你每天忙碌的工作，甚至 996，到了年底，你卻沒有升職加薪，爲什麼？
是你運氣不好，遇到了摳門的老闆，還是你做事的方式根本不對？
遇到了摳門的老闆，ok，換一家就是。如果是自己出了問題，就只能靠跳槽漲薪和公司普調了。
但是，跳槽漲薪，非長久之計；被動普調，那點侮辱性漲薪還是算了。
還是要從問題本身入手，解決問題纔是根本。 你問，我每天挺忙的，總有做不完的事，這也有問題麼？
有，對於發展迅速的現代，這其實是一個普遍問題，尤其是在互聯網行業，你的事情永遠做不完。你們的產品如果沒有外力因素影響，是不會停止更新的。
所以，你不能想着做完所有事情，這樣你只會因爲有做不完的事而湊合做每件事（參考吳軍老師說的僞工作者）。這時可以放棄做某些事，把時間用在更重要的事上。
比如從公司、產品的角度想，怎麼做才能讓收益最大化。主動思考這些工作，找出最重要的事情，先做完它，而不是簡單應付老闆交代下來的工作（這是新員工最欠缺的能力）。
舉個例子，Q1 季度老闆拍個任務下來，說要做個某某系統。產品接到任務後開始調研，每個功能都摳的很細，然後分配下去，只留下三個字“全都要“。
即使時間人力來得及，也很難順利完成全部的事，因爲在做的過程中，也會遇到很多考慮不到的情況，總需要給時間留出餘量應付改動或者突發情況。
況且絕大部分情況下，時間和人力總是不夠的。在這種情況下還是不分主次的做事，那麼最終的產品肯定會因爲某些因素得到不好的反饋，或是穩定性，或是體驗。
所以你要從重要性的角度考慮，哪些事情是必須要做的，會產生多大的效果，是更改用戶的使用習慣帶來的影響大，還是新功能帶來收益大，以及怎樣才能給公司帶來正收益等等。最後分好優先級，按時間進行一些捨棄。
還有做技術，一期需求下來了，你總是挑一些可有可無的需求做，或者修復一些影響很小的 BUG，那到最後季度總結的時候又怎麼有能拿得出手的事。
那你說了，領導給你分配的就不是重要的工作，豈不是涼了。我這裏說的重要性是相對的，不管從哪些地方，你都可以排一個優先級出來。
假如領導讓你做一個語音搜索，起碼你要明白，應該先把語音識別這裏做好，還是把按鈕先做好。就算是按鈕的點擊，你也應該知道先做點擊後的響應而不是點擊後按鈕的變化。
不管在什麼行業，出活纔是真的。
還有一種人，可能由於某種原因，例如當前薪資暫時低於行業平均水平，或者和某些同事領導有矛盾，故意消極工作。
對於前者，我深有感受，曾經我就是那種三千一個月，我就是公司大爺，三萬一個月，公司是我大爺的人。雖然還是領導說什麼就做什麼，但是絕不多做一點事，主動讓我思考工作的事更是不可能。平時做的工作就倆字”應付“，給老子那點錢，還要我拼命，還是算了，所以我到點下班，絕不拖沓。
這就造成了一種惡性循環，也可以說是職場的馬太效應。你越是消極工作，公司越不給你漲工資，然後你就越覺得待遇差，最後離職。
在這期間如果你能調整好自己的心態還好，如果自己意識不到這個問題，那麼離職也許對兩邊都好，所以我就去了下家公司拿了 double。
當然，現在我在平時的反思中意識到了這個問題，所以到了現在的公司我嘗試用積極主動的態度對待工作。每次需求評審前都先看兩遍產品提的需求，認真分析每一個需求，找出下一版本的重點和方向，主動承擔這一部分的工作。
剛纔說的後者，也就是和同事領導有一些矛盾然後故意消極工作的人，也不可取。首先職場做事都是對事不對人，退一步講，別人真的有問題，那爲什麼要因爲別人的問題去損害自己的利益，練七傷拳嗎？
甚至還有一種情況，你看到身邊同事整天划水，就會覺得自己認真工作不公平，從而消極工作。這一種是最不可取了，因爲那個整天划水的人，很有可能是老闆的小舅子……
開個玩笑，也有可能是家裏有礦。總之，你認真工作是爲了自己，沒有什麼公平不公平，大家都是成年人。
其實現在好多公司也在主動解決這個問題，就像原來大行其道的 KPI，就變成了近幾年的 OKR（Objectives and Key Results），即目標與關鍵成果法。OKR 是內在驅動，更多注重的是員工的主動性。
PS：OKR可以簡單理解爲，幫助所有人瞭解最新目標是什麼，由團隊討論出一個週期內的定向目標，用來告訴大家我們現在要做什麼。接着擬定一些關鍵結果，輔助每一個人瞭解如何達成目標的要求。
不光在工作中，生活中做事也是一樣，總要有個優先級，而且也有很多可做可不做的事，你要認真思考這些事的重要性，挑重要的先做了，而不是最容易的先做。PS：遵循這種做事方式，會有效解決拖延症。
借用一句話作爲今天的結尾，世上並沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
祝你找到正確的工作方式。
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