由於工作繁忙，沒法繪聲繪色給大家娓娓道來，只能把核心意思給大家硬展示出來。懂者自然懂，不懂者我也沒有普渡的義務。用姜文的一句話來說：看不懂？看不懂那就再看一次。
你看完了我這篇文章，你應該再重新思考思考：ERP，應該如何重新想象。
（1）歷程
作爲商業組織，一般的發展歷程都是：作坊-工廠-公司-集團-產業平臺。
中國製造業也經歷了四個階段歷程：
1、80年代的作坊：這些作坊在2008年之前形成的最頂峯。尤其以溫州一鎮一品爲最知名，這樣的產業集羣製造，也帶火了下游的批發分銷：義烏小商品市場
2、90年代的工廠：國退民進，民營膽大、關係者，低價把國企的土地、設備、技術工人接收過來，以市場化的產品、管理、薪資激勵，重新盤活
3、2000年代的工廠：大規模工廠。在2008年以前，沿海發達城市出現很多萬人工廠。各種黑心工廠、留守兒童留守婦女了留守老人現象層出不窮
4、20008年之後的工廠：騰籠換鳥，黑心工廠被擠死或者升級。人也升級了，不再是小學或初中輟學的農民工，而是中專技校職高生。設備和廠房也升級了，都是PVC地板、空調、自動化頗高的流水線。而且不少工廠不侷限在沿海城市，而是開始多地開花，在內地也建工廠，形成集團化統一財務管控、集團化統一採購、集團化統一人力管控、集團化統一流程管控、集團化統一數據
中國企業全球化也經歷了四個階段：
1、80年代：個人時代。電影大撒把、甜蜜蜜就表現的是這樣
2、90年代：家庭時代。電視劇《溫州一家人》就是這樣。後來從一家子人發展到一村人，有人在家鄉做生產，有人在國內做溫州批發商城，有人在海外做貿易，有人在外國做華人零售超市，形成了產供銷一條龍
3、2000年代：企業時代。中國2001年加入WTO，中國代工生產開始放大產能。一種是按委託代工生產訂單出口，一種是通過阿里巴巴、Google、廣交會在海外做營銷
4、2015年之後：國家時代。一帶一路國家戰略、央企國企基礎設施（交通/基建/能源/通信）進入、亞投行
中國企業過去全球化，基本就兩招：
1、併購國外成熟品牌：人家從品牌、研發設計、生產、營銷、銷售，整個產業鏈條都具備。這就是財務合併報表做大營收大套路，也是擴大目標市場的常規操盤手法
2、一點點來：在國外搞生產工廠、或者找國外代理分銷商、在國外建立海外研發中心
咱們以中國最充分市場競爭的優勢行業：家電製造業的代表：美的集團爲例，你看他們的擴張：
1、核心增強：
1998年收購壓縮機公司，進入空調冰箱核心零部件領域；1998年成立工業設計公司；1999年成立電工材料公司；1999年成立大家電物流公司
2001年受過日本三洋磁控管工廠。
2016年收購德國庫卡工業機器人。
2、品類擴張：
2004年收購榮事達洗衣機品類，收購了江蘇春花空調、華凌製冷冰櫃
2008年收購小天鵝小家電
3、全球市場擴張：
2007年建立第一個海外生產基地：越南
2011年收購開立品牌的拉美銷售公司，並且2011年還收購了開立品牌在巴西、阿根廷的生產基地
2012年合資建立印度生產基地
2016年收購日本的東芝品牌白色家電，2016年還收購了意大利的Clivet品牌
（2）工業機器人
作爲商業組織，一般的發展歷程都是：作坊-工廠-公司-集團-產業平臺。
一個集團再大，大到全國開廠，甚至東南亞、一帶一路、全球開廠。大到多元化產業投資併購，有的是基於上下游的投資併購，有的純粹是基於什麼掙錢就投資併購什麼的多元化。
製造工廠，大能大到什麼地步。代表就是富士康，最高峯時全球員工超過100萬人。但是現在的富士康也就是50-60萬人之間，這是爲什麼呢？
原因肯定不是業務萎縮而裁員，因爲富士康的營收和利潤都在穩步提升。所以根源就一個：生產設備工業機器人化。
生產設備工業機器人化有兩個推動力量：
1、富士康爲了提升營收和利潤，它代工的產品也在騰籠換鳥，逐步往高精密的產品製造上升。這些高精密的產品製造，已經沒法靠疲憊的人眼、粗壯的人手來製造了，必須依靠高精密的工業設備來精細化加工
2、人力成本確實貴，不容易低成本招到人留住人，所以儘量用機器人來代替
所以大家也看到了上述美的收購德國庫卡工業機器人爲何了。
（3）產業生態平臺
作爲商業組織，一般的發展歷程都是：作坊-工廠-公司-集團-產業平臺。
很多產業巨頭第一名，員工人數已經相當龐大了，通過自建或投資併購上下游，該搞的自我封閉一條龍的產業鏈也完成了。
接下來該怎麼辦？持續提升的營收KPI和利潤KPI怎麼完成？
它們反而也不再一味做大了，不再自己無所不能，開始收縮，開始外包，開始開放，它們開始從集團走向產業平臺。
它們過去的自有內部服務部門，如倉儲物流部門，開始開放，向產業其他企業提供服務，而且它們也開始融入社會其他的倉儲物流資源，來給整個產業的其他企業提供服務。
我隨口說一句，如海底撈。也是自己開了100家自營店不做了，開始做加盟管理，轉型爲產業鏈服務平臺商，成立了獨立的供應鏈採購配送公司、火鍋底料生產公司、餐館裝修工程公司、人力資源招聘培訓派遣代發工資公司、IT平臺公司。
咱們再談美的，美的搞了幾個事：
1、智能家居物聯網平臺：美的集團成立中央研究院和騰訊、小米聯合搞智能產品物聯網，在芯片、智能OS、IoT接入平臺、人工智能處理、大數據存儲與計算髮力
2、家電垂直行業的“菜鳥網絡”：安得智聯
3、IT平臺公司：美的獨立出來美雲智數
（4）產業集成協同製造
什麼才能叫做工業？工業就是一定要：把非標創造性地變成標品，然後產業鏈分工協同生產，以便達到大規模生產。這才能叫得上工業。現在中國很多農業正在從小農種植養殖模式創造性地變成現代農業，和工業套路非常相似。
所以我說，中國工業升級，不僅僅在於那些核心的中國2025擁有高端精密材料、核心零部件、設備，普遍的民間企業也可以創造性地升級：
1、產品和工藝流程：把非標創造性地變成標品
2、產品：把非集成式產品創造性地變成集成式產品
3、生產：把非集成式生產，創造性地變成集成式生產，區域集羣協同生產
如果誰能完成這個升級，誰就可以勝出。
但這個模式，需要高科技來幫忙：
1、集成式產品：集成式設計，這設計到產品內結構改造，需要大量應用3D CAD、VRAR仿真、仿真測試CAE
2、集成式生產：需要做到四個：分單拆單平臺、全球協同設計平臺（雲CAD、雲PDM、雲BOM清單、雲CAPP、雲CAM）、全球採購平臺（和BOM清單關聯的SRM供應商關係管理、SCM供應鏈管理）、設備監控數字孿生（設備型號和設備狀態）
3、智能設備：智能化（能進行單向數字孿生、能接受CAPP和CAM驅動），可拆卸集成化、便攜化容易搬遷
在中國，很多行業都已經是成熟的產業區域集羣、集成式生產了，如服裝鞋帽、汽車、家電、傢俱都是如此了，甚至溫州的一鎮一品例如雨傘、打火機都是集成式生產了，而不是家家戶戶麻雀雖小五臟俱全。
很多人弄不明白雲3D CAD到底有啥用、雲PLM到底有啥用、雲採購交易平臺有啥用、設備數字孿生有啥用，其實這都是爲了產業區域集羣、集成式生產了而設的。
（5）產業轉移和全球化
中國的製造業蠻有特點的：
1、人力：中國人的勤勞節儉是全球聞名的，中國人也沒啥信仰風俗。我過去就說過：第一代農民工讓中國改革開放，第二代農民工把中國送進WTO。2000年後中國各大高校瘋狂擴招，職高中專技校畢業生讓中國成爲製造大國。2008年之後中國產業騰籠換鳥、大專生接力，沒有風扇的黑心工廠升級成了鋪PVC地板的自動化設備現代工廠。聽說2020年中國考研人超過了300萬人。這些人會把中國送上世界製造強國。
2、供應鏈：我過去也說過，中國是全球工業門類最齊全的國家，而且由於中國招商引資很有規劃，都呈現工業園區產業集羣態勢
3、基礎設施：中國的配送員/電動車/造城運動城市人口聚集、高速公路/重卡、高鐵、船舶/飛機、4G&智能手機、網銀/移動支付，是高度發達的
全球市場呢，美國在二戰後設計了全球遊戲規則：
政治：聯合國
經濟：世界銀行、世界貨幣基金組織、佈雷頓森林體系美元結算本位
貿易：WTO
軍事：全球軍事防禦聯盟
中美貿易戰、美國封鎖中國進口與出口，疫情讓中國大陸地區產供銷暫時凍結流動性，這都不免讓企業主們動心想走出去搞全球化。
什麼要轉出去，什麼必須要留下來，這個問題得想明白。
它山之石可以攻玉。咱們先來看看25年前的日美貿易戰。
日美貿易戰後，85年廣場協議簽訂後，日本也是受制於出口限制、原材料進口限制、本國人力成本高升，所以日本產業開始往亞洲四小龍轉移。91年蘇聯解體，冷戰結束。中國92南巡後，中國開始更積極地主動開放融入全球產業鏈，日本的產業又開始往中國大陸轉移。但是，日本本土留下了什麼了呢？留下了四個：
1、核心研發、設計、製造：核心原材料、核心零部件、核心生產設備、精密測量儀表儀器的研發與製造，以及產品人性化外觀工業設計、產品內結構可插拔集成式設計
2、資本：通過資本開始投資併購控股產業鏈核心企業、核心環節
3、企業管理：日美貿易戰後，不少企業扛不住，有的死了，有的賣身或者被大企業併購了，所以日本的產業開始集中，大者愈大，需要強大的財閥管理
4、產業鏈管理：全球供應鏈資源整合與運營管理、全程質量管理
我個人觀點，中國的製造業也會走上這條路。
去年5月，有個不起眼的新聞，不關注中國製造業的人根本不會留意到。那就是：家電巨頭TCL宣佈退出彩電整機業務，退居彩電核心零部件產業，並且通過投資併購來控股產業鏈核心資源。
