制定項目管理計劃是管理項目必不可少的過程，它包括定義，準備，集成和協調所有子計劃以形成項目管理計劃所必須的所有行動。項目管理計劃定義了項目如何執行，監督和，其內容將依據應用領域和項目複雜性的不同而有所差別。項目管理計劃包含的主要內容如下（不包含輔助計劃）：
1.所使用的項目管理過程
2.每個特定項目管理過程的實施程度
3.完成這些過程的工具和技術的描述
4選擇的項目的生命週期和相關的項目階段
5.如何用選定的過程來管理具體的項目。包括過程之間的依賴與交互關係和基本的輸入輸出等。
6.如何執行工作來完成項目目標
7.如何監督和控制變更
8.如何實施配置管理
9.如何維護項目績效基線的完整性
10.與項目干係人進行溝通的要求和技術
11.爲了解決某些遺留問題和未定的決策，對於內容，嚴重程序和緊迫程度進行的關鍵管理評審
簡要敘述項目經理和項目團隊爲執行項目管理計劃而採取哪些行動？
1.執行活動以完成項目或階段性目標
2付出努力和支出資金已完成項目或階段性目標
3.配備人員，進行培訓，管理已分配到項目或階段中的項目團隊成員
4.按照規劃好的方法或標準實施項目計劃
5創建，驗證和確認項目交付物或階段性交付物
6.管理風險和實施風險應對活動
7.把已批准的變更應用於項目的範圍，計劃和環境中
8.建立並管理項目組內部和外部的溝通渠道
9.收集項目或階段性數據，並彙報成本，進度，技術，質量等管理的進展和狀態信息，以便進行項目預測
10.收集和記錄經驗教訓並實施已批准的過程改進活動
項目管理中配置庫的主要作用有哪些？
配置管理的目的在於採用。配置標識，配置控制，配置狀態統計以及配置審計來簡歷和維護工作產品的完整性。配置管理的內容
爲識別所選工作產品的配置。
具體來講，配置管理的配置庫有如下作用：
1.記錄與配置相關的所有信息，其中存放受控的軟件配置項是項目的重要內容
2.利用庫中的信息可評價變更的後果，這對變更控制有着重要的作用
3.從庫中可提取各種配置管理過程的管理信息，可利用庫中的信息查詢回答許多配置管理的問題