最近聽到原來工作的監理公司已經瀕臨解散，心裏感慨萬千。這家企業從一家傳統的知名企業到末落，到底發生了什麼，爲什麼會出現這種結果，除了遺憾，還要進行總結，在新的企業把信息化監理事業進行到底。
首先是經營上出現了問題。爲了盲目追求利潤指標，通過賣資質和合作方式，來勉強維持企業的運轉，忽略了通過自身內部建設，拓展市場，增加影響力，給企業帶來生機和活力。這樣的運營模式，讓員工看不到希望，在收入上，也無法滿足員工日益增長的經濟要求。隨着人才的流失，在技術實力上已經被行業市場拋棄，走向末落是必然的結果。
在內部管理上，任務分配不均衡，造成售後與市場等部門的矛盾日益加深，特別是在銷售任務上，根本無法與售後部門的任務相匹配，於是公司將銷售任務全部下發到售後部門，造成積怨日益加深，嚴重影響了員工的積極性，導致市場日益萎縮。
在年終獎勵上的大鍋飯制度，不能很好激勵員工的積極性，幹多幹少一個樣，使得在監理任務分配上，存在很大的困難，無法對部門管理提供有效的支持，在工作效率上處於非常低下的狀況。
管理層的管理態度最終導致企業缺乏凝聚力，自私和逃避思想充斥着整個企業，儘管有着行業資深的員工，卻不能很好發揮效力，企業只能走向衰落。
想着與一些人共同創造的企業走向衰落，更多的是一種心痛，也想通過反思，把未來的工作做得更好，把自己的信息化監理事業做得更加出色。