有本書叫做《不懂項目管理 還敢拼職場》，講李治在百事做國際項目的經歷。感嘆精彩的同時，思考的是，有多少人不懂項目管理，也必須拼職場。在對今目標用戶的回訪時，我們欣慰的發現，通過簡單的管理工具，今目標助力用戶在職場上拼殺。
下文是對今目標一個用戶曉銳的訪談。
作爲一個沒有麻省理工的碩士背景，也沒有百事這種跨國公司的經歷的項目經理，我也想把自己的經驗分享給別人。
項目經理更像是項目的“Cheerleader”，要參與、協同的問題非常多，在一個項目中，要建立團隊，做計劃，風險評估，人員協調，需求分析，產品跟進等等。如果一個項目需要涉及到幾個部門協作，歷時超過一個月時，我會選擇今目標的主線作爲項目管理的工具。
拿到項目時，先組建項目團隊，將涉及項目的人員拉到項目主線中，在這裏我會把每個人的職責寫清楚，保證項目成員之間溝通順暢。同事之間關於項目的任何溝通記錄，郵件、即時通訊，都要上傳到主線中，好處就是確定即操作，保留憑證，分清職責。
項目策劃中，需要包含的一系列工序，如項目範圍，項目進度表，項目風險及控制方法，項目預算，項目質量保證等等。我會分類別在主線下建立工作框，根據不同的工作框，上傳不同記錄並作控制，好處是一旦出現問題有依據可循，解決問題時，所有項目組成員都可以在線提出意見，互動增加了，問題解決也快了許多。
項目中最費人力的事情是項目執行階段，無論項目計劃制定的多麼完美，到了執行階段都一定會有意外發生，使用今目標主線雖不能解決，卻能控制這個問題。因爲前期工作準備較好，執行中的摩擦可以及時發現，網上不能溝通，就開會解決，多方各持己見的時候，在主線中很方便的發現依據，展開討論，實在沒有結果的情況下，就把會議紀要放在主線中，擱置爭議，項目成員思考後再展開討論。好處是減少了不必要的衝突，開會時也可以直奔主題節省整個項目的時間。
今目標主線提供了項目監控的功能，每個節點完成後，提交文件都可以通知給項目所有人員，一方面告知節點結束，另一方面起到了互相監督互相促進的作用，共同推動項目進程。
歷時一個月，涉及多個部門人員參與的項目在今目標的幫助下有序進行，主線中的資料越來越豐滿，時不時用下搜索功能，不用打開工作框也能快速找到目標資料。在今目標的幫助下，項目一點一點完成。作爲一個項目的“Cheerleader”，我沒有讀過麻省理工，沒有經過專業的PMP培訓，也一樣撐起了整個項目，順利的交工了。
今目標推薦：
工具可以讓管理更簡單。搞項目管理不一定非要經歷嚴格的科班培訓，頭腦中有里路，現實中有工具，就可以讓管理清晰、有序、高效。