23.用“用戶價值公式”衡量創新
在增量市場裏找機會
愈軍：產品經理是以創造用戶價值爲工具，打破舊的利益平衡，建立對己方有利的新利益鏈，建立新平衡的過程。
愈軍的用戶價值公式：用戶價值=（新體驗-舊體驗）-替換成本
用戶替換成本包括：品牌認知、獲取成本、學習成本、使用成本等。
創新，找藍海，找到沒有大佬、用戶體驗爲零的增量市場，是新公司唯一的改變命運的機會。
24.用“交叉視角”跨界創新
未來已來，只是分步不均。
我們需要的某種能力要素，它可能已經產生併成熟了，只是它正在另外的某個領域被使用着。就看這個已經存在的未來，它會不會撞到你的眼睛裏，讓你起心動念。這就是靈感的瞬間。
創新重要的是面對痛苦，起心動念。
爲某件事感到痛苦，也許就是你心念已動的時候。而要尋找解決它的創新之處，不妨到其他領域轉轉。
25.怎樣從新要素到新物種
利用不是很行業體驗迭代產生的新要素，而是引用跨行業的新要素，讓你的產品看起來依然是原來的產品，但是它已經成爲了一個新物種。
互聯網商業三要素：產品、流量、轉化率
實體商業四要素：產品、空間、流量和轉化率。
新要素一：找到實體空間的好位置。
新要素二：把“消費者”變“投消者”。
新要素三：IP酒店。
新要素四：場景電商。
亞朵酒店三種利潤：房費、商品展示費、電商的利潤。
新要素有兩種：
第一種，在現有體驗的基礎上，運用最新科技等新要素，提升用戶體驗，或者改變成本結構。
第二種，用整個社會升級、產業升級所產生的其他領域新要素，變革內在的商業邏輯。也許用戶的前端體驗，依然是那個產品、那個服務，但公司背後的商業運作，已經成爲了完全不同的新物種。
26.三級火箭：深度講解互聯網降維打擊
理解互聯網的三級火箭：
第一級，搭建高頻頭部流量；
第二級，沉澱用戶的商業場景；
第三級，完成商業閉環。
什麼人能玩三級火箭？
第一，第一級火箭一定要高頻應用。三級遞推一定是高頻推低頻，沒有低頻推高頻的。總原則就是一級比一級低頻。
第二，通過第一級火箭獲得大量用戶之後，要迅速展開一個能沉澱用戶的商業場景。
第三，操盤三級火箭的人，一定是個勢能積累到一定程度的人。首先，他要有強大的融資能力。其次，當一級火箭鋪開頭部流量，他需要快速張開，短時間聚攏資源的能力是要有一定的勢能積累才能做到的。
第四，操盤三級火箭的人，一定是個狠人。
三級火箭是一個成本和可控性平衡後的選擇。
27. 顛覆式創新：成敗價值網
企業是其賴以生存的價值網的某一節點。不管人還是企業都生活在一個網裏。
什麼是價值網？
真正決定企業未來發展方向的是市場價值網，而非管理者；真正主導企業發展進程的是機構以外的力量，而非機構內部的管理者。管理者只是扮演一個象徵性的角色。
企業真正的管理者，就是識別自己賴以生存的價值網。這個管理者應該建立一個組織，與這個價值網進行資源對接。
馬化騰說：“也許你什麼錯都沒有，只是老了”。
很多沒落的企業，也是什麼錯都沒有，只是它的價值網過時了。
價值網的三大要素：
第一，客戶。客戶是我們最重要的資產，但也可能是我們最主要的創新盲區。
第二，對手。我們應該警醒，我們會被思維遮蔽，真正纏住你視野的，有時候不是客戶，而是你的對手。
第三，投資人。資本所要求的增長是個磨咒。
顛覆式創新最重要的標準就是，是否開啓了一個新的價值網？你是不是到了“新大陸”？