植根業務的產品架構師

又經過了一段時間的思考，對架構師的認識，再次上了一個檔次。

其實架構師所做的工作，是可以流程化的：

1、根據業務構建技術模型
2、建立技術模型下面各點的監控數據收集體系
3、測試隨着業務發展帶來的影響（性能、人數、流量等）
4、預測目前問題所在，並給出改進方案

從上述過程可以看出，架構師的水平依賴：

1、對業務的理解
2、技術的綜合能力（信息、技術方案）
3、工作經驗，對團隊能力狀況的瞭解與把控
4、合理評估風險，並給出可行性方案

從這個角度來看，過去的工作雖然是憑感覺經驗行事，但還是切切實實做了些成績。

架構師還是適合在某一個領域很專，然後涉及多個領域（技術、商務），才能做好。單個領域的專注，只適合做好技術經理（專精所負責技術，持續根據業務在技術上創新），項目經理（含溝通、需求、進度、質量等工作）。另外，架構師應該可以請諮詢纔對，畢竟一個公司不可能有持續不斷的架構需求。