這篇文章起源於一位同學的公衆號後臺提問：
原文如下：
啓艦哥，不知道你能不能看到我的消息，可我還是想求助你。去年，我的績效被打了差，我覺得我領導是故意針對我，去年，我工作都做的挺好的，就是我這個人很靦腆，跟同事都玩的很好，碰見領導就不會說話。前兩天看你的文章，說現在環境不好，我也不敢辭職，但我現在每次看見他，心裏都有隔閡，心裏總想罵他SB領導，救救孩子吧，啓艦哥。
當看到這個提問的時候，跟一位做管理多年的朋友去了個電話，問他要怎麼回答這個問題。
他原話回覆是：”能忍就忍，不能忍就滾“。
這當然不是我要給你的答案。
績效不好、與領導關係不好，很可能只是假象，你要學會分析背後的原因，是因爲自己性格跟領導不和，還是因爲自己不懂如何溝通，還是因爲自己不懂彙報成績？SB領導固然有，但大部分都不是。
一、工作的本質
我不知道你有沒有跳過槽，對於有跳槽經驗的同學而言，可以反思我下面的一個問題：”如果你從現在這個公司離職了，從這個公司中所獲得的一切，還能留下哪些？“
這是藏傳佛教典型的以死爲生思維方式。白骨觀是佛教修持法門之一，爲藏傳佛教用之最多，主要是在打坐時觀想屍體腐成白骨，假想自己已死，進而思考人死後現在的所執所念還有何意義，進而突破自己的世間執着。
這是一種非常巧妙的思維方式，利用這種思維方式，你可以更能突破當前事物中的一事一物，而能跳出當前思維的牢籠，以看清事情的真相。
離職後，今天的一切，都將與你沒有任何關係，你在這個公司所獲得的榮譽、所接受的恥辱、所負責的項目等等的一切，都與你不再有任何關聯。
唯一能不隨離職而消失的，是你自身的能力和同事關係。
爲了工作上的一點雞毛蒜皮，跟同事大吵一架？爲了向領導證明你的方案更正確，跟他大戰三百回合？…………這些真的有意義？
所以，看清了以後，在工作中我們更強調的是：
- 如何利用這份工作提升自己的能力，爲自己的職業生涯增光添彩
- 如何與這些同事處好關係，成爲永久的朋友，以便使自己人脈更寬廣
我們工作的本質是什麼？對於打工族而言，工作無外乎是一種求生方式，我們拿着人家的工資，我們就要努力把工作做好。
從這個角度上來說，我們工作掙錢與”拿人錢財，替人消災“江湖義士並無差別。
當然，爲了做好這份工作，領導是必然躲避不開的角色，那領導是什麼？
二、領導是什麼？
想必大家都有類似的”高光時刻“：
- ”我已經跟他說過了這樣不行的，還非得這樣弄，SB“
- ”天天把一堆雜事分配給我，啥好事還沒我的份，真是個SB“
- ”遠程辦個公，還得天天查崗，SB“
- …………
1、領導不是你選的，是組織選的
首先，你要搞清楚的一點是：領導不是你選的，是組織選的。當你蔑視你的上司時，其實你在蔑視你上司背後的整個組織。
上司只所以能成爲你的上司，並不一定是他工作能力比你強，其它方面比你優秀，但可以肯定的是，他是取得了組織信任的人，把權力交給誰是組織決定的，你的上司就是獲取企業授權的那個人。
千萬不要以爲自己能力強，就能忽視你的上司，要知道：即使你的上司再無能，取得組織信任的人也是你的上司，而不是你。
領導是受到組織信任的人，所以你唯一的選擇就是服從、配合你的領導。
每個人都有每個人性格和做事方法，聰明的同學，會主動地去適應他的領導，而不是讓等着領導去適應他。
2、領導的五種角色
當一個人站在領導這個位置上，它就不單單是一個人，一個朋友而言了，他有他的社會角色，領導的社會角色大概包含這五種。
（1）、他也只是個員工
我想絕大部分人的領導都不是老闆，也就是說，他們也會面臨跟我們一樣的問題，他們也需要服從他們領導的命令，需要爭取他們領導的資源。
但位置不同，看到的和接受到的信息是不同的，有些東西只有他知道，而你是不知道的。所以，有時他做出的決策，你是不能理解的。
比如，像這次疫情，很多小夥伴向我抱怨，自從遠程辦公開始，領導時常視頻查崗，爲了讓你正常在電腦前坐着，無所不用其極。
而這些很可能只是老闆的命令，如果他不監督你，就會有人監督你，這種事情如果被上報給他的上級，就是他的失職。
像阿里的361考覈制度，（361制度是指，年底考覈時，10個人的團隊就只能有3個優，6箇中等，1個差），這個制度裏是強制有一個差的，得了差的那個同學，沒有年終獎，來年不會加薪，更沒有晉升資格，可見是挺慘的。做爲10人團隊的領導，即便是你認爲你的團隊人人優秀，你也必須給一個人差。可見，導領做爲公司的員工，他也是爲難的。
像有些公司想裁員，HR直接輸出一份裁員名單，做爲領導，你就只能一個個去跟你被裁的下屬去聊，而有些弄不清楚的下屬，就覺得是領導要整他。
可見，領導也只是公司的一個員工，跟我們一樣，也是拿人錢財，替人消災的工具。
（2）、下屬的人生導師
大家剛畢業時，對於職場人人都是一張白紙。但工作幾年以後，你們的職位、薪資就可能會出現天壤之別。
這不僅取決於你初入職場這幾年的努力，也取決於你能否在自己職業生涯中是否在走上升線。
好的上司，會教你做事，教你如何成事，幫你提升專業能力、業務能力，跟着這樣的領導，等於出了一所大學，進了另一所大學。
但千里馬常有，而伯樂不常有。因爲，做爲你的上級，安排工作是他的職責，而帶人教人卻不在公司要求範圍內。
以前，我帶團隊的時候，就單純的安排工作，大家共同把工作做好，萬事大吉。
後來，我定期給他們分享職場經驗，哪些是重要的、哪些是不重要的、哪些能做、哪些不能做。有次，連續出差兩週，並沒有一個人給我打電話遠程求助，當我回來時，所有業務井井有條，每個人都具有極高的處事能力。
我希望，從我手下走出去的每一個人，無論在哪，都是閃閃發光的存在。
（3）、權力的使用者、組織資源的分配者
權力的使用者：做爲你的領導，他有義務給你分配工作。當然很多時候，領導一般都會與你協調，如果你不想做這個任務，可以提出自己的想法，如果領導同意，則萬事大吉，如果不同意，要學會低頭服從。
組織資源的分配者：年底績效考覈，誰好誰差，他說了算。晉升提名，他說了算。所以，他是你們整個團隊的利益分配者，誰好誰差，都是他說的算。
有些同學說，他們領導獨斷專行，任人唯親，完全不考慮工作業績，就強行提名平時跟他走得近的同事。
這種事並不是不存在，但我敢說，99%的領導都不會這麼做。因爲他不是老闆，他所有的行爲，都需要有理由支撐。如果阿里的361分配，晉升的提名等，都是需要有詳細的業績支撐的，如果一個公司能做到單靠空口白話，就能忽悠住他的領導，我只能說，這個公司命不久矣。你也趁早走吧。
所以，更多時候，並不是領導傻逼，只是我們不會處事而已。
首先，我們需要對領導進行人格分析，可以採用九型人格，也可以採用DISC人格模型，根據不同的人格特點，都會有不同的配合方式，這裏暫不擴展，內容太多，有時間另開篇再講。
其次，我們要學會如何與上司溝通，要學會不卑不亢。
我非常欣賞“鐵漢柔情”這個詞，鐵漢是他自身高能力的表現，“柔情”是他的處事態度。
不卑不亢需要有能力的支撐，需要有”此處不留爺，另有留爺處“的魄力，更要有與之匹配的能力。
”能找個工作就不錯了，丟了這個工作，又得餓半年“，如果您就這個能力的話，那您老還是待著受點氣吧。
人還是要有點骨氣的，對於計算機專業的同學，文章末尾的免費的視頻資源，努力的去學，入門進階實戰的都有，唯有自己能力提升了，底氣才能提上來。
最後，我們要展示出我們的成績，才能獲得領導的認可，才能獲得利益傾斜，這又涉及到如何做彙報的知識了，也開篇再講吧。
（4）朋友
當你離職了，你的上司很可能是你的朋友，甚至是你人生道路上的不可多得的夥伴。
剛畢業入職阿里時，有個職場老鳥帶我，後來成了我的小領導，現在我也早已離職，他也另尋高就，但當我在職場中遇到困難時，仍會向他求助，尋以解決之道。去年創業失敗，我剛想找工作，他就把我推給了VIVO的HR，一臉蒙逼地接到HR的面試邀約，沒有任何準備地來了一場面試，進了VIVO……。
所以，我一直跟大家說，平時要跟同事處好關係，真的用得着。
但是在職時，我們該如何把握與上司之間的距離呢？
離得太遠，怕被忽略。離得太近，怕招人煩。其實，我比較推崇”刺蝟法則“，就是說刺蝟在一起過冬時，離得太遠就會覺得冷，離得太近又會扎到別人，所以，不遠不近的距離是最合適的。
那什麼是不遠不近的距離呢?
工作上按時彙報，讓他了解你的工作狀態即可，別沒事找事地溜鬚拍馬。
三、幾個建議
1、永遠不要讓領導覺得意外
不要讓你的領導覺得意外，除非你帶給他的是驚喜！
做爲領導者，往往喜歡將工作中的情況盡在掌握之中。所以，當工作的事態顯示出不好的趨勢時，你要及時報告給領導知道。千萬不要把事情壓着，當領導被動知道這件事時，你肯定會後悔自己爲什麼沒早點告訴他。
2、學會適應你的領導
每個人都有不同的性格特點，根據九型人格，也可以看出，並不是隨便哪兩種性格的人在一起都能碰撞出火花，有些時候，也會碰撞地爆炸。
但，他是領導，無論你是什麼性格，你都要想辦法去適應他的性格，除非你能立刻跳槽。
3、不要因爲一個領導毀了自己
世界上的人有千千萬，並不是所有人都是壞人，更不是所有人都是好人，所以：
千萬不要，因爲喜歡一個領導去規劃自己的職業生涯。
千萬不要，因爲一個領導不喜歡自己而離開一個公司或者厭惡一個行業。
4、認爲別人喜歡你，別人就將真的喜歡你
這是《方與圓》這本書中的一個方法，很多同學在交往中過分內向、拘謹，使自己在人際交往中，總有戒備。出現在熟人面前侃侃而談，遇到領導、生人就半天沒一句話。
當你認爲別人喜歡自己時，自己的言行舉止就會慢慢地變化，慢慢地，別人就會真的喜歡自己。
所以，績效不好、與領導關係不好，很可能只是假象，你要學會分析背後的原因，是因爲自己性格跟領導不和，還是因爲自己不懂如何溝通，還是因爲自己不懂彙報成績？
SB領導固然有，但大部分都不是。嘗試反思下自己是不是哪裏需要改進呢？如果沒有，那就做好準備，離職吧。
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