原创 論“取勢、明道、優術”的趨勢

阿里的參謀長——曾鳴教授是第一個把“取勢、明道、優術”這六字真言應用到戰略管理領域的前輩,近些年在看一些項目做一些事情的梳理時,我們也一直站在巨人的肩膀上用同樣的視角和方法來分析解決問題: 取勢:看大方向,順應潮流,不要做對抗時代的

原创 如何看產品之:祕密

其實我在寫上一篇《如何看產品之:時間》的時候,陷入了非常糾結的境地,以至於斷斷續續碼了十來天才最終發表。而且,最終的內容,我也認爲不甚完整。 究其原因,是因爲很多「想法墳場」裏的東西都是不能說的…… 斟酌來斟酌去,乾脆一點也不寫罷了。不

原创 陳春花:創造價值 做好產品

其實做經營非常簡單,你只要回答一個問題:顧客憑什麼要買你的東西? 任何一個企業如果想得到經濟利益,主要來自兩個方面——投資規模和投資回報率。投資規模涉及固定資產、流動資金和現金,投資回報率涉及毛利率等。比如打通所有環節中的時間成

原创 How are neural networks related to Fourier transforms

本篇是轉載的文章,來源鏈接如下: https://www.quora.com/How-are-neural-networks-related-to-Fourier-transforms 核心是解答一個常見的、但是又不容易搞清楚的問題:C

原创 Matlab對向量或者矩陣進行隨機排列

輸入:5X5矩陣 輸出:3X5 矩陣,其中該三行數據來自於數據的前三行的隨機排列 方法:(1)使用randperm生成隨機序列;(2)以隨機序列爲index,重新組織輸入矩陣中的數據 >> a=[1 1 1 0 0;0 0 0 1 1;

原创 曾鳴:取勢、明道、立理、優術

馬雲軍師曾鳴公佈阿里巴巴戰略發展史 戰略有一部分是基於天份,基於直覺。馬雲在這一方面就是有很大的天份,他有很奇特的能夠看到未來變化的能力,這中間靠的是悟。 下面是我自己對企業家成長認知的一個基本模型,當然這中間有幾句話,大家

原创 如何看產品之:價值鏈

如何看產品之:價值鏈(上) 說來慚愧,我去年才第一次接觸到價值鏈這個詞,是在雕爺的《MBA教不了的創富課》(瞧這破書名起的)。 簡單理解,價值鏈就是企業在創造利潤的過程中,所需要的各種商業活動的環節。舉個例子,如果你要開個咖啡店,你

原创 如何看產品之:時間

以前在看產品的時候,我也經常陷入一個誤區:只以靜態的角度,看當前的形態。然而,一個活着的產品,一定是經歷了更迭,才形成了當前的形態。更迭中的來龍去脈,很有發掘的價值。 而且,當前的形態 ,也並不是產品的最終形態。畢竟,競爭環境和用戶行爲

原创 設置NotePad++設置"不打開上次關閉的文件"

notepad++是一個很好的記事本工具,但是默認會記錄上次打開時未關閉的文件,但是實際上用起來並不方便, 可以按照下面的方式去除,notepad++版本:v6.6.2,os:win7 64位   按照以下設置: 設置-》首選項

原创 如何看產品之:前言

如何看產品之:前言 產品經理都喜歡做各種產品分析。 常見的產品分析會把產品的定位、人羣、需求、設計和競品這幾個方面的點給陳列一遍,甚至會到交互和視覺的層面去探究細節。這對於產品設計層面還算是不錯的提綱。 但要是以做生意的角度去看產品

原创 基於深度殘差學習的圖像識別 Deep Residual Learning for Image Recognition

[譯]基於深度殘差學習的圖像識別 Deep Residual Learning for Image Recognition Kaiming He Xiangyu Zhang Shaoqing Ren Jian Sun  微軟研