在2011年醞釀美國上市失敗之後，今年又傳出盛大文學重啓IPO之路，但就在這個緊要當口，盛大文學旗下的核心資產起點中文網爆出重大人事動盪。有消息稱，包括起點中文網創始人吳文輝爲首的管理層攜超過20名起點員工集體出走，準備融資另起爐竈，做一個與起點類似的文學網站，直接與盛大文學對抗。吳文輝的這次出走，還有可能拉走部分起點的重要作者。
起點的這次人事動盪，其原因除了起點創始團隊與當初的收購者盛大文學之間的利益之爭外，對於網絡文學產業如何發展存在分歧也是一個重要導火索。而在背後顯示出的，則是長久以來籠罩在中國網絡文學產業之上的集體困惑。
網絡文學並非發源中國，但它卻被中國發揚光大。以起點中文網爲代表，中國網絡文學產業在世界領域都算開創了一種獨一無二的新商業模式，作者先把作品發佈在網站公共閱讀區，供用戶免費閱讀，用戶積累到一定數量後，開始收取每千字2~5分錢，網站則通過一整套激勵機制與作者分享利益。在這種商業模式下，中國網絡文學業產出了天文數字的“文學作品”以及網絡作家。
通過這種創新的商業模式，中國互聯網公司世界少有的使“文學”實現了超大規模量產，但如果拿去華爾街講商業故事，一個至關重要的話題卻始終無法迴避：這是否一種可持續的商業機制?在這種機制下的盛產之物，其主要成分到底是文學還是文字垃圾，有真正文學價值與商業價值的文學到底佔了多大比例?
這個缺陷可以從網絡文學的商業轉化率得到驗證。以盛大爲例，幾年來圍繞網絡文學產業一直在進行全行業的佈局，從上游的起點中文網，到下游的影視公司、網遊公司，但即便如此，能從盛大文學旗下幾百億字的原創內容中轉化出的影視、網遊精品卻寥寥無幾。盛大文學連年虧損，直到本季度才憑藉移動互聯崛起的大勢首次實現扭虧，獲淨利潤306.6萬元。
網絡文學總產出量的極大豐富與極低的精品率，這鮮明對比的背後，是一個鼓勵粗製濫造，妨礙優秀文化傳播，使精品文學逐漸被逆淘汰的商業機制。在這種機制下，網站、作家以及編輯的收入其實是靠讀者投票與總連載字數決定。於是，網上最受歡迎、網站最樂於推薦的總是那些易討得大多數人歡心的作品，這導致意淫小說、低俗文學成爲主流，誰的產量大誰賺的錢就多，在這種競爭機制下，劣幣驅逐良幣，想按常人邏輯嚴肅寫作的作者很難生存。
起點模式較之傳統出版的一大優勢是無紙化和麪世門檻低，但這同時也更易使之陷入過度商業化的陷阱。文學編輯不再負責作品精雕細琢，而是把重點移向商業化指導，他們不但指點作者如何迎合讀者口味，還擁有過大的權柄，爲了商業利益，很多網站編輯人爲干預作品排行，大力推廣那些炒作價值高於本身價值的作品。這一模式同時還導致成名作者指向性偏高，普通作者越來越難有出頭之日。
網絡文學的異軍突起是互聯網送給中國網民的一份大禮，它與內地市場對出版物的較嚴格管理密切相關，可謂失之東隅收之桑榆。在國外，由於出版較爲容易，這使得作者和讀者不必向互聯網投入更多精力，而在中國，大批讀者和有水平的作者則投向了互聯網，並結出了豐碩的果實。誠摯的希望，在中國網絡文學能夠走出一條健康的商業化之路，而不是以毀掉網絡文學精華爲代價。如果那樣，則不啻是走上了一條毀滅網絡文學之路。