PMBOOK學習之項目整合管理錯題記錄

本章共45道題，錯誤14道，正確31道，錯誤率31%，正確率 69%。錯題知識點整理如下：
1、項目經理被要求介入項目啓動和收尾工作以便開展商業論證和收益管理。
2、項目內部結構中項目執行團隊不能成爲項目的發起主體。
3.、讓參與者互相理解彼此想法考慮所有人的意見，按照既定的決策流程全力支持得到結論和結果，並讓所有的行動計劃和協議在之後得到合理執行，這位成員正在使用引導的方式
4、項目基準：範圍、進度、成本
5、項目管理計劃不包含項目進度網絡圖。
6、項目文件不包含相關方參與計劃
7、項目執行依據參考項目管理計劃、項目文件、批准的變更請求
8、項目監控組件：項目基準計劃、質量報告、協議、工作績效信息
9、項目只有在基線確認後纔可以執行變更
10、實施項目變更過程主要包含配置識別、配置狀態記錄、配置項審覈和審計
11、實施整體白宮能控制過程輸入是：工作績效報告、變更請求、事業環境因素
12、項目管理系統不是實施整體變更控制可以採用的工具（備選方案分析、成本效益分析、獨裁型決策制定）
13、通過項目管理系統來判斷項目是否安裝逾期完成
14、通過不同變量直接相互影響來分析某個可交付成功績效好壞，這是迴歸分析方法來驗收。