曾有人說，女人與數字科技絕緣，她們對“0”和“1”的世界天生就沒有感覺。但你知道嗎？世界上第一位電腦程序員是女性！19世紀中期，數學家Ada Lovelace是第一個認識到機器除了單純的計算以外，還有其他的用途，她進而發表了第一個算法，被視爲歷史上第一個電腦程序員。
今天，以數字化、智能化和自動化爲標誌的技術變革正在影響幾乎所有的行業，女性憑藉同理心設計更好的產品；女性懷着對世界和他人強烈的責任心糾正科技的偏見；女性因注重細節讓技術變得更人性化……越來越多的優秀女性在科技領域脫穎而出，Facebook首席運營官謝麗爾•桑德伯格就曾一度讓硅谷颳起 “女性旋風”，而企業高層的女性佔比中也正在顯著提升。
在第110個三八國際婦女節來臨時，Informatica全球營銷與運營總裁，同時也是SailPoint董事會成員的Tracey Newell在名爲“女性時代”的圓桌會上，就關注女性成長及面臨的挑戰，探討如何以推動女性領導力發展，如何利用女性領導力激發科技“新魅力”發表獨家觀點，分享她的心路歷程。希望藉由這些充滿生機與力量的文字，祝福每一位女性節日快樂，真正煥發向內而生的新魅力。
▲Informatica全球營銷與運營總裁Tracey Newell
向前一步
CDO正顛覆董事會里的性別比例
今天我們去參加任何一家公司的IT會議，會立即發現男女比例的失衡。女性爲何在一個半世紀前的信息領域強勢起步，而又很快落後了呢？其實相較於男性而言，以往女性缺乏加入STEM（科學、技術、工程及數學）行業的機會、業界同性榜樣不多、社會對從事科技行業女性的偏見等，都是造成業內性別失衡的原因。1990年，計算和數學行業的女性職員佔35 %，但到了2013年僅佔到26 %——儘管如此，目前女性在整體勞動力隊伍中的佔比爲57%。
所幸的是，這種局面正在改變。科技前沿企業的女性員工佔比已有大幅提升之勢，例如阿里巴巴48%的員工都是女性，而且34%的女性擔任着高管的職位。
在數據領域，CDO（Chief Data Officer,首席數據官）是負責企業範圍內的數據治理、管理和開發的高級執行官。這種數據管理和開發通過各種系統和服務進行，包括商業智能、高級分析、數據挖掘、機器學習，甚至人工智能。CDO的任務是在技術和業務之間搭建橋樑，構建數據驅動型文化，這是相當具有挑戰的工作，將導致組織發生重大變化。因此CDO除了具備專業技術技能外，還需要有溝通協作、項目管理、高瞻遠矚、洞察分析等軟技能。
女性天然具備五種能力：感知力、平衡力、表達力、覺察力、共情力。女性似乎在勝任CDO上具有顯著的優勢。打破人們固有的科技類工作不能和女性劃上等號的刻板印象，事實上，科技領域中對體力的直接要求較少，更加適合女性。其次，女性的覺察力和細心度也促使女性在問題解決上更加細緻；女性的感知力、共情力、表達力能讓與環境融合更融洽、溝通更順暢，協調工作更加便捷。
向內一步
解除內心的束縛，纔是成長的開始
在我26歲那年，告別了近5年的銷售崗位，邁出轉向管理崗位的第一步。那時的我非常年輕，受邀在AT&T擔任應收賬款團隊的管理職務。這不是一項輕鬆的工作，因爲你需要帶領的是一羣已經工作了幾十年的資深員工。這也是每一位女性管理者所顧忌的：如何成功管理數量衆多的資深男性下屬。
在人們的慣性思維裏，女性更缺乏執行力和權威性，男女思維、邏輯方式、行爲表現等方面存在巨大差異，因此如何在男性佔主導的團隊中建立屬於自己的權威，是女性領導者面臨的巨大挑戰。這些固有想法是否會成爲束縛女性領導者自身的枷鎖呢？在尚未開始走上管理職務前，許多潛在的女性領導者就先否定了自己。事實上，女性領導者會比男性更具有柔性領導力，能放下架子，在體貼下屬方面做得更好。柔性的領導力令下屬更能感受到平等和尊重，注重差異化互補，且有更強的靈活性。
一個真正有力量感的女性，又怎麼會因爲別人的評價而懷疑自己的價值呢？雖然當時的我對收款管理的瞭解甚少，但我的團隊卻非常有經驗。我充分挖掘這支經驗豐富的團隊的潛能，在任職滿一年時，這支團隊將我推上了總裁獎的候選人。
女性並不應該只是被管理者，打破思維的牆，發揮女性領導力之美，直面內心，不求成功，但求成長。
向上一步
發揮影響力，引領企業變革
AI與數字技術的到來，縮小了性別之間的體能差距。雲端的便捷互聯，讓女性免去差旅勞頓，兼顧生活與工作。技術的進步和商業化的進程，使得女性作爲人力資源、終端用戶和消費羣體，在驅動企業發展上都起到越來越重要的作用，發揮不容小覷的影響力。
每天，我的目標就是產生影響力，讓我所投入的各家公司都有所成長。而我也從中找到提升影響力的訣竅：匯聚更多最優秀、最睿智的人在一起。當能量匯聚在一起，從事一項共同的事業時，這對加快組織變革非常有效果。這個過程中，共同的文化相當重要。相比男性領導者身先士卒、一馬當先的風格，女性領導者更像是精神領袖，將偉大的人聚集到一起，來實踐偉大的理想和目標。
這是每一位職場女性都應該加以思考的問題：如何產生影響力，成爲團隊、部門、企業變革的倡導者和驅動者。這無關當前的職務和頭銜，許多人並不希望走管理或行政的職場發展路線。但是根據我的經驗，每個人都能夠，也應該成爲變革的倡導者——在爲客戶、員工或公司創造成功局面的同時，發揮巨大的影響力。當你將身邊的能量都聚集起來時，沒有什麼能夠阻擋這支團隊，這就是成功的真諦。
數據3.0時代，在技術創新大潮的衝擊下，傳統模式不斷被顛覆。各大公司都在努力成爲數據驅動型企業，CDO的需求越來越明顯，女性領導力正在迅速崛起。科技爲女性賦能，並創造出更多的機會和方向，促進企業發展更高效，加速企業數字化轉型；女性爲科技賦能，引領包容性和多樣性文化，創造美好未來。我們期望在這場數字化轉型的浪潮中，激發更多女性力量，煥發科技新魅力，造就最美數字化“媛”景。
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