NewsCred做出了第三次做出了策略調整：NewsCred 從 700 多家優質媒體品牌(如 Bloomberg、Forbes、Guardian、WashPo、The Economist 等)獲得授權內容，對這些內容進行過濾、定製、優化後，提供給客戶。利用這種新的 B2B 模式，NewsCred 希望能爲客戶(出版機構和品牌)提供充分授權的、完整的文章、照片以及視頻。
該公司曾獲得由 FirstMark 領投的 500 萬美元 投資，今天，NewsCred宣佈在新一輪融資裏又拿到了1500萬美元，由Mayfield Fund領投，Greycroft Partners, FirstMark 和 IA Ventures跟投。
按之前介紹的那樣，NewsCred獲得授權內容(新聞源已達到2,500家)並進行再加工後，銷售對象不僅有出版機構，還有百事、豐田、強生等品牌，供他們作市場營銷用。比如，NewsCred就曾與Pepsi Now營銷活動合作，往百事的網站上注入源源不斷的以流行文化爲中心的新聞資訊。NewsCred稱，該活動推出後一個月，到Pepsi.com的流量就增加了2.4倍。
CEO Shafqat Islam表示，NewsCred的內容營銷業務在去年獲得了爆發式的增長。“2012年年初，向我們購買內容的客戶一家都沒有。到了現在，我們的六成客戶都是財富500強的企業或是消費者品牌。”NewsCred稱，公司的營收在去年獲得了11倍的增長，客戶數增加了540%，還收購了一家做出版業務的創業公司Daylife。從業務層面上來講，NewsCred的這第三次業務調整可算是奏效了。
NewsCred的這種做法有沒有輸入軟文的嫌疑呢?Islam認爲，NewsCred的做法還稱不上是進入了“灰色地帶”：他們既沒有把營銷活動的內容或是社論式廣告推到自己的內容站點上去，也沒有付費讓內容商爲廣告主創作特定內容，他們只是把創作好了的現成內容重新加工、打包給了品牌商。
NewsCred的下一階段目標包括國際化、以及尋找小型的合作出版機構。