原创 頂層架構核心思維瑣記

架構的組成可以從靜態結構和動態流轉兩個角度看,靜態結構形成架構的基本骨架和功能塊,動態流轉則構成架構運轉的業務流、資金流、信息流等。架構在形成後,因其結構會有一定的張力,這個張力就是架構的場,場可能有強有弱,對外有一定的開合通道,不好的場會

原创 面向服務體系架構的業務規劃和建模方法系列之五——SOA項目中IBM產品的採用

面向服務體系架構的業務規劃和建模方法系列之五——SOA項目中IBM產品的採用 現將這些比較有價值的資料分享出來,希望給搞SOA的同行一個系統的參考。PDF格式,可在文後點擊“附件下載”閱讀全文。 本篇內容簡介及部分截圖:     ◇建模階

原创 介紹

**博主肖勇,北京恆訊時代信息技術有限公司高級顧問,肖先生深諳軟件業務和技術的本質,能熟練駕馭軟件開發過程管理(RUP,MSF,PSP等)和配套方法論,有卓越的信息系統整體規劃和架構設計能力,精通頂層架構的框架和方法論(DODAF2.0,F

原创 使用頂層架構方法論進行航母作戰模擬

最近搞了點國外的國防頂層架構信息化的研究,國內的國防信息化基本沒有頂層的能力,於是搞個模擬的樣子供參考:摘要:§本案例模型描述了航母作戰部隊在戰區執行警戒任務時,對敵機執行攔截作戰的場景。§§本案例模型所採用的術語、作戰過程等素材均從網絡獲

原创 如何查找業務用例和業務執行者

查找業務參與者   業務參與者可以是與業務交互的任何個人、小組、組織、公司或機器,例如: 客戶 合作伙伴 供應商 權威機構(法律、法規等等) 子公司 所有者和投資者(決定董事會是應爲業務的一部分,還是應建模爲參與者。) 業務以

原创 SOA成功之關鍵最佳實踐

  要取得SOA部署的成功,必須先建立起核心架構領導團隊,以確保付出的努力符合需求、並指導架構的發展。針對架構的最佳實踐可分爲重用、數據管理等幾個不同的方面。    SOA的重用不僅僅是傳統的代碼重用。它必須做到架構重用——創建一個可重用的

原创 國防及航空製造業信息化頂層架構的大變遷

中國的航空製造業在這些年得到長足發展,伴隨着人員成本的提升和一般性仿製的格局層瓶頸,要實現跨越性的發展需要,我們需要有自己的思路方法和創新模式。世界航空工業正在由生產線組裝產品的時代走向由網絡集成價值的時代,這是一場深刻的歷史性的戰略轉型。

原创 HENXU-SOA的業務規劃和建模方法之七——SOA的方法融合

現將這些比較有價值的資料分享出來,希望給搞SOA的同行一個系統的參考。PDF格式,可在文後點擊“附件下載”閱讀全文。 本篇內容簡介及部分截圖:   ◇總視角      ◇IBM方法體系融合      ◇以BPM爲中心的融合     

原创 組件化業務模型--cbm保險行業應用

全球主要的保險公司都在尋找加強它們力量和能夠顯著降低成本的機會。很多公司已經採用基於組件的業務模型(CBM)的方法以幫助保險公司實現這些變化,重新去思考它們的商業模式和運作過程,並使得保險公司能夠在隨需應變的道路上走得更遠。在那些已經採用這

原创 CBM--組件化業務模型簡介

面臨的挑戰 在我們設計和開發信息化系統時,儘管我們千方百計的考慮各個業務環節之間的關係,但由於需求的提出及系統的建設等衆多方面的問題,業務功能實現上的脫節和重疊還是層出不窮。突出的問題主要有: Ø業務人員和技術人員缺乏一個統一的語言對業務進

原创 HENXU-SOA的業務規劃和建模方法之八——組件化業務模型(CBM)介紹

現將這些比較有價值的資料分享出來,希望給搞SOA的同行一個系統的參考。PDF格式,可在文後點擊“附件下載”閱讀全文。 本篇內容簡介及部分截圖:   ◇CBM概述 ◇外部專業化 ◇內部專業化 ◇ 流程優化的侷限性 ◇什麼是業務組件

原创 作戰模型的建模與仿真

裝備研發的前期認證一直缺乏科學性,我們根據互聯網的公開材料研究了一下如何使用頂層架構的方法論進行裝備的建模與仿真,讓國防頂層架構的核心要求能夠投射到實際裝備上去,使得研發出的裝備的體系化層度高,服務於我們的核心戰略目標....b

原创 功能區域分析--如何將業務架構轉化成爲IT應用

功能區域分析可以從組件業務模型開始,並可將確定的 CBM 能力作爲起點。業務建模的工作由正在研究的業務領域確定範圍,所以功能區域分析可從這組初始業務領域中進行選擇,然後進一步將它們分解爲子領域,並最終分解成功能區域 - 來自初始模型

原创 全局性業務架構建模工作步驟

執行業務建模以設計自己的業務時才增值。如果只是構造現有組織的圖以得到系統需求,則沒有必要定義業務體系結構。  全局性業務架構建模的主要步驟如下:   1.生成業務體系結構的預覽    業務體系結構概述在項目生命週期的早期創建,可能與建議的

原创 DODAF2.0之能力視角如何落地

DODAF2.0將架構的視角進行了拓展,其中將能力視角作爲獨立部分說明,使得頂層架構落地目標性更強,也就是所有的部隊的建設內容要服務於部隊的能力成長§與前幾版相比,2.0版將原來的三大視圖(作戰、技術和系統)轉變爲更爲具體的視圖。現在的視圖