說起曹操，在很多人心裏，或許是個反派人物吧。
生性多疑、奸詐狡猾、殘暴無情，這些都是用來形容他的詞語。甚至那句“寧我負人，毋人負我”的千古名句，據說也是從他口中說出。
我想，其中一個原因，應該是《三國演義》的知名度和認知度，都比《三國志》來得廣。尤其前者是四大名著之一，不僅名聲斐然，更是傳統文學的典範之一。
就好比《三國演義》是個大品牌IP，故事的可讀性強，更容易被翻拍成電視劇和電影；而《三國志》僅是人物傳記，雖資料嚴謹，但作爲劇集拍攝，內容終究不足以支撐人物的形象。
這在一定程度上，反應出認知的侷限性。瞭解一個歷史人物，我們往往關注的點是歷史對其的固有印象，卻忽視凡事都有兩面性，自然人也不能例外。
比如前蜀的亡國皇帝王衍，人人只道他是荒淫無道的昏君，整日只知醉生夢死，又何嘗知曉他在藝術上具有極高的天賦。僅用五年，該時期就成爲五代十國時期藝術上最鼎盛的黃金時代。
再比如歷史中的劉備，是個寡言少語、待人恭敬，卻有野心勃勃之人。但堀敏一在《曹操》提到的一個細節，卻讓我看到他的另一面。劉備曾兩次在戰亂中，拋妻棄子，隻身逃亡。你看，其實他也有殘忍無情之時，只是我們更願意看到的是，我們想要看到的東西。
《曹操》一書，主要依據《三國志》，總體寫得比較客觀。但不可否認的是，還是有一定的主觀性，放大了曹操的戰功和用人之道，反而縮短了他有性格缺點的篇幅。
作爲日本極負盛名的中國史專家，“東京文獻學派”代表人物之一的堀敏一，他更善於結合史料，全方位地看待歷史人物。不僅參考國內的權威史料，更有其他日本學者的見解，中日兩種不同思想的碰撞，也是本書的亮點之一。
《曹操》是很基礎的入門書，就像《一本小小的紅色寫作書》是寫作的基礎書一樣。這種書的好處是，你能快速找到走入三國時期的鑰匙，瞭解該階段歷史的大致走向，再去看其他權威書籍時，脈絡更加清晰。
很多時候，看歷史人物的書籍，並不一定要糾結他是好人，還是壞人，這一點意義都沒有。而是說，如果能從他們身上，學到爲己所用的知識，那纔是真正有價值的事。
所以，接下來的內容，不是爲了洗白曹操而寫，只是我看完後的心得。如果對你們有用，那也是這篇文章的價值所在。
一、明確知道想要什麼
曹操的祖父曹騰，是東漢有名有權的宦官。不過兩者沒有血緣關係，曹騰爲鞏固自己的地位，收曹嵩爲養子。
當時，身爲宦官養子或與宦官有關係的豪族，稱爲濁流豪族，反之即爲清流，意爲清白之家。由此可見，曹操生於有錢人家，相當於現在所說的富三代。
不過，做富三代也有煩惱，容易受家族的制約，仕途上很難出頭。因而，年少放蕩的他，明確知曉自己要離開宦官之家，進入名士階層，這纔有了後來的一切。
這一點，也在後面的兩個地方體現。其一，進入仕途，官至議郎時，看到朝廷內部腐敗無能，深感無力挽救。爲避免給家人帶來禍端，果斷辭職隱居。
其二，第一次異地舉兵成功，以及遺囑中提到天下尚未安定。你都會知道，曹操這一生，他從很早開始，就知道自己要什麼，並在前進的道路中，不斷努力，接近自己的目標。
雖然無法成爲這樣的大人物，但我們能從中學到，帶着目的做事，會更有方向感和針對性，少走很多彎路，還能提高做事的效率。
比如看書的目的是，消遣、獲取信息和得到知識。當明確是哪種目的去看書時，自然也就知道該選什麼樣的書。
想要消遣的，可看娛樂性質爲主的書；想要獲取信息的，可看新聞、雜誌和公衆號等等；想要得到知識的，依舊可按照相同的思路，明確知道自己要學什麼知識，再去找相關領域的書，做主題閱讀。
不過，讀到最後，你會發現，即便是兩個不同領域的書，很多知識點也都是相通的。
就像我現在舉的例子，曹操做事與看書。一個是歷史領域，一個是閱讀領域，看似完全不同，實則就像兩條小溪，最終還是匯入大海，融爲一體。
有點扯遠了。當然，也不是說，做每件事都要有目的，歸根結底是人的選擇。只要沒有傷害到別人，人不論選擇什麼，都是可以的。
鄧布利多說過，決定我們成爲什麼樣的人，不是我們的能力，而是我們的選擇。如果當年，曹操沒有想要離開濁流豪族，也就不會有這麼豐富的一生，和一段精彩的歷史。
二、主動抓住一切機會
機會的來源，一是主動創造，二是及時把握。這兩點，在曹操身上體現地淋漓盡致。
先說主動創造機會。上文提到，曹操早已有了離開宦官之家的念頭，因此堀敏一推測他開始接觸名士階層。宗世林、橋玄和何顒都是他主動結交，然而前者拒絕，後兩者卻與其成爲知己，甚至看出他是能在平定亂世之人。
橋玄可謂是伯樂，認出曹操這匹千里馬，指導他的日常生活，甚至爲他規劃仕途之路。他讓曹操去結交許劭，目的是通過其評語，讓曹操成名。
許劭何許人也？他是東漢末年有名的月旦評名士，在清流中有很高的評價。月旦評是指月月評價人物的欄目，但凡經由他們評論選出來的人，都會成爲官吏候選的目標。同時，許劭是這羣人裏最具權威的。他對曹操的評語是“治世之能臣，亂世之奸雄”。
這句話，相當於邁入官場的入場券，讓曹操開始了一段爲官之路。
再來說及時把握。有兩個細節，最讓我印象深刻，與曹操、袁紹相關。有趣的是，都是袁紹因個人原因，主動放棄的，卻都讓曹操在歷史中留下厚重的一筆。
官渡之戰的前夜戰役，是曹操與張繡、曹操與劉備的戰爭。儘管兩場戰役都以曹操獲勝告終，但當曹操出兵討伐劉備時，也是他後防薄弱之時。袁紹的謀士田豐曾建議他突襲，沒想到，他因家中孩子生病未能成行。
挾天子以令諸侯的機會，最早是擺在袁紹眼前的。他卻厭惡皇帝身邊的近臣制度，白白放棄了。反觀曹操，肅清近臣，殺伐決斷，最後成了一人之下萬人之上。
所以，曹操能成功，並不是沒有原因的。他最大的優點是，在其位謀其政，任其職盡其責。此時的他，並非曹嵩之子曹操，而是魏王曹操。他所要考慮的是，天下穩定的大局。對於機會，自然更加珍惜。
換做我們普通人，如何認出機會呢？其實我也在摸索中。唯一知道的一點是，找準一個方向，腳踏實地地積累，積累到一定程度，機會自然就來。
拿我獲得青雲計劃的事來說吧。青雲計劃是今日頭條給原創者的福利，所以想要得到這個獎項，首先得有原創標籤。
要通過原創標籤的審覈，一堅持原創，二內容優質，三領域垂直，四平臺首發，五不要違規。一般能做到前三項，基本能拿到原創標籤，繼而有廣告收入。
如果前期沒有一定積累，就算機會近在咫尺，還是會和我擦肩而過。
很多時候，並非沒有機會，而是機會就像長了翅膀的金色飛賊，沒有足夠的實力，是難以駕馭的。
能做的是，堅持不懈的努力，這7個字，最簡單，卻也是最難的。
三、做個實幹的行動派
這一點，是曹操個人特質的代名詞。個人特質，類似於吸引力原則。你是什麼樣的人，也會吸引什麼樣的人。
來舉兩個例子。第一個是袁紹。袁紹出身名門，重視以學識和禮儀聞名的人，圍繞在他身邊的人，大多光說不做好議論。一旦遇事，極有可能臨陣逃脫。
第二個是王衍。他是前蜀高祖王建的第十一子，平日喜好藝術。其官員大多因個人身上的某個藝術強項而升職。
我們來看曹操，他有很強的軍事和政治實力，所以更喜歡有真才實學的人。他選擇人的標準是，只看才能，不看品德。原因很簡單，在亂世中，要的是能平定戰亂，讓百姓過上安穩生活的人。如果是太平盛世，那就要治理國家的人。
纔有了“治平尚德行，有事賞功能”這句話。從側面反映出，曹操具體情況具體分析的用人之道。
如果放在職場中，大概能得出這樣的道理。那就是根據自己對自己的瞭解，找準工作崗位，跟對領導。如果你是務實派的，一定要跟着有實幹能力的領導，更容易升職加薪，提升能力。
不過，很多時候，能遇到一個好領導，着實不易。但有一點還是能做到的，儘量保質保量地完成領導交給你的任務，做到凡事有交代，件件有着落，事事有迴音。讓領導知道你是個靠譜的人，更加放心地把手頭上的事情交給你。
這個時候，機會就來了。當時曹操拒絕接受魏王的頭銜時，雖是表面推脫之詞，但他的下屬實則很希望他能接受。因爲他往上走一個臺階，其他人會代替他之前的臺階。畢竟誰都不是傻子，這可是千載難逢的好事啊。
跟對領導，或者說讓自己做個靠譜的人，至少在職場上，並不是一件喫虧的事。最怕的是偷懶耍滑和過度抱怨，再好的機會，也不會有人考慮你，還是蠻悲哀的。
另外，不要怕做小事。工作上，很難區分大事和小事，更多的是，由很多件小事組成的大事。如果能把小事做得乾淨漂亮，別人找不到挑刺的理由，那纔是真正地做到位。
四、寫在最後
曹操曾寫過：盈縮之期，不但在天。養怡之福，可得永年。
堀敏一在《曹操》中是這樣解讀的，堅持自己喜歡的事，這樣能永遠地活下去。
古往今來，有太多的能人志士，都在用實際的行動證明這個道理。
當我們去做自己喜歡的事時，人生將是一場生機勃勃的展開。
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