談企業信息化就要談到傳統行業，因爲我們信息化跟多的是爲傳統行業服務，所以我們在更多的關注到ERP實施爲什麼失敗率很高的時候不能只是看到ERP軟件本身。這幾年IT業炒做的概念是一個接一個，今年是SOA。一個一個的概念，要說概念本身都是對的，鋪天蓋地的炒作，似乎這些概念就解決了目前的問題。很多情況下我們總是會從技術層面去考慮問題，其實中國的企業要信息化跟美國爲代表的發達國家的情況截然不同，這一點很多人都提出過了，主要是因爲她發展太快了。所以他們的概念的提出總是符合他們國家的國情，拿到中國來就趁下兩個字了，騙錢。很多人會說這個說的有點重了吧，我們的企業信息化，都做了什麼，化幾百萬賣了IBM、DELL的服務器、化幾百萬賣了一堆中間件，什麼還沒看到呢就已經好多銀子下去了。
在中國這樣一個高速發展的國家，企業爲了適應市場是在不斷調整中的，管理方法、企業業務結構等等都不可能一板扣死，我們的IT專家又是怎麼做的呢？目前市場上有兩種信息化的方式，一種是套裝軟件，他們的潛臺詞就是說，我的ERP中的管理理念是先進的，你們企業如果不好用就是你們企業的問題了；還有一種，是定做開發的，他們的潛臺詞就是說，每個企業總是不一樣的，所以我給你們企業訂做的ERP肯定要合身一些。事實又是怎樣的呢，企業在發展而且是高速發展，那些用定做的方式實現的信息化，可能還沒等軟件搞出來，那套訂做的理念相對於這個企業來說都已經過時了。而那種套裝軟件即使剛好適合於這個企業也不一定能實施成功，事情總是循序漸進的，我們太魯莽了，就像突然從地底下冒出來的冒失鬼對你說，你的那套不行了，用我的。
那企業需要什麼？需要臺階，需要正好適合這個企業的不大不小的臺階，慢慢的引領她完成信息化，而我們需要有一個快速的信息化搭建平臺，從企業自己認爲最迫切需要用計算機來幫她的地方一點點的做起，我們要陪着企業一起成長。