SOW - Statement of Work（項目工作說明書）：是對項目所要提供的產品或服務的敘述性的描述。
PDM：
PV - Present value（現值）：
FV - Funture value（ 將來值）：
NPV - Net Presnt value(淨現值)：
IRR - Internal Rate of Return（內部報酬率）：就是資金流入現值總額與資金流出現值總額相等、淨現值等於零時的折現率。如果不使用電子計算機，內部收益率要用若干個折現率進行試算，直至找到淨現值等於零或接近於零的那個折現率。內部收益率，是一項投資渴望達到的報酬率，是能使投資項目淨現值等於零時的折現率。
成本管理
三點分佈 ：cE = （cO + cM + cP）/ 3 cO：悲觀成本，cP：樂觀成本
貝塔分佈 ：cE = （cO + 4cM + cP）/ 6
EVM - Earned Value Management （項目掙值管理）：把範圍、進度和資源績效綜合起來考慮，以評估項目績效和進展的方法.
【例】：根據表1、2分辨計算PV/EV/AC
表1.某項目的計劃安排
| 打地基 | 砌牆 | 門窗 | |
| 計劃工期 | 2天 | 3天 | 2天 |
| 計劃成本 | 1000元 | 5000元 | 1000元 |
表2.某項目的實際進展狀況
| 打地基 | 砌牆 | 門窗 | |
| 計劃工期 | 已完成 | 已完成 | 完成70% |
| 計劃成本 | 1100元 | 5100元 | 900元 |
PV - plan value（計劃價值）：計劃工作分配的經批准的預算。1000+5000+1000=7000元
EV - Earned value（實際已完成工作的預算）：1000+5000+1000*0.7=6700元
AC - actual Cost（實際成本）：執行某工作：1100+5100+900=7100元
SV - （進度偏差）：SV = EV - PV （-300元）（>0 ：進度大於計劃，超額完成。<0：進度小於計劃，需要趕工）
CV - cost (成本偏差)：CV = EV - AC（-400元） (>0：在預算範圍內 。<0：超出預算)
VAC
SPI - (進度績效指標)：SPI = EV / PV （SPI < 1: 說明已完成的工作量未達到計算要求。SPI > 1：說明已完成的工作量超過計劃）
CPI - （成本績效指數）：測量預算資源的成本效率的一種指標。CPI = EV / AC （CPI < 1：說明完成共的成本超支。CPI > 1：說明到目前爲止成本有結餘）
EAC - Application（完工估算）：
EAC = AC + ETC
第一種算法,假設後續工作按照原先的工作績效工作：
EAC = BAC/CPI
= AC + (BAC - EV ) / CPI
第二種算法，假設後面工作按照計劃的績效來完成工作：
EAC = AC + (BAC - EV)
第三種算法：假設SPI和CPI將同時影響ETC工作
EAC = AC + [ ( BAC - EV ) / (CPI*SPI) ]
ETC - Estimate To Complete （完工尚需估算）:
BAC - Budget At Complete（完工預算）：預算的總成本（如合同價）預計用於完成項目所花費的總預算，是一直不變的；在計劃時就可以有BAC了，執行時也有BAC，是作爲比較基準的。
TCPI - To Complete Performance Index（完工尚需績效指數）：
第一公式：
第二公式：
TCPI = (BAC - EV ) / (BAC - AC)
ES - Earned schedule（掙得進度）：
WBS - Work Breakdown Structure（工作分解結構）：創建WBS是把項目工作按階段可交付成果分解成較小的，更易於管理的組成部分的過程。
WBS詞典：在創建工作分解結構的過程中編制的，是工作分解結構的支持性文件，用來對工作分解結構中的控制賬戶和工作包做詳細解釋。
ROM - Rough Order of Magnitude（粗略量級估算）：其區間爲 -25%到75%。
sunk costs（沉默成本）：是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。（沉默成本，覆水難收）
determine budget（制定預算）：彙總所有單個活動或工作報告的估算成本，簡歷一個經批准的成本基準的過程。
Funding Limit Reconcoliation（資金限制平衡）：如果發現資金限制於計劃支出之間差異，則坑需要調整工作的進度計算，以平衡資金支出水平。
質量管理
Gold Plating （鍍金）：指給客戶額外的功能、更高的質量或是額外的超過客戶預期的東西。
TQM - Total Quatity Management （全面質量管理）： 目標是過程的持續改進。
COQ - Cost Of Quality（質量成本）：指爲了確保和保證客戶滿意的質量而發生的費用以及達到滿意的質量所造成的損失，即當生產的產品質量達不到100%合格時，爲產品質量而增加的成本。
α測試：用戶在開發環境下進行的測試，也可以是開發機構內部的用戶模擬實際操作環境下的進行的測試。
β測試：有軟件的多個用戶在一個或多個用戶的實際使用環境下進行的測試。
QA - Quality assurance（質量保證）
QC - Quality Control（質量控制）
RCA - Root Cause Analysis（根本原因分析）：旨在定位問題根本原因並最終使問題得到解決。