原创 如何在各種文化背景下成功敏捷

7年前,我曾寫過兩篇著名的博文(和一本書)--《如何讓你的文化有效》和《如何使您的文化與敏捷、看板和軟件工藝一起工作》。在這篇博文中,你將學習到具體如何做到這點,及最新的建議和實踐經驗。文章的重點是如何在尊重東道國組織文化的同時,

原创 OKR痛點與誤區 | 敏捷家分享007

內容來源:敏捷+社區線上直播007期,《OKR中的誤區和痛點》分享實錄 分享者:楊瑞(大叔楊) 關注本公衆號回覆"痛點"即可獲取本次分享的視頻回放、下載PPT 大家好,我叫楊瑞,也可以叫我大叔楊。我專注在敏捷轉型諮詢,也算是國內做

原创 我在哈囉的敏捷之旅 | 敏捷家分享005

內容來源:敏捷+社區線上直播005期,《我在哈囉的敏捷之旅》分享實錄 分享者:哈囉出行陳文博 關注本公衆號回覆"哈囉"即可獲取本次分享的視頻回放、下載PPT 非常開心在空中和大家相聚,希望在接近一個小時的時間我們都能有所收穫。首先

原创 引導式互動交流,快速沉浸學習|參加Bob線上CSM課程總結

4月11-12日參加了BoB Jiang 老師兩天的CSM(Certified Scrum Master)敏捷教練培訓課程,非常感謝BoB老師帶來的精彩課程,收穫滿滿! 敏捷開發是最近幾年在軟件和互聯網產品開發領域日漸普及的開發模

原创 OKR新手入門指南 (第四部分)

典型的OKR系統週期 常見的OKR系統週期爲: 1)在年初,公司定義了一組高級戰略OKR,最好是在團隊的幫助下。 重要的是要理解,沒有團隊的投入,高層管理人員就不應孤立地制定戰略性OKR。Keith R. McFarland 在他

原创 7分鐘揭曉Scrum的祕密(Scrum框架)

7分鐘揭曉Scrum的祕密(Scrum框架) 什麼是Scrum Scrum 是用於開發和持續支持複雜產品的一個框架。其中包括 Scrum 的角色、事件、工件,以及把它們組織在一起的規則...Scrum (名詞): Scrum 是

原创 重溫Scrum精髓 - Scrum的核心到底是什麼

爲什麼寫《Scrum精髓》 2014年我和兩位好友左洪斌、米全喜一起翻譯了《Scrum精髓》這本書。翻譯完這本書之後,在整個敏捷社區裏面還是引起了蠻大的影響。到目前爲止已經印刷了超過2萬冊。但是即便是這樣,依然有很多人和很多團隊並

原创 OKR新手入門指南 (第三部分)

您的OKR應該有多雄心勃勃? 雄心勃勃的目標是如此重要,以至於Google 衆所周知的十件事直接提到了它們: 我們爲自己設定了目標,我們知道我們還無法實現,因爲我們知道,通過努力實現這些目標,我們可以超越預期。 雄心勃勃的目標

原创 OKR新手入門指南 (第一部分)

什麼是OKR? OKR(目標和關鍵結果)是Google和其他公司使用的目標系統。這是一個簡單的工具,圍繞可衡量的目標進行調整和互動。 OKR:Google的目標設定方法 與傳統的規劃方法有何不同? OKR經常設置,跟蹤和重新評

原创 敏捷與OKR實踐(如何讓OKR與敏捷計劃共存)

僵化的詳細長期計劃(根據消耗的預算跟蹤進度)正在敏捷組織中迅速成爲對過去的褪色懷舊記憶,這由預測和非靜態路線圖代替。定期在這些可視化文件前聚會,您將能夠學習、共享並觸發重要的對話,解決依賴性並邀請服務型領導的行爲。使您的OKR和預

原创 谷歌OKR指導手冊 (譯)

這是一本關於 OKR 迷你小冊子,名爲《google OKR playbook》,由 www.whatMatters.com 網站發佈。 該網站由John Doerr 團隊經營, 而John Doerr 正是 1999年將 OKR

原创 敏捷不是反管理,而是更加激進!

譯者:Nikijv審校:Bob Jiang英文原文 一個Twitter的帖子問"敏捷"是否反管理,以及"敏捷"爲什麼經常看起來很像反管理。簡單寫一下,本文中我個人的觀點是敏捷軟件開發如敏捷宣言所設想的那樣,並不是反管理。這比反管理

原创 CSDN支持markdown編輯器,新功能!

CSDN終於支持markdown編輯器了。 不錯不錯,而且是所見即所得的。

原创 博客搬家 - 記第四次搬家(hugo建站推送到谷歌雲存儲)

寫在前面,搬遷記錄 記錄我的博客這次搬家過程。我的博客之前經歷過: wordpress github page Bitcron - 機制很不錯(寫完的博客自動保存到dropbox併發布,可惜搜索引擎的收錄不是很好。) 這次搬遷

原创 花時間投資自己

Nivi: 如果您必須從事"普通的工作",則要承擔責任以建立您的專業知識(special knowledge) 我們遇到一個常見問題:"我如何找到時間開始對自己進行投資?我有工作。" 您必須花時間開始. 只有開始了(行動了)才知道