原创 這樣的團隊,你是如何管理的? | 每天成就更大成功

【案例正文】案例摘自項目管理者聯盟[www.mypm.net] 一個開發團隊規模40人,面對的客戶有3個,也就是3條產品線。A直接管理40人那肯定是管不過來的,公司的做法是,設置幾個小組長,每個人管理7-9人,日常工作小組長直接面對客戶溝

原创 工欲善其事必先利其器,步行還是開車去羅馬?| 每天成就更大成功

店面裝修購買了一個木質吧檯,網上訂購的,爲了節省成本,沒有購買安裝服務,所以就需要自己去安裝,這是一個比較複雜的長板結構的吧檯,全部靠螺絲安裝,全部安裝完畢,各種十字口螺絲需要安裝 100 個左右,由於家中沒有電動工具,所以我就使用了手動

原创 具有同理心,創造高效溝通的條件 | 每天成就更大成功

關於溝通的問題,今日有這樣一則案例進行分享,研發人員與產品經理溝通技術問題,研發人員通過QQ告訴產品經理(不懂技術)如何通過調試的方式進行瀏覽器內容查看,之後又告訴產品經理,當你出現某某狀況時,在url中要加入xxx=xxx這樣的參數進去

原创 在工作中產生負能量的時候,應該怎麼做? | 每天成就更大成功

第一,反思身體狀態 反思近期的身體狀況是否不太好,身治則心安,身不治則心不安,所以身體狀況會直接的影響一個人的狀態,如果自己的狀態不好,人對事務的認知能力就會下降,身體就會條件性排斥,這些細微的變化,自己需要留心觀察。 第二,轉換思維 要

原创 如何召開一個有效的會議?| 每天成就更大成功

很多人都有會議綜合徵,每當聽到要開會的時候就是一頭包,很多人都非常排斥會議,認爲很多會議都是在浪費時間,如果團隊中出現了這樣的情況,那麼管理者就需要考慮一個問題,開會的初衷是爲了能夠信息互通,解決問題,爲什麼產生了這樣的結果? 在項目團隊

原创 華盛頓合作定律:團隊合作不是人力的簡單相加 | 每天成就更大成功

華盛頓合作定律簡介   一個人敷衍了事,兩個人互相推諉,三個人則永無成事之日。多少有點類似於我們“三個和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加,而是要複雜和微妙得多。在人與人的合作中,假定每個人的能力都爲1,那麼10個人的合作結果就有

原创 如何幫助員工解決無意識抱怨? | 每天成就更大成功

我們團隊現在負責的一個產品在合同中的付款約定是6:3:1,目前階段項目已經通過初驗,已經付款60%,現在處於第二階段,產品已經上線運行,業主單位的上級部門對於業主部門的要求是觀察建成的效果如何,於是每個月就需要寫一個月度分析報告,在上一次

原创 讚美和認同是最低廉但效果最好的激勵方法 | 每天成就更大成功

今天分享一個管理學規律,激勵倍增法則,美國管理學家彼得提出利用讚美激勵員工,讚賞別人所付出的,要遠遠小於被讚賞者所得到的。 我們設想一個場景,當然這個場景很多人可能也會在現實生活中已經遇到過。如果你的直屬領導給你佈置一個任務,以命令式的方

原创 設定人生目標,精準導航 | 每天成就更大成功

每當我們要去一個地方的時候,除非那個地方已經記憶在我們腦海中了,否則我們都會使用地圖導航。現在的導航太強大了,不管你是開車還是坐車,是騎車還是步行,都能幫你帶到目的地,而且現在的導航還能幫你規劃出行進的線路,由你自主選擇。 當我們還處於大

原创 項目團隊人氣底下態度散漫,該如何調整?| 每天成就更大成功

【案例正文】 在項目執行過程中,有的團隊成員在預估的時間內無法完成並且找到各種理由解釋,項目由此delay,項目經理沒有辦法只能接受並延長項目計劃,但慢慢的其他員工也效仿這樣,項目計劃不再能作爲項目的指導,員工越來越散漫,如何在這種情況下

原创 超出預算,他的處理的方式對嗎? | 每天成就更大成功

【案例正文】案例摘自項目管理者聯盟[www.mypm.net]   小鄧在項目A籌備階段就作爲項目經理助理參與該項目,項目正式實施後被某公司任命爲項目經理。但使小鄧感到不快的是:職能部門的經理雖然爲該項目配備了時間和人員等資源,但這些人員

原创 奧卡姆剃刀定律:不要把事情人爲地複雜化 | 每天成就更大成功

什麼是奧卡姆剃刀   公元14世紀,英國奧卡姆的威廉對當時無休無止的關於“共相”、“本質”之類的爭吵感到厭倦,於是著書立說,宣傳唯名論,只承認確實存在的東西,認爲那些空洞無物的普遍性要領都是無用的累贅,應當被無情地“剃除”。     他所

原创 墜機理論:依賴“英雄”不如依賴機制 | 每天成就更大成功

墜機理論   墜機理論:依賴“英雄”不如依賴機制。企業需要在平時的經營管理中採取適當的措施,建立一套完整制度,避免因企業的領導者發生意外,而使企業崩潰。     在企業管理領域,人們常常擔心一個企業的命運過於依賴某一個領導人。這位企業領袖

原创 事情進展到99%等於完成嗎?| 每天成就更大成功

我負責的一個項目在 2018 年 7 月已經完成驗收,按照合同的付款比例是6:3:1,也就是第一筆款在驗收通過時支付,第二筆款在驗收通過之後的一年支付,第三筆款則在三年維護期結束時支付。因快到 2019 年 7 月,用戶方要付第二筆款了,

原创 時間管理之縱向關聯 | 每天成就更大成功

踐行時間管理近 6 個多月了,我的執行力大大提高了,在這段時間內,我在身體鍛鍊、閱讀、家庭管理、孩子教育、團隊建設方面都有了很大的收穫和提升。 我在 2019 年初的時候,制定了 2019 年度的目標,之後制定月度計劃時,就根據本年度的目