《長尾理論》是企業發展中討論的熱門話題，當榨取最應該的20%的客戶價值後，不少企業的老闆開始號召勤學努力的員工，向剩下的80%的長尾客戶進軍，因爲我們有了長尾理論這個新法寶。
《藍海戰略》似乎比《長尾理論》更火一些，活的不錯的企業說自己要居安思危，考慮新的業務增長點，需要開創藍海；在生存線中掙扎的企業，認爲紅海pk太爲慘烈，戰略方向選擇過熱，需要開創藍海；新創辦的企業，從一開始就審時度勢，認爲自己找到了別人都沒有發現的藍海，等待自己開創。總之，只要企業創辦、突圍、轉型、發展，都要言必稱藍海。
其實呢，長尾的壓榨，需要個性化地碰運氣；開創藍海，需要先在紅海中活下來。這個只是我一家之言，未必說的有什麼道理。
互聯網的發展如日中天，在媒體格局中已經漸成氣候，Web2.0更是全面詮釋了長尾之經，每個上互聯網的網友都有了自己品牌構建的利器；而看看對互聯網構成最大威脅的、也就是所謂的藍海，最大可能的是手機終端，但發展起來還要假以時日，所以開創藍海的平臺之爭有決定性的三大戰役還遠未打響。
在這個長尾和藍海時代，對於媒體的影響是如之何了？
第一， 傳統媒體很難顯示個性，所有看到的白紙黑字都是相同的方式呈現，但畢竟衆口難調，如何構建自己的個性集合恐怕只有互聯網才能做到。無論是依靠搜索引擎，還是利用RSS都可打造自己的個性信息媒體。從這點上，互聯網成功在於長尾，而且開闢了傳統媒體的藍海。
第二， 傳統媒體最終的存活靠的是內容，而酒香也怕巷子深，不做好發行一切都成了無水之源。而印刷、傳播都需要花費不少成本，比較互聯網起來，獲取信息的成本相對高昂一些，同時從花錢購買自己只需要的一部分傳統媒體中內容，而互聯網可隨意點擊自己的選擇東西，都存在着太多的長尾差距。
第三， 互聯網的內容，可以我的底盤我做主，同時可以根據點擊率劃分自己的排名，知道自己的位置，而頂在前頁的內容自然獲得更多的關注，這是一種相對公平的內容優而則看；而傳統媒體相對更加獨裁，同構媒體之間的競爭排名並非民衆排定，不夠民主也是傳統媒體在長尾和藍海比較中落於下風。
從目前的趨勢看，互聯網的發展有着更爲廣闊的空間。不過傳統媒體擁有着一批更爲精深和權威的內容，如何把互聯網看做是一面鏡子，去發現自己的新藍海、拉攏住自己的舊長尾，將是未來新舊媒體在中國上演的一出好戲。
《長尾理論》是企業發展中討論的熱門話題，當榨取最應該的20%的客戶價值後，不少企業的老闆開始號召勤學努力的員工，向剩下的80%的長尾客戶進軍，因爲我們有了長尾理論這個新法寶。
《藍海戰略》似乎比《長尾理論》更火一些，活的不錯的企業說自己要居安思危，考慮新的業務增長點，需要開創藍海；在生存線中掙扎的企業，認爲紅海pk太爲慘烈，戰略方向選擇過熱，需要開創藍海；新創辦的企業，從一開始就審時度勢，認爲自己找到了別人都沒有發現的藍海，等待自己開創。總之，只要企業創辦、突圍、轉型、發展，都要言必稱藍海。
其實呢，長尾的壓榨，需要個性化地碰運氣；開創藍海，需要先在紅海中活下來。這個只是我一家之言，未必說的有什麼道理。
互聯網的發展如日中天，在媒體格局中已經漸成氣候，Web2.0更是全面詮釋了長尾之經，每個上互聯網的網友都有了自己品牌構建的利器；而看看對互聯網構成最大威脅的、也就是所謂的藍海，最大可能的是手機終端，但發展起來還要假以時日，所以開創藍海的平臺之爭有決定性的三大戰役還遠未打響。
在這個長尾和藍海時代，對於媒體的影響是如之何了？
第一， 傳統媒體很難顯示個性，所有看到的白紙黑字都是相同的方式呈現，但畢竟衆口難調，如何構建自己的個性集合恐怕只有互聯網才能做到。無論是依靠搜索引擎，還是利用RSS都可打造自己的個性信息媒體。從這點上，互聯網成功在於長尾，而且開闢了傳統媒體的藍海。
第二， 傳統媒體最終的存活靠的是內容，而酒香也怕巷子深，不做好發行一切都成了無水之源。而印刷、傳播都需要花費不少成本，比較互聯網起來，獲取信息的成本相對高昂一些，同時從花錢購買自己只需要的一部分傳統媒體中內容，而互聯網可隨意點擊自己的選擇東西，都存在着太多的長尾差距。
第三， 互聯網的內容，可以我的底盤我做主，同時可以根據點擊率劃分自己的排名，知道自己的位置，而頂在前頁的內容自然獲得更多的關注，這是一種相對公平的內容優而則看；而傳統媒體相對更加獨裁，同構媒體之間的競爭排名並非民衆排定，不夠民主也是傳統媒體在長尾和藍海比較中落於下風。
從目前的趨勢看，互聯網的發展有着更爲廣闊的空間。不過傳統媒體擁有着一批更爲精深和權威的內容，如何把互聯網看做是一面鏡子，去發現自己的新藍海、拉攏住自己的舊長尾，將是未來新舊媒體在中國上演的一出好戲。
《長尾理論》是企業發展中討論的熱門話題，當榨取最應該的20%的客戶價值後，不少企業的老闆開始號召勤學努力的員工，向剩下的80%的長尾客戶進軍，因爲我們有了長尾理論這個新法寶。
《藍海戰略》似乎比《長尾理論》更火一些，活的不錯的企業說自己要居安思危，考慮新的業務增長點，需要開創藍海；在生存線中掙扎的企業，認爲紅海pk太爲慘烈，戰略方向選擇過熱，需要開創藍海；新創辦的企業，從一開始就審時度勢，認爲自己找到了別人都沒有發現的藍海，等待自己開創。總之，只要企業創辦、突圍、轉型、發展，都要言必稱藍海。
其實呢，長尾的壓榨，需要個性化地碰運氣；開創藍海，需要先在紅海中活下來。這個只是我一家之言，未必說的有什麼道理。
互聯網的發展如日中天，在媒體格局中已經漸成氣候，Web2.0更是全面詮釋了長尾之經，每個上互聯網的網友都有了自己品牌構建的利器；而看看對互聯網構成最大威脅的、也就是所謂的藍海，最大可能的是手機終端，但發展起來還要假以時日，所以開創藍海的平臺之爭有決定性的三大戰役還遠未打響。
在這個長尾和藍海時代，對於媒體的影響是如之何了？
第一， 傳統媒體很難顯示個性，所有看到的白紙黑字都是相同的方式呈現，但畢竟衆口難調，如何構建自己的個性集合恐怕只有互聯網才能做到。無論是依靠搜索引擎，還是利用RSS都可打造自己的個性信息媒體。從這點上，互聯網成功在於長尾，而且開闢了傳統媒體的藍海。
第二， 傳統媒體最終的存活靠的是內容，而酒香也怕巷子深，不做好發行一切都成了無水之源。而印刷、傳播都需要花費不少成本，比較互聯網起來，獲取信息的成本相對高昂一些，同時從花錢購買自己只需要的一部分傳統媒體中內容，而互聯網可隨意點擊自己的選擇東西，都存在着太多的長尾差距。
第三， 互聯網的內容，可以我的底盤我做主，同時可以根據點擊率劃分自己的排名，知道自己的位置，而頂在前頁的內容自然獲得更多的關注，這是一種相對公平的內容優而則看；而傳統媒體相對更加獨裁，同構媒體之間的競爭排名並非民衆排定，不夠民主也是傳統媒體在長尾和藍海比較中落於下風。
從目前的趨勢看，互聯網的發展有着更爲廣闊的空間。不過傳統媒體擁有着一批更爲精深和權威的內容，如何把互聯網看做是一面鏡子，去發現自己的新藍海、拉攏住自己的舊長尾，將是未來新舊媒體在中國上演的一出好戲。