昨晚略有失眠，一覺醒來8：30。雖然是出差在外，仍需要按要求正常上班，不能放鬆對自己的要求，公司正常上班時間爲8:30，要儘快趕到。
洗漱畢，下樓 8：37。拿出手機準備滴滴，一看快車排隊12人， 推薦拼車；果斷點拼車，有司機接單，但在西麗湖那，要7分鐘到。
猶豫了一下，不如騎自行車， 15（路程時間）+7（等司機時間）=22， 9點到公司，更經濟划算一點 。
沿路向前1公里，走到西麗醫院，發現無自行車， 此時已經8：50；又向前找公交，站點發現無公交，再想找自行車，又前行 1 公里仍沒有， 此時9：05分。
如此走到公司，怕得走25分鐘，開始後悔當時咋沒等那個拼車，那是在所有方案中最優的。
尋自行車無果，站於路邊，心中對比決策，開始滴滴尋車，排名第3，等待6分鐘。9：10分上車，路上雖遇路口有車剮蹭，但耗時18分鐘於9：28抵達公司。
一路波折，心中略有感慨。
首先基於最開始的條件，8：37分在樓下，目標爲9：00到達公司。基於個人職業的要求，同時有個人花錢的厭惡偏好。
分析，打車需要等待時間成本，但上車後即到達時間可控。
騎自行車，尋找車的成本不可控，同時會滿頭大汗，僅能省個打車錢
打車會找公司報銷，則花錢的不是主要因素；爲滿足個人職業要求、同時爲公司省錢角度（打車成本，相比於公司每小時爲我付的薪資，很小），則最優解爲 原地等待打車；
但最終我選擇的是尋找自行車， 因爲個人底層的經濟上省錢的“惡習”的思維慣性。
而從最終結果上來看， 自己走了2公里（苦了自己）， 然後又打了車（錢也沒省到），實屬雙輸；
做事情
1、策略要對，分析清楚 ---- 人有能力、看清人
2、選擇合適的人來做， 對於我而言，存在這種省錢的底層思維邏輯，除非我能改變思維，改變自我（但這是過往經歷決定的，在農村、貧困中長大），不然這樣事可能還會做錯策略選擇。 ----- 深入的考查、選對人
3、在這個對過程負責、缺乏決策魅力的大環境下（屠蛇小組），領導力、決策力更寶貴 ---- 給予發揮空間、用人不疑