責制有關的推文："公司不知道如何衡量產出，因此他們衡量投入。以使您的輸出可見和可衡量的方式工作。如果您沒有責任心，請採取其他措施。"
Naval：激勵機制來自農業和工業時代，投入和產出緊密匹配。您投入某些時間進行的工作可以可靠地代表您將獲得什麼樣的輸出。
如今，工作已經變得非線性。一個好的投資決策可以使一家公司賺1000萬美元或1億美元。產品的一項良好功能可能是產品與市場的契合與完全失敗之間的區別。 因此判斷力和責任感就變得更加重要。通常，最好的工程師並不是最努力的工人。有時他們一點都不努力，但是他們可靠地在適當的時間發佈了這一關鍵產品。這類似於完成該季度公司大筆訂單的銷售員。 人們需要能夠分辨出您在公司成功中所扮演的角色。人們對別人給予過多的信任極爲敏感。您總是想得到榮譽。聰明的人會知道誰負責。
對於這種類型的問責制，有些工作也太遠離客戶了。您只是一臺機器上的齒輪。
諮詢就是一個很好的例子。作爲顧問，您的想法將通過組織內的其他人傳達。您可能看不到高層人士；您可能隱藏在屏幕後面。您要權衡以換取自己的獨立性。
承擔責任，你就要變得臉皮厚
有責任心時，如果一切順利，您將獲得更多的榮譽。當然，不利的一面是，當事情出錯時，您會遭受更多的傷害。當您伸出脖子時，您必須樂於受到指責，犧牲甚至受到攻擊。 如果您是那種在高責任心環境中壯成長的人，那麼隨着時間的流逝，您最終將變得厚顏無恥。你會受傷很多。如果你失敗了，人們會攻擊你的。
和學徒一起擴展專業知識
Nivi：一旦掌握了一些專業知識，就可以通過培訓自己的學徒並將任務外包給他們來擴展知識。
Naval：例如，我進行了不錯的投資並找到了創業公司。我本可以繼續這樣做並賺錢。相反，我與他人共同創立了Spearhead，以訓練有前途的創始人成爲天使和風險投資人。我們給他們一本支票簿以開始投資。
這是一個學徒模式。他們以他們正在尋找的交易來找我們，我們幫助他們仔細考慮。該模型比我的個人投資更具可擴展性。
專業知識來自工作，而不是課堂
在Spearhead，我們領導班級向創始人教授有關投資的知識，並且我們還舉行辦公時間，討論他們帶來的具體交易。
事實證明，我們領導的課堂和討論基本上毫無價值。您可以在大約一個小時內爲人們提供所有通用建議。此後，建議變得非常周到，以至於基本上取消爲零。但是辦公時間非常有用。
這強化了以下觀念：投資是只能在工作中學習的技能之一。當您發現這樣的技能時，您就是在處理特定的知識。 專業知識的另一個很好的指標是，當有人無法直接回答以下問題時："您每天都在做什麼？" 或者，您會得到以下答案："每天都會根據發生的情況而有所不同。"
事情是如此複雜，並且取決於具體情況，因此無法分解爲教科書形式。
Nivi：黑手黨很久以前就想出了這種學徒模式。結束經營一個家庭的最好方法是成爲唐的司機。
Naval：託尼-索普拉諾（Tony Soprano）是一位商人，必須執行自己的合同。那是一件非常複雜的事情。
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