公司總經理由於個人原因離職，公司董事長臨時代理總經理期間在和各部門溝通時，聽到各單位部門對計劃的排配怨言較大，經常插單。
公司的計劃由SCM（供應鏈管理）部門的計劃組來下達及分配。公司的訂單來源主要有兩塊
內銷：主要承接國內的商業照明項目的訂單，訂單主要面向項目，所以訂單的非標和定製特性明顯，同時由於和項目相關，訂單的交期一般都非常緊張，重要性又高。
外銷：公司是一家跨國美資公司，銷售業務在美國，主要面向終端消費市場，且在美國有三個倉儲物流基地。研發和生產基地都在中國。美國母公司和中國子公司主要通過公司間採購的模式來運作。美國的採購業務部門每週分析並釋放補貨訂單。
照明行業的新產品研發迭代速度較快，且由於公司的產品主要面向中高端用戶，公司在研發新產品方面的重視程度非常高。新產品多導致的直接結果就是工程變更較頻繁。
對於計劃組而言，銷售訂單頻繁下單，且訂單的數量時常出現不均衡，導致後端的產能規劃經常跟不上實際的訂單情況，同時由於公司內銷和外銷銷售的模式的不同，導致插單的情況頻發，對於計劃組和生產製造部門造成了非常大的困擾。
公司決策層希望能夠有效縮短交期的同時需要對車間的詳細生產狀況進行追蹤，公司目前的信息系統只有一個ERP系統（SAP），還是在2003年上線的。經過初步瞭解MES（製造執行系統）及APS（高級計劃排程系統）能夠較好的解決公司目前的痛點，同時在現階段，外部相關的系統已經有部分成熟的實施案例。
2018年9月
公司董事長召開員工大會，大會上宣佈公司將上MES和APS系統，同時成立項目評估小組。