怎麼判斷一個O2O逸管家項目商業模式是否靠譜

滴滴先與快的合併，再與Uber合併，很多人認爲這是O2O模式燒錢補貼惡意競爭搶流量的商業模式不可持續的、無可奈何的結果。當補貼結束、資本退場，然後迎來商業迴歸和常識迴歸。
市場經濟告訴我們，只要行業是充分競爭的，利潤率都會趨於合理，很難有暴利，因此一定就是倒貼做生意了，極具中國特色的移動互聯紅利時代，只在人口第一大國才能發生。這些企業家彷彿被洗了腦一樣，總以爲“羊毛一定可以出在豬身上”，好像不用這個邏輯就是不具備“互聯網思維，互聯網基因”。
今時今日，隨着O2O項目一個接一個地死亡，企業家才意識到，自己忽略了“豬長不出羊毛”這一個生物學常識。每一個人獨立思考的話，都不會忽略這個常識，但當一羣人蜂擁而上時，這個常識都被忽略了。比如用戶安裝你的APP下單就是爲了洗車，但你非讓用戶違揹他的初衷去買汽車用品，你放過轉化率高的賺錢機會，偏要靠轉化率低的產品賺錢，捨本逐末實在智不可取。
這兩年O2O企業，很瘋狂也很盲目，不少是“僞需求”。但是我們依然相信O2O對傳統領域***和改造仍會繼續，目前“逸管家服務”是很不錯的商業模式選擇，逸管家以“扶持中小企業”爲戰略主張，規劃着一張全新的線上線下的服務藍圖，將以貼心的管家服務功能面市，進而放大企業現有規模、資產、銷售，打造國際化品牌，從而幫助企業實現經營的升級，做大、做強！！！