原创 艾永亮：就這？還要充會員，B站你的良心不會痛嗎？
嗶哩嗶哩作爲現中國年輕世代最受歡迎的文化社區和視頻平臺，從2016年10月10號起，嗶哩嗶哩首次推出B站大會員服務，成爲繼廣告、遊戲代理、販賣周邊、線下主題活動之外的另一種變現方式。 從最初的半推半送，到如今的超過八百萬的大會員，
2020-06-16 14:00:26
原创 艾永亮：靠二次元起家的B站如何贏得1.3億活躍用戶？
剛剛過去的青年節，B站《後浪》刷屏，算得上是當天最大的熱點。一時間“後浪”席捲全網，朋友圈瘋狂刷屏，全網觀看人次超過了3000萬。同一時間聯合國，注意是聯合國與騰訊一起搞的活動也在刷屏中被淹沒了。 視頻發佈24小時，B站市值就暴漲
2020-06-15 19:09:01
原创 艾永亮：亞朵酒店是如何發展起來的？超級產品戰略再次領跑行業
亞朵酒店，作爲中端酒店品牌佼佼者，從發展至今，亞朵的超級產品戰略頻頻引發業內人士的模仿。隨着lP酒店概念的開闊，從知乎的有問題酒店、網易嚴選再到網易雲音樂的輕居，亞朵的影響力越來越大，作爲一家中端酒店品牌，想要打造超級產品，它的酒
2020-06-12 13:24:17
原创 艾永亮：經濟型酒店風光不再，亞朵鎖定中端酒店市場打造超級產品
想要打造超級產品，企業管理者必須要快速地處理好自己的情緒，否則就會很危險。就拿亞朵企業創始人耶律胤來說，他曾坦誠，“當碰到需要糾結的事情時，他會選擇在茶室喝杯茶，大概20分鐘後心情也就平靜了。”等情緒平靜後再抉擇事情，要知道人的大
2020-06-10 15:00:29
原创 艾永亮：日本人做壽司能有多極致？花費十年時間，打造超級產品
把一家小餐館，經營成米其林三星餐廳，他到底是怎麼做到的？ 壽司，一種簡單的食物，還能做出什麼名堂呢？ 在日本有這麼一個人，一生只想做壽司，把壽司做到極致，讓壽司成爲店鋪的超級產品。更幫助該店鋪登上巔峯的寶座，做出來的壽司受到無數人
2020-06-09 14:14:41
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原创 艾永亮：這家酒店如何讓你毫不猶豫點上五星好評？
很多搞營銷的人看到這個標題，心裏可能反露出一絲不屑，“給我一個分數，我用水軍還你一個高榜”。 對於酒店商家來說，這猶如一塊心病。住宿不就是給顧客一張牀，讓他安穩睡上一覺嗎？現在顧客要求越來越多，就算儘自己最大的努力把能想到的都做了
2020-06-09 14:14:41
原创 艾永亮：亞朵如何把IP價值發揮極致，超級產品纔是亞朵的護城河
對於供應商而言，它的商業模式在於空間運營和產品的深度結合。其中，打造超級產品形成服務品牌化成爲構建企業的護城河，引導企業快速增長的關鍵所在。聚焦產品，沉浸在時間、場景切換交互觸點較多的酒店行業，帶動企業收益及品牌溢價的服務，始終以
2020-06-09 14:14:41
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原创 亞朵在創新的路上一去不復返，圍繞用戶的超級產品戰略悄然開啓
2012年夏天，亞朵酒店創始人耶律胤和他的團隊一起旅遊。目的就是爲了給自己即將建立的企業取名，他們走了很多地方，直到他們路過雲南亞朵村，他們發現那裏環境清新怡人，樸實的鄉民，他們眼裏常懷幸福。耶律胤被他們所感動，決定把品牌名稱定爲
2020-06-09 14:14:41
原创 艾永亮：超級產品戰略實現企業超級增長，五個案例給出最佳答案！
超級產品戰略提出者艾永亮老師認爲，打造超級產品的唯一目的就是：超級增長。今天我就用五個案例，告訴大家如何實現超級增長。 不僅如此，超級增長是貫穿一家企業始終的主題，能夠讓企業在任何階段都保持增長。而不同的企業在不同的階段有着不同的
2020-06-09 14:14:41
原创 艾永亮：如何利用數據分析，打造超級產品，突破企業增長瓶頸期
本文將用一個有趣的故事爲例，從多個角度不斷地幫助大家深入分析如何用數據來打造超級產品的可行性。 2020年已經過了差不多一半的時間，其中對於2020下半年的規劃，有一項令人頭疼的任務，那就是如何打造超級產品提升企業影響力。 在過去
2020-06-09 14:14:41
原创 艾永亮：也談陳春花現象，管理學能預測商業成敗嗎？
前天一篇《反思陳春花現象：商業大師爲何沒有專業判斷力？》的文章刷屏了，引發了不小的討論，討論者的意見分成截然相反的兩派——贊同派和反對派。 贊同派支持作者觀點，認爲所謂”大師“只是蹭熱點的捧臭腳，缺乏真正的判斷力。 反對派認爲作者
2020-06-09 14:14:41
原创 艾永亮：如何打造超級產品，建立難忘的用戶體驗，這裏有一份指南
想讓用戶選擇你的產品，你只有一次機會。 我經常談到超級產品，在打造超級產品的過程中許多人會談起建立MVP（最小可行性產品），而我卻喜歡MLP（最小可愛產品）。 比起MVP，我更相信創造讓人難以置信的產品體驗，要從創造新用戶首次的用
2020-06-09 14:14:41
原创 艾永亮：超級產品戰略的底層邏輯，洞察用戶情緒，滿足用戶需求
打造超級產品，要善於觀察用戶的情緒，瞭解用戶，滿足用戶的需求。 最近看到一句很有意思的話，在當今社會當中，只要有用戶就會有需求，只要有需求就會需要產品，只要有產品就有機會打造超級產品。 現在創業的企業越來越多，但我發現，很多企業戰
2020-06-09 14:14:41
原创 艾永亮：顛覆傳統行業，打造超級產品，瞭解並響應用戶需求是關鍵
想要打造超級產品，企業管理者不要做需求的“傳聲筒”，而是做需求的“翻譯機”。 01 找到用戶想要的 一直以來，無論是B端的產品，還是C端的產品，想要打造超級產品，都是以用戶爲核心。那麼如何纔算以用戶爲核心？難道是用戶說自己需要什麼
2020-05-26 04:08:19
原创 超級產品：天下烏鴉一般黑？來自用戶的擔憂，保護用戶隱私是底線
始於產品，忠於創新，等待未來的硬科技等行業，2020年迎來了許多的”拐點時刻“，有的厚積薄發，有的則迎來發展元年，而有的卻在備受爭議中狂奔。例如、芯片、5G，成爲業內必談的紅海市場。與此同時，人工智能、自動駕駛領域的企業也在跌跌撞
2020-05-23 18:19:27