技術團隊有新血融入,新同事經驗豐富,可以在工作上分擔不少壓力,可以預見團隊發展的健康持續
公司對產品認識的深度提升了,不再是亂放槍,下一個階段會靠譜很多,可以預期產品的穩步前進,這包括:
1、做好新用戶的教育
2、建立核心的數值體系
3、完成現有系統的深化
4、持續發展各種玩法系統
還有一個是運營所負責的業務指標,也找到了做事的方法,可以持續不斷有積累有突破,消除了原有的問題:
1、做完就丟
2、拍腦袋決策
最近的一些進展
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開好部門週會
追求靈活性,避免官僚主義的組織建設,就是依賴人治,法治必不可少會帶來種種約束,所以對發展中公司而言,挑選並培養有潛質的人,是成功的關鍵,這也是我一貫的
iteye_10841
2020-06-23 07:33:28
植根業務的產品架構師
又經過了一段時間的思考,對架構師的認識,再次上了一個檔次。其實架構師所做的工作,是可以流程化的:1、根據業務構建技術模型2、建立技術模型下面各點的監控
iteye_10841
2020-06-23 07:33:27
if you really want it
來自科比的廣告 nba, basketball, nikeif you really want it 只要有決心 you'll push back p
iteye_10841
2020-06-23 07:33:27
敏捷?
iteye_10841
2020-02-25 11:37:50
該把擔子交給大家了
iteye_10841
2020-02-25 11:37:50
最近有值得開心的事情
iteye_10841
2020-02-25 11:37:50
得失由心,深淺自知
iteye_10841
2020-02-25 11:37:50
下一階段(6~8月份)狀況預測
iteye_10841
2020-02-25 11:37:40
團隊建設的經驗(轉載)
iteye_10841
2020-02-25 11:37:40
說說最近的狀態
iteye_10841
2020-02-25 11:37:39
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iteye_10841
2020-06-23 07:33:27
敏捷?
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該把擔子交給大家了
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